2.3.3.3 Le contrôle
Dans son assertion la plus simple, le contrôle interne
est le processus piloté par le management qui consiste à ramener
les risques identifiés dans l'organisation à un niveau acceptable
(le plus faible possible). Il est parfaitement intégré au
processus de management des risques.
2.3.3.4 Efficacité et efficience des processus
Les processus de gouvernement d'entreprise, de management des
risques et de contrôle sont jugés efficaces et efficients
lorsqu'ils répondent aux
caractéristiquesci-après :
v le gouvernement d'entreprise prend en compte le risque lors
de la détermination de la stratégie de l'organisation ;
v les objectifs de l'entreprise sont cohérents avec sa
mission et y contribuent ;
v les risques significatifs sont identifiés,
évalués et communiquées en temps opportun au sein de
l'organisation de façon à permettre à chaque partie
prenante d'exercer ses responsabilités ;
v les informations financières et
opérationnelles sont fiables et intègres ;
v les opérations sont réalisées dans une
optique de réduction des coûts et permettent d'atteindre les
résultats fixés ;
v les actifs de l'organisation sont protégés et
sauvegardés ;
v les actes et les décisions prises par le management
sont conformes aux lois et aux règlements.
Pour RENARD (2010, p.57), la valeur ajoutée de l'audit
interne se traduit à trois niveaux :
v la formulation de recommandations qui améliorent le
contrôle interne entrainant un progrès dans la maîtrise des
activités ;
v la suppression de dispositions existantes
pénalisantes à l'origine du risque constaté. Dans ce cas,
il n'y a pas de création de valeur au sens littéral mais cela
éviteplutôt à l'entreprise d'en perdre ;
v l'implication de l'auditeur interne uniquement dans des
missions de conseil qui présentent une certaine utilité pour
l'entreprise.
En s'assurant que ces processus sont correctement
opérationnels et efficaces d'une part, et en formulant des
recommandations d'amélioration en cas de défaillance
constatée d'autre part, l'audit interne contribue à installer un
environnement favorable à la création de la valeur ajoutée
à l'organisation, qui est alors en mesure de réaliser pleinement
ses objectifs.
Le service d'audit interne le peut davantage lorsqu'il dispose
au sein de l'organisation d'un positionnement qui lui assure son
indépendance et son objectivité ainsi que des moyens et outils
appropriés pour son fonctionnement. C'est les fondamentaux de ce
chapitre inspiré du Cadre de Référence Internationaledes
pratiques professionnelles de l'audit interne (2017) publié par l'IIA.
Il nous introduit dans le chapitre 2 de notre étude consacrée aux
difficultés organisationnelles, économiques et financières
des entreprises et les potentielles voies de redressement.
Ce chapitre servira de base pour expliquer plus tard dans
l'étude de cas de la deuxième partie comment élaborer un
plan de redressement et en assurer la viabilité grâce à
l'audit interne.
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