3.3.1.3 La stratégie de redéploiement
Le redéploiement ou recentrage consiste pour
l'entreprise soit à se recentrer sur les activités sur lesquelles
elle possède des avantages comparatifs, soit à viser d'autres
domaines d'activité ou l'internationalisation.
Cette stratégie est adaptée aux PME qui
connaissent des difficultés au niveau de l'obsolescence de leurs
activités et de leurs gammes de produits, ainsi qu'aux PME
diversifiées de taille importante.
3.3.1.4 Lare-segmentation
Cette stratégie consiste à trouver des niches
qui constituent pour l'entreprise des espaces protégés dans
lesquels elle réussit grâce à des compétences
fortement concentrées.
Elle est adaptée aux entreprises qui ont adopté
une politique de diversification très excessive de leurs
activités et qui ont affaibli leur position concurrentielle sur chacune
de ces activités. Les entreprises qui adoptent une politique
dere-segmentation renforcent leurs compétences sur des créneaux
spécifiques en restreignant le champ stratégique de leurs
activités.
3.3.1.5 Le partenariat
Cette stratégie consiste à rechercher une
association avec un ou des partenaires possédant des compétences
complémentaires à celle de l'entreprise dans sa chaine de
valeur.
Elle est adaptée aux entreprises qui souffrent
d'insuffisances plus ou moins graves dans un domaine majeur comme par exemple
celui de la commercialisation ou de la production. Il est en effet admis que
certaines entreprises sont douées dans le domaine de l'innovation mais
connaissement des difficultés par rapport à la distribution de
leurs produits. Ne possédant pas un réseau de commercialisation
performant, elles enregistrent des coûts élevés qui
grèvent leurs revenus. Dans ces cas, le développement d'un
partenariat avec une autre entreprise de la filière disposant d'une
force de vente efficace est source de maitrise des coûts et de
déploiement plus large des produits.
3.3.1.6 La stratégie dereconstruction
La reconstruction implique une réorientation radicale
du métier de l'entreprise dont elle n'a plus la maîtrise à
cause du marché ou d'une technologie obsolète. Elle est
basée sur la volonté de survivre, y compris au prix d'un
changement très important de la vocation ou du métier de
l'entreprise. Il s'agit pour l'entreprise de redéfinir le champ
concurrentiel dans lequel elle décide de se battre.
Il faut néanmoins préciser que ce changement de
métier ne signifie pas forcément une reconversion totale mais
simplement l'exploitation de compétences, de marchés ou de
technologies disponibles mais non encore valorisés.
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