Audit interne et redressement d'entreprises en difficulté : cas du cabinet CARIS

2.3.3 Audit interne et valeur ajoutée

Le concept de valeur ajoutée rattaché à l'audit interne suppose une amélioration perceptible et potentiellement mesurable des processus sur lesquels l'audit interne intervient. On parle d'efficacité et d'efficience : « Le service d'audit interne apporte de la valeur ajoutée à l'organisation et à ses parties prenantes lorsqu'il fournit une assurance objective et pertinente et qu'il contribue à l'efficience et à l'efficacité des processus de gouvernement d'entreprise, de management des risques et de contrôle » (IFACI, 2011, p.45).

L'efficacité est décrite comme la capacité d'une personne, d'ungroupe ou d'un système à atteindre les objectifs fixés. L'efficience désigne par contre le fait d'atteindre ces mêmes objectifs avec un minimum de moyens. Ces deux qualificatifs s'appliquent aux processus pilotés par le Conseil, la direction générale et l'ensemble du personnel. Mais comment les évalue-t-on ? Avant de répondre à cette question, il convient de définir ce que recouvrent les notions de gouvernement d'entreprise, de management des risques et de contrôle.

2.3.3.1 Gouvernement d'entreprise

Le gouvernement d'entreprise ou gouvernance est le processus piloté par le Conseil qui consiste à autoriser, diriger et surveiller les activités de la direction générale en vue de réaliser les objectifs de l'organisation (IFACI, 2011, p.162).

D'autres définitions proposent une vision plus large des parties prenantes à la gouvernance. Ainsi, selon les principes de l'OCDE^6(*), la gouvernance :

v concerne l'ensemble des relations entre la direction générale d'une organisation, son conseil d'administration, ses actionnaires et d'autres parties prenantes ;

v fournit le cadre au sein duquel les objectifs de l'organisation sont fixés ;

v définit les moyens de les atteindre et d'assurer une surveillance des résultats obtenus.

Pour sa part, le glossaire des normes pour la pratique professionnelle de l'audit interne décrit la gouvernance comme le dispositif mis en place par le Conseil en vue d'informer, de diriger, de gérer et de piloter les activités de l'organisation dans le but d'atteindre les objectifs.

En droit OHADA, l'article 435 de l'acte uniforme relatif au droit des sociétés commerciales et du GIE (AUDSCGIE) attribue au conseil d'administration (organe de gouvernance) un rôle de détermination des orientations de l'activité et de supervision de leur réalisation.

2.3.3.2 Management des risques

Le management des risques ou gestion des risques est fortement liée à la gouvernance. C'est un processus piloté par la direction générale qui consiste à appréhender et à traiter les incertitudes en termes de risques et d'opportunités susceptibles d'affecter la capacité de l'organisation à atteindre ses objectifs, et à agir en conséquence (IFACI, 2011, p.133).

Dans cette définition, le terme risque désigne la possibilité de survenance d'un évènement qui entraverait la réalisation des objectifs. Le terme opportunité fait référence au contraire à la possibilité de survenance d'un évènement qui favoriserait la réalisation des objectifs.

* ⁶ OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economiques - Principes de gouvernance d'entreprise du G20 et de l'OCDE (2015).