4.2.2 Diagnostic
stratégique
L'analyse financière des informations chiffrées
du Cabinet a fait ressortir une situation dégradante,
révélatrice de défaillances sur les plans
économique, financier et juridique. Le diagnostic stratégique
s'intéresse par contre à l'environnement interne et externe de la
société afin d'en extraire des données sur sa santé
opérationnelle.
Pour ce faire, nous utilisons le modèle SWOT afin de
détecter les forces et faiblesses de l'environnement interne du Cabinet
ainsi que les opportunités et les menaces que présente son
environnement externe.
4.2.2.1 Analyse de l'environnement interne
Une analyse de l'environnement interne du Cabinet permet
d'identifier aussi bien les atouts susceptibles de lui assurer des avantages
distinctifs auprès de ses clients actuels et potentiels, que des
dispositions qui constituent un boulet dont il doit se détacher. En
termes de forces et faiblesses, le Cabinet présente les
caractéristiques ci-après.
4.2.2.1.1 Les
forces
Elles se présentent comme suit :
v le Cabinet est légalement constitué et
possède une expérience significative de plus de douze ans sur le
marché du placement d'agents et de l'intérim ;
v les dirigeantsdu Cabinetpossèdent des
compétences avérées dans ses domaines d'intervention.
Ilsont en outre des expériences pertinentes dans l'Administration et
dans des sociétés d'état ;
v le Cabinet est reconnu par la Direction
Générale de l'Emploi (DGE) comme une entité de
référence en matière de travail temporaire et
d'intérim. Il est régulièrement sollicité pour des
rencontres de haut niveau sur les problématiques liées à
l'emploi ;
v le Cabinet est accrédité par le FNAFPP, un
organisme gouvernemental qui intervient dans la formation des professionnels.
Cette reconnaissance lui permet de se faire une place sur le marché de
la formation professionnelle ;
v l'appartenance au Groupe permet à CARIS de s'appuyer
sur des consultants internes issus des autres filiales pour la
réalisation de ses missions. Le recours aux cadres du Groupe n'induit
pas de coûts significatifs contrairement aux consultants externes.
v CARIS cumule plusieurs missions réalisées au
profit de l'Etat et d'entreprises publiques ou parapubliques
sanctionnées par des mentions de satisfecit. Il collabore
aisément avec des partenaires étrangers sur certaines
études requérant des expertises très
poussées ;
v le Cabinet dispose des antennes dans plusieurs pays de la
sous-région ; celles-ci sont mises à contribution pour
l'extension du marché d'assistance aux entreprises en matière de
conseil, de tenue de comptabilité ou de placement d'agents.
Ces différents éléments et d'autres
encore représentent des atouts sur lesquels surfe le Cabinet dans un
environnement très concurrentiel. Cependant, la marge de manoeuvre est
souvent limitée par les insuffisancesqui caractérisent le
fonctionnement du Cabinet.
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