CHAPITRE 3
DÉFINITION DE CONCEPTS : ENVIRONNEMENT,
DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ENTREPRISE PAGE 25
3.1.- Que signifie « développement durable »
et « environnement » en contexte de gestion
de projet? Page 25
3.2.- Les objectifs du développement durable Page 26
3.3.- Les critiques et limites du concept «
développement durable » Page 29
3.3.1.- Les critiques Page 29
3.3.2.- Les limites Page 31
3.4.- Les problèmes autour de l'intégration de
l'environnement et du développement durable
au sein d'une entreprise
Page 33
3.5.-Les fondements théoriques de notre réflexion :
approche des parties
prenantes Page 35
3.6.- Les limites de la théorie des parties prenantes
Page 37
CHAPITRE 4
UN SURVOL DE LA LITTÉRATURE SCIENTIFIQUE SUR LA GESTION
DE PROJET PAGE 40
4.1.- Définition (s) Page 40
4.2.- Évolution de la gestion de projet Page 42
4.2.1.- Évolution Page 42
4.2.2.-Évolution en matière environnementale.
.Page 44
4.3.- Cadre réglementaire et institutionnel Page 45
4.3.1.- Autorisations fédérales Page 45
4.3.2.- Autorisations provinciales Page 46
4.3.3.- Réglementation des municipalités Page
47
4.3.4.- Autres dispositions formelles Page 47
4.4.- Le développement de techniques et d'outils de
gestion de projet Page 48
4.1.- La période d'émergence Page 48
4.4.2.- La période d'accélération Page
48
4.4.3.- La période de propagation Page 49
4.4.4.- La période d'universalisation Page 50
4.5.- Les nouvelles formes d'organisation Page 50
4.6.- Les nouvelles approches à la conception des
processus ....Page 51
CHAPITRE 5
COMMENT INTÉGRER LES QUESTIONS D'ENVIRONNEMENT ET
DE
DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DE PROJET. UNE
APPROCHE
ORIENTÉE VERS L'ANALYSE DU MODÈLE « CADRE
LOGIQUE » PAGE 54
5.1 .- Projet et cycle de projet Page 54
5.1.1.- L'idée de projet Page 54
5.1.2.- Le cycle de projet Page 55
5.1.3.- Les rôles du gestionnaire dans le cycle de projet
Page 56
5.1.4.- