Audit interne et redressement d'entreprises en difficulté : cas du cabinet CARIS

5.3 Mise en oeuvre du plan de redressement avec la Direction de l'audit

Le cabinet CARIS, filiale du Groupe MERMOS, ne possède pas un service d'audit interne. Cette fonction fait partie, avec le contrôle de gestion, des attributions de la Direction de l'audit et du contrôle (DAC^17(*)) qui trouve sa place dans l'organigramme duGroupe. Sous l'autorité du directeur généralGroupe, la DAC a vocation à intervenir dans toutes les filiales et à y effectuer ses missions comme s'il s'agit d'un service interne.

Cette section nous permet de modéliser l'organisation, le fonctionnement ainsi que les interventions de ce département qui optimisent le rôle concédé à l'audit interne dans le processus de redressement du cabinet CARIS.

5.3.1 Organisation et fonctionnement de la DAC

Quelle place la DAC doit-elle prendre dans la hiérarchie du Groupe ?De quels pouvoirs doit-elle disposer, en particulier auprès de la direction générale du Cabinet? Comment s'assurer qu'elle est vraiment indépendante de toutes activités opérationnelles et ses analyses libres de toute influence extérieure ? Ces questions méritent d'être posées et se justifient dans le contexte actuel qui exige une efficacité et une efficience sans biais de l'apport de l'audit interne.

5.3.1.1 Organisationinterne de la DAC

LeGroupe compte six (06) filiales et plus de quatre cents (400) employés. Cette taille requiert un nombre suffisant d'auditeurs pour couvrir les activités des entreprises qui évoluent de surcroît dans des domaines extrêmement variés. En effet, leGroupe est présent dans le commerce général, l'import-export, les activités maritimes et portuaires (transit, entreposage, manutention, transport, consignation), les métiers de conseil, la micro-finance, la micro-assurance, ainsi que les bâtiments et travaux publics. Cette diversité de secteurs exige de disposer d'auditeurs ayant un minimum de connaissances sur ces activités afin de pouvoir les contrôler et les conseiller.

Selon l'enquête CBOK^18(*) « Etude comparative de la maturité de l'audit interne » réalisée en 2016 dans 166 pays, « 53% des responsables d'audit interne dans le monde déclarent que leurs collaborateurs affichent un équilibre entre compétences classiques en audit et connaissance du secteur ».Cela signifie que les auditeurs internes doivent à la fois développer des connaissances en audit et aussi relativement aux métiers de leurs champs d'intervention. Pour cette raison, hormis le responsable de l'audit interne duGroupe(le DAC), le département doit comprendre suffisamment d'auditeurs, quinon seulement maitrisent les rouages des activités des filiales, mais aussi de façon à hiérarchiser leurs rôles (Responsable de l'audit interne, superviseur, chef de mission, auditeurs, etc.).

* ¹⁷ Le sigle « DAC » pourra être utilisé alternativement pour la Direction ou le Directeur de l'audit et du contrôle.

* ¹⁸Le CBOK (Common Body of Knowledge) est la plus grande étude actuellement menéesur l'audit interne à l'échelle mondiale. Elle comprend notamment des enquêtesauprès des professionnels de l'audit interne et de leurs parties prenantes. Le CBOK est géré par la Fondation de la recherche de l'IIA (IIARF).