4.2.2.1.2 Les
faiblesses
Comme faiblesses, le Cabinet présente les
défaillances suivantes :
v Le Cabinet ne dispose pas d'un plan
stratégique.L'absence de ce document donne une vision floue du
positionnement du Cabinet par rapport à ses objectifs annuels et sur le
moyen et le long termes ;
v l'approche commerciale du marché est insuffisante. En
conséquence, le portefeuille client est réduit à seulement
quelques partenaires ;
v l'offre commerciale n'est pas actualisée en
dépit du dynamisme que requiert le marché du travail temporaire.
Pour certains contrats, le travail temporaire se transforme en emploi
définitif avec comme conséquence des revendications sociales
difficiles à négocier auprès de l'employeur
utilisateur ;
v le Cabinet est confronté
au« jeu » de certains partenaires qui abusent des
termes de leur contrat pour décharger sur le Cabinet des employés
qu'ils veulent licencier ;
v l'appartenance au Groupe avec comme conséquence le
paiement des frais de siège souvent élevé, grève le
patrimoine de la société ;
v la politique de prix est mal maitrisée pour certaines
prestations non récurrentes ;
v certaines prestations requièrent le recours à
des compétences spécifiques absentes du répertoire du
Cabinet. Ce manquement, souvent difficile à combler dans les
délais, est source de manque à gagner en cas d'appel d'offres.
Ce tableau dépeint quelques traits
caractéristiques des défaillances internes du cabinet CARIS,qui
induisent ses difficultéset entravent son développement.
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