Comment intégrer les Questions d'environnement et de développement durable dans l'ensemble des méthodologies de la gestion de projet. Une démarche conceptuelle orientée vers un modèle de planification de projet basé sur l'Approche Cadre Logique.

• CHAPITRE PREMIER
  
• CHAPITRE 3
  
• CHAPITRE 4
  
• CHAPITRE 5
  
• CHAPITRE 6
  
• CHAPITRE 7
  
• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE PREMIER
  
  • 1.1.- Le problème spécifique
    
  • 1.2. - L'(es) objectif(s) et proposition de recherche
    
  • 1.3.- Les limites des recherches antérieures
    
• CHAPITRE 2.- LA MÉTHODOLOGIE
  
  • 2.1.-Typologie de la recherche
    
  • 2.2.- Stratégie(s) de réalisation
    
  • 2.3.- Échantillonnage, population et étude(s) de cas
    
  • 2.4.- La méthode de collecte des données
    
  • 2.5.- L'instrument de mesure
    
  • 2.6.- Procédés de traitement et d'analyse des données
    
  • 2.7.- Les limites de la méthodologie
    
  • 
    
  • 3.2.- Les objectifs du développement durable
    
  • 3.3.- Les critiques et limites du concept de développement durable
    
  • 3.3.2.- Limites et dérives du concept
    
  • 3.6.- Les limites de la théorie des parties prenantes
    
  • 4.2.2.- Évolution en matière environnementale
    
  • 4.3.- Cadre réglementaire et institutionnel
    
  • 4.3.1.- Autorisations fédérales
    
  • 4.3.2 Autorisations provinciales
    
  • 4.3.3.- Réglementation des municipalités
    
  • 4.3.4.- Autres dispositions formelles
    
  • 4.4.- Le developpement de techniques et d'outils de gestion de projet
    
  • 4.4.2.- La période d'accélération
    
  • 4.4.3.- La période de propagation
    
  • 4.4.4.- La période d'universalisation
    
  • 4.5.- Les nouvelles formes d'organisation en gestion de projet
    
  • 5.1.2.- Le cycle de projet
    
  • 5.1.3.- Les rôles du gestionnaire dans le cycle de projet
    
  • 5.1.3.- Caractérisation de quelques projets selon leur cycle de vie
    
  • 5.1.4.- L'analyse de faisabilité
    
  • 5.2.- L'approche cadre logique dans le cycle de projet
    
  • 5.2.2.- Évolution de l'outil « cadre logique »
    
  • 5.2.2.- Les outils d'analyse
    
  • 5.2.2.1.- L'analyse des parties prenantes
    
  • 5.2.2.2.- L'analyse des problèmes
    
  • 5.2.2.3.- L'analyse des objectifs
    
  • 5.2.2.4.- L'analyse des stratégies
    
  • 5.2.3.- L'interprétation du modèle « cadre logique »
    
  • 5.2.4.- Les correspondances entre les transformations du cadre logique
    
  • 5.3.1.- Les étapes d'analyse
    
  • 5.3.2.- Participation des parties prenantes
    
  • 5.3.2.1.- Associer les partenaires
    
  • 5.3.2.2.- Associer les détracteurs et les opposants
    
  • 5.3.2.3.- Des écueils à éviter
    
  • 5.3.4.1.- Phase de programmation
    
  • 5.3.4.2.- Phase d'identification
    
  • 5.3.4.4.- Phase d'exécution
    
  • 5.4.1.- Définition des variables composantes du cadre logique
    
  • 5.4.1.1.- Apprécier et suivre les facteurs externes : les hypothèses
    
  • 5.4.1.2.- Poser les conditions préalables : le contrôle des risques
    
  • 5.6.- Les facteurs de durabilité et de viabilité du projet
    
  • 6.1.4.- L'estimation de coût du projet en termes monétaires et sa rentabilité
    
  • 6.2.- Portrait de la population de la zone d'implantation du projet
    
  • 6.3.- Rappel de la démarche des consultations de terrain
    
  • 6.4.- Analyse de contenu
    
  • 6.4.1.- Les constats de la consultation publique
    
  • 6.5.1.- Éléments de développement durable
    
  • 6.5.2.- Avenir des communautés locales par rapport au projet
    
  • 6.7.1.1.- L'approche par parties prenantes
    
  • 6.7.1.2.- L'approche par stratégies
    
  • 6.7.1.3.- Construit du cadre logique approprié au projet
    
  • 6.7.2.1.- La démarche globale
    
  • 6.7.2.2.- Initialisation d'une politique de développement durable
    
  • 6.7.4.- Les enseignements tirés
    
• CHAPITRE 7.- LIMITES DE L'ÉTUDE ET RECOMMANDATIONS
  
  • 7.1.- Forces
    
  • 7.2.2.- Les faiblesses liées à la matrice « cadre logique »
    
  • 7.3.-Quelques pistes d'amélioration pour de recherches futures
    
• CONCLUSION
  
• ANNEXE (S)
  
• Annexe # 2
  
• Titre du projet
  
• Annexe # 4
  
  • 9.- Genre
    
  • 5.- Sol
    
  • 7.- Habitat des espèces animales et végétales
    
  • 4.- Gestion des parties prenantes