Audit interne et redressement d'entreprises en difficulté : cas du cabinet CARIS

• 1 INTRODUCTION GENERALE
  
• 2 CHAPITRE 1 -GENERALITES SUR L'AUDIT INTERNE
  
  • 2.1 Définition, objectifs et missions
    
    • 2.1.1 Définition de l'audit interne
      
      • 2.1.1.1 L'audit est une activité indépendante et objective 
        
      • 2.1.1.2 L'audit utilise une approche systématique et méthodique 
        
      • 2.1.1.3 L'audit apporte une assurance raisonnable 
        
    • 2.1.2 Objectifs et missions de l'audit interne
      
      • 2.1.2.1 Mission d'assurance
        
      • 2.1.2.2 Mission de conseil
        
    • 2.1.3 Le contrôle interne
      
      • 2.1.3.1 Définition du contrôle interne
        
      • 2.1.3.2 Mise en place du contrôle interne
        
  • 2.2 Fonctionnement de l'audit interne dans l'entreprise
    
    • 2.2.1 Principes fondamentaux de l'audit interne
      
      • 2.2.1.1 Le code de déontologie
        
      • 2.2.1.2 Les normes internationales d'audit interne
        
    • 2.2.2 Organisation et fonctionnement de l'audit interne
      
      • 2.2.2.1 Rattachement de l'audit interne
        
        • 2.2.2.1.1 Rattachement de l'audit interne à la direction générale
          
        • 2.2.2.1.2 Rattachement de l'audit interne au comité d'audit
          
        • 2.2.2.1.3 Rattachement de l'audit interne à une direction opérationnelle
          
      • 2.2.2.2 Organisation du service d'audit interne
        
        • 2.2.2.2.1 L'organisation centralisée de l'audit interne
          
        • 2.2.2.2.2 L'organisation décentralisée de l'audit interne
          
      • 2.2.2.3 Fonctionnement du service d'audit interne
        
        • 2.2.2.3.1 La charte d'audit
          
        • 2.2.2.3.2 Le plan d'audit
          
        • 2.2.2.3.3 Le manuel d'audit interne
          
        • 2.2.2.3.4 Les dossiers d'audit
          
        • 2.2.2.3.5 Les papiers de travail
          
        • 2.2.2.3.6 Les moyens matériels
          
  • 2.3 Audit interne et création de valeur ajoutée
    
    • 2.3.1 Notion de valeur ajoutée
      
      • 2.3.1.1 La valeur ajoutée, un concept économique
        
      • 2.3.1.2 La valeur ajoutée, un solde intermédiaire de gestion
        
    • 2.3.2 Mesure de la création de valeur
      
      • 2.3.2.1 L'Economic Value Added
        
      • 2.3.2.2 Le Market Valued Added
        
    • 2.3.3 Audit interne et valeur ajoutée
      
      • 2.3.3.1 Gouvernement d'entreprise
        
      • 2.3.3.2 Management des risques
        
      • 2.3.3.3 Le contrôle
        
      • 2.3.3.4 Efficacité et efficience des processus
        
• 3 CHAPITRE 2 -ENTREPRISES EN DIFFICULTE - PROCEDURES ET STRATEGIES DE REDRESSEMENT
  
  • 3.1 Notion d'entreprise en difficulté
    
    • 3.1.1 Définitions
      
    • 3.1.2 Processus de défaillance des entreprises
      
      • 3.1.2.1 Sur le plan commercial ou de l'exploitation
        
      • 3.1.2.2 Sur le plan économique
        
      • 3.1.2.3 Sur le plan financier
        
      • 3.1.2.4 Sur le plan juridique
        
  • 3.2 Procédures réglementaires pour entreprises en difficulté
    
    • 3.2.1 La prévention des difficultés de l'entreprise
      
      • 3.2.1.1 Les mesures internes de prévention
        
        • 3.2.1.1.1 La prévention par le diagnostic financier
          
        • 3.2.1.1.2 La prévention par le diagnostic stratégique
          
        • 3.2.1.1.3 Le rôle des organes de gouvernance et des actionnaires
          
        • 3.2.1.1.4 Le rôle du comité d'entreprise ou des délégués du personnel
          
      • 3.2.1.2 Les moyensexternes
        
        • 3.2.1.2.1 L'intervention ducommissaire aux comptes
          
        • 3.2.1.2.2 La veille du président du tribunal
          
    • 3.2.2 Procédures collectives d'apurement du passif
      
      • 3.2.2.1 Les procédures préventives
        
        • 3.2.2.1.1 La conciliation
          
        • 3.2.2.1.2 Le règlement préventif
          
      • 3.2.2.2 Les procédures curatives
        
        • 3.2.2.2.1 Le redressement judiciaire
          
        • 3.2.2.2.2 La liquidation des biens
          
  • 3.3 Stratégies et plan de redressement
    
    • 3.3.1 Les stratégies de redressement
      
      • 3.3.1.1 La stratégie de repli
        
      • 3.3.1.2 La stratégie derenflouement
        
      • 3.3.1.3 La stratégie de redéploiement
        
      • 3.3.1.4 Lare-segmentation
        
      • 3.3.1.5 Le partenariat
        
      • 3.3.1.6 La stratégie dereconstruction
        
      • 3.3.1.7 La cession
        
    • 3.3.2 Les éléments du plan de redressement
      
      • 3.3.2.1 Le plan financier
        
      • 3.3.2.2 Le plan commercial
        
      • 3.3.2.3 Le plan social
        
      • 3.3.2.4 Le plan exploitation
        
      • 3.3.2.5 Le plan organisationnel
        
