Audit interne et redressement d'entreprises en difficulté : cas du cabinet CARIS

2.1.2 Objectifs et missions de l'audit interne

La mission de l'audit interne c'est-à-dire sa finalité ou ses objectifs, trouve son essence dans la définition de la fonction. Selon l'IFACI (2011, p.81), la mission de l'audit interne est d'accroître et préserver la valeur de l'organisation en donnant avec objectivité une assurance, des conseils et des points de vue fondés sur une approche par les risques. Il s'agit donc essentiellement d'une mission d'assurance d'une part, et de conseil d'autre part.

2.1.2.1 Mission d'assurance

L'audit interne, dans le cadre de ses missions d'assurance, procède à des analyses et des évaluations et fournit au Comité d'audit des recommandations portant sur le système de contrôle interne, de management des risques et sur la gouvernance d'entreprise. L'étendue et la nature des travaux, lors des missions d'assurance, sont déterminées par l'audit interne.

Concrètement et à titre d'exemple, la charte d'audit interne de l'IFAPME^3(*) mis à jour en 2011, précise pour cette organisation, le contenu de la mission d'assurancede l'audit interne comme suit :« L'audit interne doit s'assurer de :

v la réalisation des objectifs de l'organisation ;

v l'efficacité et la bonne gestion des ressources matérielles ;

v la gestion adéquate et rationnelle des ressources humaines ;

v l'application correcte des lois, décrets, règlements, instructions et procédures ;

v la protection et la sauvegarde du patrimoine de l'organisation ;

v l'intégrité, la fiabilité et le caractère exhaustif des informations financières et opérationnelles ;

v l'efficacité et l'efficience du contrôle interne ».

C'est dans le cadre de ses missions d'assurance que l'auditeur réalise un audit de conformité en se basant sur un référentiel.

2.1.2.2 Mission de conseil

Les missions de conseil de l'audit interne ont pour objectif d'améliorer le gouvernement d'entreprise, le management des risques et le contrôle interne sans que l'auditeur n'assume aucune responsabilité opérationnelle ou de management. L'auditeur apporte des conseils lorsqu'il est sollicité par les opérationnels ou la direction. En étant indépendant et objectif, l'auditeur ne s'immisce pas dans la gestion ni ne fait ce qu'il est censé contrôler par la suite.

Par ailleurs, apporter des conseils implique pour l'auditeur de disposer de connaissances, de compétences ainsi que des aptitudes professionnelles suffisantes pour aider la direction dans un environnement de plus en plus complexe. C'est ce que précise en quelque sorte RENARD (2010, p.20) lorsqu'il affirme la nécessité de la formation des auditeurs auprès des organismes habilités ou dans un cadre universitaire.

D'après CARON (2017), en termes de missions de conseil, les auditeurs peuvent « former la direction aux enjeux et aux problématiques de la gestion des risques, promouvoir le dispositif de gestion des risques au sein de l'entreprise en sensibilisant les collaborateurs sur les questions qui les concernent tous, participer aux travaux de cartographie des risques sans être acteur mais en apportant une méthode de travail ou en organisant des ateliers réunissant direction générale et opérationnels afin d'identifier et de mesurer les risquesinhérents aux activités ».

* ³L'IFAPME (Institut Wallon de formation en alternance et des indépendants et Petites et moyennes entreprises) est basé en Belgique. L'exemple de cet organisme a été pris pour illustrer en quoi peut consister la mission d'assurance de l'audit interne.