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Audit interne et redressement d'entreprises en difficulté : cas du cabinet CARIS


par Kodjovi Foligan APELETE
Institut de Formation en Administration et Création d'Entreprise (IFACE) UCAD - Dakar - Audit et Contrôle de Gestion 2018
  

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5.2.1.2 La gestion des risques identifiés

Le processus d'identification des risques se poursuit avec la gestion de ceux-ci. Bien avant, la menace la plus sérieuse est celle qui consiste à ne pas aborder cette nouvelle phase avec toute la détermination et l'engagement qu'elle requiert. Plongé dans la lourdeur administrative qui caractérise souvent certaines entreprises, c'est tout le processus qui serait remis en cause.

Le rôle del'audit interne consiste donc, après hiérarchisation des risques, à réduire à un niveau acceptable l'impact des vulnérabilités sur chaque processus et sur l'ensemble du plan de redressement. Comment procéder ?

L'audit interne se sert de sa position transversale et de la prédisposition des cadres de l'entreprise (voir résultats de l'enquête au 3.3.2.6) pour « imposer » un état d'esprit au sein du Cabinet fondé sur la recherche de l'efficacité, celle-ci étant le résultat d'un engagement personnel et collectif. Il ne sera en outre pas difficile de convaincre le management. Sa volonté d'engager les réformes, fussent-elles douloureuses, est indéniable. Ce premier obstacle franchi, le plus compliqué reste l'éventuelle réticence des autres parties prenantes, que sont les créanciers. Le rôle de l'audit interne consiste à évaluer sur le plan fiscal, au regard des lois de finance et du code général des impôts d'une part, et des comptes des sociétés d'autre part, les incidences fiscales et financières liées aux abandons de créances accordés ou obtenus. Les leçons tirées et les recommandations subséquentes (optimisation fiscale par exemple) serviront à convaincre les parties lors des négociations.

Quant à la mise en oeuvre des mesures d'ordre organisationnel, l'audit interne participe, par ses conseils, à la formalisation du cadre d'organisation et de gestion du Cabinet.Il apporte une méthode de travail, organise des ateliers réunissant la direction générale et les autres cadres et suit périodiquement l'évolution des projets, de telle sorte à ne laisser subsisterdes lacunes graves. Cette dynamique est implémentée de la même façon aux autres processus.

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