3.3.2.3 Le plan social
L'avenir d'une entreprise en crise suscite toujours des remous
au sein du personnel. Et pour cause. Les menaces qui pèsent sur l'emploi
sont énormes : suppression de poste, réduction de salaires,
licenciement collectif, etc. Dans l'élaboration du plan de redressement,
il s'agit d'un point sensible qui doit être géré
délicatement avec des mesures adéquates.Le licenciement du
personnel doit être envisagé en dernier ressort vu les risques
qu'il comprend (image et crédibilité de l'entreprise, engagement
du personnel, climat social).
Le volet social du plan de redressement doit donc envisager
les mesures ci-après :
v Le gel des nouveaux recrutements : Dans cette
phase critique, l'entreprise doit suspendre au maximum les embauches;
v Des propositions de départ volontaire :
Certains employés qui pressentent la crise cherchent à partir
d'eux-mêmes s'ils reçoivent une proposition intéressante de
la direction générale. Ils sont incités par des primes que
l'employeur pourra leur proposer. Cette mesure, très coûteuse
à très court terme, permet de faire des économies
substantielles sur les charges salariales dans les mois et années qui
suivent ;
v La mise à la retraite
anticipée : elle concerne des employés qui sont dans
leurs dernières années avant la retraite. Leurs départs ne
sont plus comblés ;
v Autres mesures : la suppression des
heures supplémentaires non essentielles, la mise en congés
techniques ou encore la réduction des salaires et certains avantages,
sont autant de mesures d'ordre social à intégrer dans le plan de
redressement.
Ces différentes mesures visent la réduction des
coûts du personnel. Elles doivent être complétées par
des mécanismes de motivation des employés conservés par
l'entreprise en vue d'une meilleure productivité.
3.3.2.4 Le plan exploitation
Le volet exploitation du plan de redressement prend en compte
la mise en adéquation des moyens de production de l'entreprise par
rapport à la stratégie de redressement adoptée.
L'entreprise est dans une phase où elle doit penser à
améliorer la productivité et la compétitivité de
son outil industriel ou de production.
Améliorer la productivité revient par exemple
à éliminer les actifs les moins performants pour les remplacer
par de nouveaux matériels non seulement adaptés aux besoins de
l'entreprise mais qui se justifient par des retours sur investissement
intéressants en termes de volumes et de marges attendus. Les mesures
à considérer sur le plan de l'exploitation sont
notamment :
v le recours à la sous-traitance ou l'externalisation
de certaines activités ;
v la révision de la gamme des produits et le
développement de nouveaux produits ;
v la restructuration des activités déficitaires
ou leur abandon pur et simple ;
v la modification des procédés de fabrication et
la réorganisation des ateliers pouvant générer des
délais plus courts et l'élimination de coûts inutiles ;
v la coordination des fonctions achats, production et ventes
de façon à éliminer les dysfonctionnements liés aux
prévisions en « vase clos ».
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