• 4 CHAPITRE 3 : PRESENTATION ET DIAGNOSTIC DU CABINET CARIS
  
  • 4.1 Présentation du cabinet CARIS
    
    • 4.1.1 Historique
      
    • 4.1.2 Les fondements de CARIS
      
      • 4.1.2.1 La vision
        
      • 4.1.2.2 La mission
        
      • 4.1.2.3 Les valeurs
        
    • 4.1.3 Organisation administrative
      
    • 4.1.4 Les activités de CARIS
      
  • 4.2 Diagnostic financier et stratégique de CARIS
    
    • 4.2.1 Diagnostic financier
      
      • 4.2.1.1 Analyse de la rentabilité du Cabinet
        
        • 4.2.1.1.1 Les soldes intermédiaires de gestion
          
        • 4.2.1.1.2 Analyse de la rentabilité commerciale
          
        • 4.2.1.1.3 Rentabilité financière et de l'exploitation
          
      • 4.2.1.2 Analyse de la liquidité
        
      • 4.2.1.3 Analyse de la structure financière
        
      • 4.2.1.4 Caractéristiques des défaillances du Cabinet
        
      • 4.2.1.5 Synthèse du diagnostic financier
        
    • 4.2.2 Diagnostic stratégique
      
      • 4.2.2.1 Analyse de l'environnement interne
        
        • 4.2.2.1.1 Les forces
          
        • 4.2.2.1.2 Les faiblesses
          
      • 4.2.2.2 Analyse de l'environnement externe
        
        • 4.2.2.2.1 Les opportunités
          
        • 4.2.2.2.2 Les menaces
          
      • 4.2.2.3 Synthèse du diagnostic stratégique
        
  • 4.3 Analyse des résultats d'enquête
    
    • 4.3.1 Méthodologie
      
    • 4.3.2 Résultats de l'enquête
      
      • 4.3.2.1 Statut des enquêtés
        
      • 4.3.2.2 Appréciation de la situation des filiales
        
      • 4.3.2.3 Les causes des difficultés
        
      • 4.3.2.4 Les solutions envisageables
        
      • 4.3.2.5 Mise en place d'un département chargé de l'audit interne
        
      • 4.3.2.6 Le rôle de l'audit dans cette période de difficultés
        
    • 4.3.3 Analyse des résultats
      
      • 4.3.3.1 La crise est surmontable
        
      • 4.3.3.2 Le Cabinet doit appliquer les meilleures solutions
        
      • 4.3.3.3 L'audit interne peut jouer un rôle
        
• 5 CHAPITRE 4 :CONTRIBUTION DE L'AUDIT INTERNE AU PLAN DE REDRESSEMENT DU CABINET CARIS
  
  • 5.1 Conception d'un plan de redressement
    
    • 5.1.1 Etat des dysfonctionnements du Cabinet
      
      • 5.1.1.1 Les problèmes d'ordre structurel
        
      • 5.1.1.2 Les problèmes d'ordre commercial
        
      • 5.1.1.3 Les défaillances sur le plan financier
        
      • 5.1.1.4 Les difficultés économiques
        
    • 5.1.2 Contenu du plan de redressement
      
      • 5.1.2.1 La définition d'objectifs stratégiques
        
      • 5.1.2.2 La refonte des activités
        
        • 5.1.2.2.1 La recomposition des activités
          
        • 5.1.2.2.2 L'offre commerciale
          
      • 5.1.2.3 Le volet investissement
        
        • 5.1.2.3.1 Les immobilisations corporelles
          
        • 5.1.2.3.2 Les immobilisations incorporelles
          
        • 5.1.2.3.3 Les moyens humains
          
        • 5.1.2.3.4 Synthèse du plan d'investissement
          
      • 5.1.2.4 Le volet organisationnel
        
        • 5.1.2.4.1 La gouvernance du Cabinet
          
        • 5.1.2.4.2 L'organigramme
          
        • 5.1.2.4.3 La gestion administrative
          
      • 5.1.2.5 Le volet social
        
        • 5.1.2.5.1 La suppression de postes
          
        • 5.1.2.5.2 La maîtrise des charges du personnel
          
        • 5.1.2.5.3 La motivation du personnel
          
      • 5.1.2.6 Le volet financier
        
        • 5.1.2.6.1 Reconstitution des capitaux propres
          
        • 5.1.2.6.2 Projections pluriannuelles
          
  • 5.2 La valeur ajoutée de l'audit interne au plan de redressement
    
    • 5.2.1 La maitrise des risques inhérents au plan de redressement
      
      • 5.2.1.1 La cartographie des risques
        
      • 5.2.1.2 La gestion des risques identifiés
        
    • 5.2.2 Le développement d'une culture d'entreprise
      
    • 5.2.3 Conformité des opérations et efficacité des ressources
      
  • 5.3 Mise en oeuvre du plan de redressement avec la Direction de l'audit
    
    • 5.3.1 Organisation et fonctionnement de la DAC
      
      • 5.3.1.1 Organisationinterne de la DAC
        
      • 5.3.1.2 Attributions de la DAC
        
    • 5.3.2 Interventions de la DAC au sein du Cabinet
      
      • 5.3.2.1 Missions d'audit au sein du Cabinet
        
        • 5.3.2.1.1 Lettre de mission
          
        • 5.3.2.1.2 Phase de planification
          
        • 5.3.2.1.3 Phase de réalisation de la mission
          
        • 5.3.2.1.4 Phase de communication
          
      • 5.3.2.2 Missions de conseil
        
• 6 CONCLUSION GENERALE
  
• 7 BIBLIOGRAPHIE
  
• 8 ANNEXES
  
• 9 ANNEXE 1 :
  
• 10 ANNEXE 2 :