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Audit interne et redressement d'entreprises en difficulté : cas du cabinet CARISpar Kodjovi Foligan APELETE Institut de Formation en Administration et Création d'Entreprise (IFACE) UCAD - Dakar - Audit et Contrôle de Gestion 2018 |
8 ANNEXES9 ANNEXE 1 :Les normes internationales pour la pratique professionnelle de l'audit interne - Les normes de qualification
- Les normes de fonctionnement
- Les normes de mise en oeuvre
10 ANNEXE 2 :Questionnaire d'enquête I. Statut de l'enquêté 1. Quel est votre statut au sein de la société ? Cadre supérieur Cadre moyen Agent de maitrise 2. Quelle est votre ancienneté dans le groupe ? ]0 à 5 ans] ]5 à 10 ans] ]10 à 15 ans] 3. Etes-vous à un poste de responsabilités (directeur, chef service, responsable d'activité) ? II. Situation du groupe et des filiales 1. Comment appréciez-vous la situation de votre société ? 2. Selon vous cette situation est-elle : 3. Si la situation est difficile, quels sont vos critères d'appréciation ?
4. Selon vous, à quoi est due cette situation ?
5. Ces difficultés peuvent-elles être surmontées ? Oui, si l'environnement est plus favorable Oui, si on applique les bonnes solutions Non, la situation est irréversible 6. Selon vous, quelles sont les solutions possibles pour sortir des difficultés ?
7. Pourrez-vous envisager l'audit interne comme une solution pour améliorer la situation ? Oui, si associé à d'autres solutions II. Mise en place du département chargé de l'audit interne 1. Selon vous, la direction de l'audit et du contrôle (DAC) récemment créée au Groupe est-elle nécessaire ? 2. Pour quelles raisons ce département est-il créé selon vous ?
3. Parmi les attributions suivantes, lesquelles pensez-vous qu'elles sont prioritaires pour la DAC ?
4. Pensez-vous que la DAC peut-elle fonctionner en toute indépendance et objectivité ? 5. Pensez-vous que le sauvetage du groupe et des filiales en difficulté peut venir du travail de l'audit interne ? Non, il contribue plutôt aux difficultés 6. Si oui, comment envisagez-vous cette solution ?
7.Comment pensez-vous que l'audit interne peut-il être efficace pour votre société ? Si le département d'audit est créé directement dans notre société Si la société dispose d'un auditeur interne relié fonctionnellement à la DAC Si les auditeurs de la DAC interviennent souvent dans notre société 8. Commentaire libre sur la situation du groupe dans son ensemble (facultatif) ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Merci de votre coopération. LISTE DES SIGLES ET ABBREVIATIONS iv LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES v PREMIERE PARTIE : NOTIONS ESSENTIELLES SUR L' AUDIT INTERNE ET LES ENTREPRISES EN DIFFICULTE 3 CHAPITRE 1 - GENERALITES SUR L'AUDIT INTERNE 7 1.1 Définition, objectifs et missions 7 1.1.1 Définition de l'audit interne 8 1.1.1.1 L'audit est une activité indépendante et objective 8 1.1.1.2 L'audit utilise une approche systématique et méthodique 8 1.1.1.3 L'audit apporte une assurance raisonnable 8 1.1.2 Objectifs et missions de l'audit interne 9 1.1.3.1 Définition du contrôle interne 10 1.1.3.2 Mise en place du contrôle interne 11 1.2 Fonctionnement de l'audit interne dans l'entreprise 12 1.2.1 Principes fondamentaux de l'audit interne 12 1.2.1.1 Le code de déontologie 12 1.2.1.2 Les normes internationales d'audit interne 13 1.2.2 Organisation et fonctionnement de l'audit interne 14 1.2.2.1 Rattachement de l'audit interne 14 1.2.2.1.1 Rattachement de l'audit interne à la direction générale 14 1.2.2.1.2 Rattachement de l'audit interne au comité d'audit 15 1.2.2.1.3 Rattachement de l'audit interne à une direction opérationnelle 15 1.2.2.2 Organisation du service d'audit interne 15 1.2.2.2.1 L'organisation centralisée de l'audit interne 15 1.2.2.2.2 L'organisation décentralisée de l'audit interne 16 1.2.2.3 Fonctionnement du service d'audit interne 16 1.2.2.3.1 La charte d'audit 16 1.2.2.3.3 Le manuel d'audit interne 17 1.2.2.3.4 Les dossiers d'audit 18 1.2.2.3.5 Les papiers de travail 18 1.2.2.3.6 Les moyens matériels 19 1.3 Audit interne et création de valeur ajoutée 20 1.3.1 Notion de valeur ajoutée 20 1.3.1.1 La valeur ajoutée, un concept économique 20 1.3.1.2 La valeur ajoutée, un solde intermédiaire de gestion 20 1.3.2 Mesure de la création de valeur 21 1.3.2.1 L'Economic Value Added 21 1.3.2.2 Le Market Valued Added 22 1.3.3 Audit interne et valeur ajoutée 23 1.3.3.1 Gouvernement d'entreprise 23 1.3.3.2 Management des risques 24 1.3.3.4 Efficacité et efficience des processus 24 CHAPITRE 2 -ENTREPRISES EN DIFFICULTE - PROCEDURES ET STRATEGIES DE REDRESSEMENT 26 2.1 Notion d'entreprise en difficulté 26 2.1.2 Processus de défaillance