5.1.1.2 Les problèmes d'ordre commercial
L'offre commerciale n'est pas actualisée. Elle ne
s'adapte pas aux évolutions récentes des métiers du
Cabinet. De plus, le Cabinet peine à exploiter les possibilités
que lui procurent sa présence sur internet. Le web pourrait être
une vitrine pour améliorer la communication du Cabinet et
présenter d'une façon plus dynamique et attractive ses
prestations.
5.1.1.3 Les défaillances sur le plan financier
L'activité du Cabinettourne autour de quelques clients
principaux dont les difficultés financières affectent durement sa
trésorerie. Cela se matérialise surtout par des paiements en
retard des engagementset des créances pratiquement
irrécouvrables.
Par ailleurs, c'est la structure financière même
qui est déséquilibrée en raison de l'accumulation de
déficits. Selon l'OHADA, le Cabinet doit reconstituer ses capitaux
propres dans un délai de deux (02) ans, ou à défaut
être dissout.
5.1.1.4 Les difficultés économiques
Le Cabinetenregistre des pertes depuis plusieurs
années. Mécaniquement, les charges d'exploitation sont
supérieures au chiffre d'affaires. Elles concentrent, entre 2015 et
2017, en moyenne 60% de charges salariales, ce qui paraît relativement
significatif.
Ces principaux dysfonctionnements soulevés, le plan de
redressement du Cabinet pourrait s'articuler comme ci-après.
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