4.2 Diagnostic
financier et stratégique de CARIS
Les performances du Cabinetseront étudiées
grâce aux données des états financiers des trois derniers
exercices (2015, 2016 et 2017) à travers l'analyse de la
rentabilité, la liquidité, lasolvabilité et
l'équilibre financier. Nous aborderons ensuite le diagnostic
stratégique à travers la matrice SWOT.
4.2.1 Diagnostic
financier
4.2.1.1 Analyse de la rentabilité du Cabinet
Afin de procéder à l'analyse de la
rentabilité de CARIS sous ses aspects commercial, économique et
financier, nous présentons dans un premier temps le tableau des soldes
intermédiaires de gestion.
4.2.1.1.1 Les
soldes intermédiaires de gestion
Les principaux soldes se présentent comme
suit :
Tableau 1: Soldes
intermédiaires de gestion
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Eléments
|
2017
|
2016
|
2015
|
|
Chiffre d'affaires
|
87 249 227
|
97 626 143
|
68 373 117
|
|
Valeur Ajoutée
|
46 147 277
|
65 739 640
|
46 148 274
|
|
Excédent Brut d'Exploitation
|
- 5 118 845
|
-2 895 660
|
- 13 822 292
|
|
Résultat d'Exploitation
|
- 6 523 304
|
-2 628 950
|
- 16 341 589
|
|
Résultat Financier
|
0
|
0
|
0
|
|
Résultat des activités ordinaires
|
- 6 523 304
|
- 2 628 950
|
- 16 341 589
|
|
Résultat HAO
|
- 300 000
|
0
|
0
|
|
Résultat Net après impôt
|
-10 645 627
|
- 3 605 211
|
- 17 025 320
|
Source : Etats financiers de CARIS
Ce tableau des soldes intermédiaires de gestion montre
des indicateurs négatifs sur les trois exercices, hormis la valeur
ajoutée.Lecabinet CARIS parvient à créer de la
richesse,mais celle-ci est insuffisante pour permettre de dégager un
résultat positif. L'EBE, qui mesure la rentabilité sans prendre
en considération ni les conséquences de l'investissement ni la
politique d'endettement, est négatif sur les trois exercices,
malgré une amélioration en 2016.
4.2.1.1.2 Analyse
de la rentabilité commerciale
- Analyse du chiffre d'affaires
Tableau 2: Evolution du
chiffre d'affaires
|
Elément
|
Mode de calcul
|
2017
|
2016
|
2015
|
|
Chiffre d'affaires
|
Etats financiers
|
87 249 227
|
97 626 143
|
68 373 117
|
|
Evolution du chiffre
|
(CAn - CAn-1)/CAn-1
|
- 11%
|
43%
|
-
|
Source : Nous même
Le tableau montre que le chiffre d'affaires a cru de 43% en
2016 mais est retombé de -11% l'année suivante. Cette forte
progression en 2016 est partiellement imputable à un marché
exceptionnel de formation décroché par le Cabinet.Par contre, une
entaille dans le personnel placé en 2017 a entrainé une baisse
des revenus tirés de l'activité « Placement
d'agents » d'où l'impact sur le chiffre d'affaires.
- Valeur Ajoutée
Tableau 3: Croissance de
la Valeur Ajoutée
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Eléments
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Mode de calcul
|
2017
|
2016
|
2015
|
|
Valeur ajoutée
|
Etats financiers
|
46 147 277
|
65 739 640
|
46 148 274
|
|
Taux de croissance de la VA
|
(VAn - VAn-1)/VAn-1
|
- 30%
|
42%
|
-
|
|
Taux d'intégration
|
Valeur ajoutée/CAHT
|
53%
|
67%
|
67%
|
Source : Nous-même
Ces données indiquent que, par son activité,
CARIS produit de la richesse et celle-ci croit de façon significative
(42%) en 2016.Mais elle chute à -30% en 2017. La part de la valeur
ajoutée dans le chiffre d'affaires, stable en 2016, est passée de
67% à 53% au cours du dernier exercice. Cependant, cette richesse ne lui
permet pas d'assurer totalement la rémunération de la main
d'oeuvre employée, comme le témoigne l'excédent brut
d'exploitation (EBE) négatif des trois derniers exercices.
Par ailleurs, on note, de par le taux d'intégration,
que les charges externes ont absorbé près de la moitié du
chiffre d'affaires alors qu'elles représentaient le tiers en 2015 et en
2016.
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