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Audit interne et redressement d'entreprises en difficulté : cas du cabinet CARIS


par Kodjovi Foligan APELETE
Institut de Formation en Administration et Création d'Entreprise (IFACE) UCAD - Dakar - Audit et Contrôle de Gestion 2018
  

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3.3.1.7 La cession

La cession constitue une stratégie de redressement à part entière pour une entreprise lorsqu'elle se retrouve dans les situations suivantes :

v une accumulation importante du passif ;

v l'impossibilité pour l'entreprise de reconstituer ses capitaux propres ;

v la difficulté de trouver les ressources financières nécessaires à l'activité.

Ces difficultés peuvent donc entrainer la disparition de l'entreprise. La cession implique l'existence d'un repreneur potentiel qui ne s'engage qu'en raison d'un certain nombre d'opportunités (marges prestigieuses, brevets originaux, clientèle fidèle, etc.).

Dans le cadre de la relance des activités, ces différentes stratégies peuvent être associées et mises en oeuvre par étape, en fonction du contexte. Mais leur déploiement ne constitue pas systématiquement une panacée aux difficultés de l'entreprise en crise. Elles doivent trouver leur place dans un plan global qui comporte plusieurs autres mesures tout aussi importantes. D'où la nécessité d'un plan de redressement dont l'élaboration fait appel aux diverses compétences au sein de l'entreprise.

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