WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Audit interne et redressement d'entreprises en difficulté : cas du cabinet CARIS


par Kodjovi Foligan APELETE
Institut de Formation en Administration et Création d'Entreprise (IFACE) UCAD - Dakar - Audit et Contrôle de Gestion 2018
  

précédent sommaire suivant

Extinction Rebellion
2.2.2.1.3 Rattachement de l'audit interne à une direction opérationnelle

Cette solution place le service d'audit interne sous l'autorité d'une direction opérationnelle, qui peut être la direction financière. Ce positionnement situe l'audit interne à un niveau moins élevé que les directions opérationnelles auprès desquelles il doit intervenir. S'il a l'avantage d'assurer un meilleur suivi technique de la fonction, le risque est que son efficacité peut être fortement réduite dans la mesure où l'audit interne n'a pas un accès direct au management dans la formulation de ses conseils.

précédent sommaire suivant






Extinction Rebellion





Changeons ce systeme injuste, Soyez votre propre syndic





"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon