5.3.1.2 Attributions de la DAC
Le rattachement de la DAC au directeur
généralGroupe dans une position transversale par rapport aux
autres directions paraît la plus convenable en termes de positionnement
hiérarchique. Cette structure confère au DAC un rôle de
conseiller du directeur généralGroupe. Celui-ci couvre ainsi les
actions de la DAC auprès des autres départements duGroupe et au
sein des filiales. A cette position, les principales attributions de la DAC,
compte tenu du contexte, pourraient être définies comme
suit :
v Aider les filiales à formaliser les procédures
et en assurer la coordination à l'étendue duGroupe ;
v Fournir à la direction générale une
assurance sur la fiabilité et la qualité du système
d'information duGroupe ;
v Accompagner les filiales dans le déploiement et la
mise en oeuvre du plan stratégique ;
v Veiller au bon fonctionnement des différents
processus productifs ainsi qu'à l'efficacité de l'ensemble des
flux informationnels développés au sein duGroupe ;
v Identifier et évaluer les risques inhérents
aux activitésduGroupe et proposer des mesures préventives ou
correctives ;
v Elaborer et mettre en place les outils de l'audit
interne ;
v Planifier et exécuter les missions d'audit dans
leGroupe et les filiales ;
v Participer à l'élaboration du budget global,
mettre en place la comptabilité de gestion et assurer l'analyse et le
contrôle budgétaires.
Ces tâches, confiées à la direction de
l'audit et du contrôle, la place au coeur du dispositif de relance et du
fonctionnement des filiales, dont le cabinet CARIS. La DAC agit sous
l'autorité du directeur GénéralGroupe, sous ses
instructions, qui ont force de loi au sein du Cabinet. Mieux qu'une contrainte
pour ce dernier, c'est beaucoup plus une aide précieuse dans la mise en
oeuvre du plan de redressement.
Il faut cependant que la DAC ne s'immisce pas dans la gestion
du Cabinet, pour garder son indépendance. Il faut également
qu'une crédibilité soit accordée à ses analyses et
ses recommandations qui doivent être mises en oeuvre.
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