4.3.3 Analyse des résultats
Les opinions du personnel d'encadrement relevées
ci-dessus fournissent une mine précieuse d'informations dans le cadre de
la recherche de solutions aux difficultés traversées par les
filiales en général et le Cabinet, en particulier. A
l'évidence, tous sont conscients de la situation délicate qui est
celle de leurs sociétés respectives ; et tous soulignent
l'importance et l'urgence d'une sortie de crise. Aussi, nous est-il possible de
dégager des résultats de l'enquête les enseignements
essentiels ci-après.
4.3.3.1 La crise est surmontable
La crise actuelle généralisée au sein
duGroupe peut être surmontée. Qu'elle soit structurelle,
c'est-à-dire trouve sa source même dans la gouvernance de
l'entreprise ou simplement liée à l'environnement
économique et politique, certes instable, plusieurs restent convaincus
que la situation désastreuse de l'entreprise, caractérisée
notamment par des difficultés financières, peut être
résorbée. Comme référence, leGroupe, jadis
prospère, a traversé une douzaine d'années plus tôt
une forte turbulence à la suite de la rupture inattendue d'un contrat
très lucratif. Mais il s'en est relevé et s'est même
diversifié avec la création de nouvelles filiales dans la
sous-région.
Par ailleurs, malgré le départ récent de
certains cadres du Groupe, le Cabinet dispose toujours d'un personnel
motivé qui ne cesse d'exprimer sa volonté d'oeuvrer dans le
déploiement de toutes solutions adaptées de sortie de crise.
4.3.3.2 Le Cabinet doit appliquer les meilleures
solutions
Même s'il est possible que le Cabinet sorte de ses
difficultés, il n'est pas juste question de le professer d'autant que
d'après les données des états financiers, les mauvais
résultats datent depuis au moins trois ans sans perspective
assurée de redressement.De surcroit, les pertes s'accumulent et les
problèmes de trésorerie s'accroissent.
C'est pour cette raison que des solutions pérennes
doivent être trouvées. La panoplie de propositions faites dans le
cadre de l'enquête indique que plusieurs pistes peuvent être
exploitées, soit simultanément, soit successivement, mais dans
tous les cas, elles doivent faire partie d'un plan global structuré et
cohérent, viable et applicable, assorti d'un chronogramme
maîtrisé. Ce plan, nous nous efforcerons de le concevoir, en
s'aidant de toutes les ressources disponibles (données, propositions,
informations, etc.).
Ledit plan, au demeurant, ne pourrait être
crédible en l'absence d'une vision stratégique du Cabinet que la
gouvernance devra définir et formaliser, ainsi que l'a reconnu une
personne parmi les enquêtés. Sans la définition d'un projet
d'entreprise, les propositions hétéroclitesne pourraient
prospérer.
| 
