4.3.2.3 Les causes des difficultés
Les réponses à la question sur les causes des
difficultés des filiales montrent les proportions suivantes :
Tableau 14 : Les raisons
possibles des difficultés
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Raisons possibles
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Nombre
|
%
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|
Insuffisance de fonds de roulement (absence de financement)
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10
|
83%
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|
Perte d'un client majeur
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9
|
75%
|
|
Poids financier duGroupe
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9
|
75%
|
|
Investissements improductifs
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7
|
58%
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Absence de stratégie commerciale
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7
|
58%
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Mauvaise gestion interne
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6
|
50%
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Crise socio-politique
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6
|
50%
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Environnement économique défavorable
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6
|
50%
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Inconvénients du principe de solidarité entre les
filiales
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6
|
50%
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Incompétence des dirigeants
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1
|
8%
|
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Autre : Absence de vision et de plan stratégique
|
1
|
8%
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Autre : Lenteur dans la prise de décision
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1
|
8%
|
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Autre : Manque de réactivité sur le plan
commercial
|
1
|
8%
|
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Autre : Défaut de diversification des partenaires
|
1
|
8%
|
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Autre : Prise de mauvaises décisions successives
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1
|
8%
|
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Autre : Manque de compétitivité
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1
|
8%
|
|
Fraudes et détournement d'activités
|
0
|
0%
|
Source : Nous-même
Suivant le tableau ci-dessus, 83% évoquent
l'insuffisance du fonds de roulement, 75% estiment qu'il s'agit de la perte
d'un client important ou le poids financier duGroupe sur les filiales qui
induisent les difficultés de celles-ci. Pour 58% des
enquêtés, l'improductivité des investissements
réalisés et l'absence de stratégie commerciale font partie
des causes des problèmes des entreprises. La moitié des cadres
citent la mauvaise gestion interne, le contexte environnemental
défavorable, ainsi que les effets négatifs liés à
la solidarité entre les filiales. Individuellement, les
enquêtés évoquent d'autres causes qui sont recensées
ci-dessus, comme par exemple l'absence de vision et de plan
stratégique.
4.3.2.4 Les solutions envisageables
Comme solutions, les participants à l'enquête
donnent la priorité aux méthodes recensées
ci-après :
Tableau 15 : Les solutions
envisageables
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Solutions possibles
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Nombre
|
%
|
|
Réduire le personnel, supprimer certains postes
|
11
|
92%
|
|
Rechercher d'autres partenaires commerciaux et financiers
|
11
|
92%
|
|
Diversifier les activités
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10
|
83%
|
|
Recourir aux financements extérieurs
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9
|
75%
|
|
Recentrer les activités
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9
|
75%
|
|
Proposer un plan de départ volontaire et
négocié
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9
|
75%
|
|
Lutter contre les manques à gagner
|
9
|
75%
|
|
Auditertoutes les fonctions de l'entreprise
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8
|
67%
|
|
Rendre indépendantes les sociétés
|
8
|
67%
|
|
Réduire les charges salariales
|
6
|
50%
|
|
Supprimer les programmes sociaux
|
6
|
50%
|
|
Eliminer certaines activités
|
6
|
50%
|
|
Dissoudre la société et créer une
nouvelle
|
2
|
17%
|
|
Changer les dirigeants
|
1
|
8%
|
|
Autre : Formaliser la vision et les objectifs
|
1
|
8%
|
|
Autre : Engager une procédure collective d'apurement
du passif
|
1
|
8%
|
|
Autre : Explorer d'autres domaines d'activité
|
1
|
8%
|
Source : Nous-même
D'après les données ci-dessus, 11 personnes sur
12 envisagent comme solutions la recherche de nouveaux partenaires commerciaux
et financiers, ainsi qu'une réduction d'effectifpour soulager
l'exploitation en crise. Pour y parvenir, ils sont 75% à souhaiter un
plan de départ négocié. 80% également optent pour
une diversification des activités. 75% des personnes approuvent
l'idée de faire un audit de toutes les fonctions de l'entreprise et de
lutter contre les manques à gagner. Seule la moitié des cadres
proposent de réduire les salaires et de supprimer les programmes sociaux
en faveur du personnel. D'autres cadres, individuellement, proposent par
exemple la formalisation de la stratégie de l'entreprise ou tout
simplement l'enclenchement des procédures collectives au regard du
niveau atteint par les entreprises.
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