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Audit interne et redressement d'entreprises en difficulté : cas du cabinet CARIS


par Kodjovi Foligan APELETE
Institut de Formation en Administration et Création d'Entreprise (IFACE) UCAD - Dakar - Audit et Contrôle de Gestion 2018
  

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4.1.2 Les fondements de CARIS

Les fondementsdu Cabinet seront appréhendés à travers le triptyque « vision - mission - valeurs ».

4.1.2.1 La vision

MARCHAT (2010, p.27) définit la vision comme « la traduction promotionnelle des objectifs à atteindre, la capacité du leader à mobiliser les troupes autour d'une idée ». Celle du cabinet CARIS, partagée dans son essence avec l'ensemble duGroupe, est énoncée comme suit : « Etre un cabinet de référence dans les domaines de l'audit, du contrôle et de l'assistance, ainsi que dans l'expertise maritime ».

CARIS se veut un cabinet incontournable au plan national dans ses domaines d'activité et ambitionne de devenir dans les prochaines années un cabinet d'expertise-comptable.

4.1.2.2 La mission

La mission est la définition de la raison d'être de l'entreprise, l'aspiration profonde de ce qu'elle tente continuellement d'atteindre. La mission de CARIS est déclinée comme suit : « Fournir au client, la crème des conseils en l'accompagnant dans la réalisation des fonctions clés de l'entreprise».

Cette formulation exprime l'aspiration des dirigeants du Cabinetà créer de la valeur ajoutée au client en lui donnant les meilleurs conseils possibles pour sa prise de décisions grâce à des dispositifs d'accompagnement performants.

4.1.2.3 Les valeurs

La culture d'entreprise duGroupe en général et du Cabinet en particulier peut être résumée en trois mots : la volonté, la méthode et la rigueur. En plus de ces valeurs fondamentales, le Cabinet prône la transparence dans les rapports avec les partenaires, la satisfaction du client et le respect de la hiérarchie.

Ces valeurs concourent à la réalisation de sa mission, dans un climat où règne beaucoup de familiarité et propice au partage de connaissance entre les employés.

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