des entreprises 27 2.1.2.1 Sur le plan commercial ou de l'exploitation 27 2.1.2.2 Sur le plan économique 28 2.1.2.3 Sur le plan financier 29 2.1.2.4 Sur le plan juridique 29 2.2 Procédures réglementaires pour entreprises en difficulté 29 2.2.1 La prévention des difficultés de l'entreprise 30 2.2.1.1 Les mesures internes de prévention 30 2.2.1.1.1 La prévention par le diagnostic financier 30 2.2.1.1.2 La prévention par le diagnostic stratégique 32 2.2.1.1.3 Le rôle des organes de gouvernance et des actionnaires 33 2.2.1.1.4 Le rôle du comité d'entreprise ou des délégués du personnel 33 2.2.1.2 Les moyens externes 34 2.2.1.2.1 L'intervention du commissaire aux comptes 34 2.2.1.2.2 La veille du président du tribunal 34 2.2.2 Procédures collectives d'apurement du passif 35 2.2.2.1 Les procédures préventives 35 2.2.2.1.2 Le règlement préventif 36 2.2.2.2 Les procédures curatives 37 2.2.2.2.1 Le redressement judiciaire 37 2.2.2.2.2 La liquidation des biens 38 2.3 Stratégies et plan de redressement 39 2.3.1 Les stratégies de redressement 40 2.3.1.1 La stratégie de repli 40 2.3.1.2 La stratégie de renflouement 40 2.3.1.3 La stratégie de redéploiement 41 2.3.1.6 La stratégie de reconstruction 42 2.3.2 Les éléments du plan de redressement 42 2.3.2.4 Le plan exploitation 44 2.3.2.5 Le plan organisationnel 45 DEUXIEME PARTIE : ROLE DE L' AUDIT INTERNE DANS LE REDRESSEMENT DU CABINET CARIS 3 CHAPITRE 3 : PRESENTATION ET DIAGNOSTIC DU CABINET CARIS 49 3.1 Présentation du cabinet CARIS 49 3.1.2 Les fondements de CARIS 50 3.1.3 Organisation administrative 51 3.1.4 Les activités de CARIS 52 3.2 Diagnostic financier et stratégique de CARIS 52 3.2.1.1 Analyse de la rentabilité du Cabinet 53 3.2.1.1.1 Les soldes intermédiaires de gestion 53 3.2.1.1.2 Analyse de la rentabilité commerciale 53 3.2.1.1.3 Rentabilité financière et de l'exploitation 54 3.2.1.2 Analyse de la liquidité 55 3.2.1.3 Analyse de la structure financière 56 3.2.1.4 Caractéristiques des défaillances du Cabinet 57 3.2.1.5 Synthèse du diagnostic financier 58 3.2.2 Diagnostic stratégique 59 3.2.2.1 Analyse de l'environnement interne 59 3.2.2.2 Analyse de l'environnement externe 61 3.2.2.3 Synthèse du diagnostic stratégique 62 3.3 Analyse des résultats d'enquête 63 3.3.2 Résultats de l'enquête 64 3.3.2.1 Statut des enquêtés 64 3.3.2.2 Appréciation de la situation des filiales 65 3.3.2.4 Les solutions difficultés envisageables 66 3.3.2.5 Mise en place d'un département chargé de l'audit interne 67 3.3.2.6 Le rôle de l'audit dans cette période de difficultés 68 3.3.3 Analyse des résultats 69 3.3.3.1 La crise est surmontable 69 3.3.3.2 Le Cabinet doit appliquer les meilleures solutions 69 3.3.3.3 L'audit interne peut jouer un rôle 70 CHAPITRE 4 : CONTRIBUTION DE L'AUDIT INTERNE AU PLAN DE REDRESSEMENT DU CABINET CARIS 71 4.1 Conception d'un plan de redressement 71 4.1.1 Etat des dysfonctionnements du Cabinet 72 4.1.1.1 Les problèmes d'ordre structurel 72 4.1.1.2 Les problèmes d'ordre commercial 72 4.1.1.3 Les défaillances sur le plan financier 72 4.1.1.4 Les difficultés économiques 73 4.1.2 Contenu du plan de redressement 73 4.1.2.1 La définition d'objectifs stratégiques 73 4.1.2.2 La refonte des activités 74 4.1.2.2.1 La recomposition des activités 74 4.1.2.2.2 L'offre commerciale 75 4.1.2.3 Le volet investissement 76 4.1.2.3.1 Les immobilisations corporelles 76 4.1.2.3.2 Les immobilisations incorporelles 76 4.1.2.3.3 Les moyens humains 76 4.1.2.3.4 Synthèse du plan d'investissement 77 4.1.2.4 Le volet organisationnel 77 4.1.2.4.1 La gouvernance du Cabinet 77 4.1.2.4.3 La gestion administrative 78 4.1.2.5.1 La suppression de postes 78 4.1.2.5.2 La maîtrise des charges du personnel 79 4.1.2.5.3 La motivation du personnel 79 4.1.2.6.1 Reconstitution des capitaux propres 79 4.1.2.6.2 Projections pluriannuelles 80 4.2 La valeur ajoutée de l'audit interne au plan de redressement 83 4.2.1 La maitrise des risques inhérents au plan de redressement 83 4.2.1.1 La cartographie des risques 84 4.2.1.2 La gestion des risques identifiés 85 4.2.2 Le développement d'une culture d'entreprise 86 4.2.3 Conformité des opérations et efficacité des ressources 87 4.3 Mise en oeuvre du plan de redressement avec la Direction de l'audit 87 4.3.1 Organisation et fonctionnement de la DAC 88 4.3.1.1 Organisation interne de la DAC 88 4.3.1.2 Attributions de la DAC 88 4.3.2 Interventions de la DAC au sein du Cabinet 89 4.3.2.1 Missions d'audit au sein du Cabinet 90 4.3.2.1.1 Lettre de mission 90 4.3.2.1.2 Phase de planification 90 4.3.2.1.3 Phase de réalisation de la mission 92 4.3.2.1.4 Phase de communication 93 4.3.2.2 Missions de conseil 94 |
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