3.3
Stratégies et plan de redressement
Le plan de redressement peut être défini comme un
ensemble cohérent et dynamique d'actions et de mesures destinées
à soustraire l'entreprise à des difficultés
économiques qui sont de nature à mettre en péril son
existence entière (GUEDJALI, 1998). Construire un plan de redressement
est donc une problématique très sérieuse pour l'entreprise
en crise.Cela supposeque soient opérés par le management, en
toute rigueur,des choix judicieux qui englobent toutes les dimensions de
l'entreprise.
La décision de redresser une entreprise ne peut
être prise qu'à partir du moment où l'on est convaincu que
cette entreprise est réellement viable. Cette décision
dépend du degré de viabilité économique de
l'exploitation qui peut être apprécié à l'aide des
résultats d'un diagnostic.Lorsque celle-ci est finalement prise, il
existe plusieurs stratégies pour redresser l'entreprise.
3.3.1 Les
stratégies de redressement
La stratégieest définie par KOENING (2004)
comme« l'ensemble des conduites par lesquelles une entreprise
assure son développement et satisfait les exigences des parties
prenantes ». Dans le cadre du redressement, il s'agit de choix
à opérer dont la finalité est d'abord d'assurer la survie
de l'entreprise et de la faire sortir de ses difficultés avant
d'envisager sa pérennité.
Aussi, est-il important que toute stratégie visant le
redressement soit adaptée au contexte et à la situation de
l'entreprise. A travers les pensées des auteurs ayant
théorisé la démarche de redressement de l'entreprise en
difficulté, on peut retenir sept(07) stratégies
présentées ci-après.
3.3.1.1 La stratégie de repli
Le repli ou désengagement pousse l'entreprise en
difficulté à abandonner, vendre ou liquider certaines de ses
activités pour se focaliser sur celles qui lui procure un avantage
comparatif. En adoptant une stratégie de repli, l'entreprise se mue dans
une attitude d'auto protection temporaire dans laquelle elle ne cherche
fondamentalement que sa survie et non le développement.
Cette stratégie est adaptée aux entreprises de
taille modeste car elle leur permet de minimiser les risques dans une
période où les ressources stratégiques et
financières sont très limitées. Le recentrage des moyens
sur des segments réduits assure une plus grande efficacité.
3.3.1.2 La stratégie derenflouement
Le renflouement consiste à apporter des capitaux frais
à une entreprise qui en manque du fait du déséquilibre de
sa structure financière, indépendamment des problèmes
d'exploitation ou de production.
Cet apport de ressources financières peut se faire par
le biais de :
v l'augmentation du capital favorisant la reconstitution
du fonds de roulement (FR) ;
v le recours à des apports en capital risque ou en
contrat de crédit-bail pour le financement des immobilisations ;
v le recours à des prêts auprès des
banquesou de fonds d'investissement.
Selon BESCOS (1990, p.49), la stratégie de renflouement
ou de renforcement renferme deux possibilités pour la PME : la
spécialisation ou la diversification.
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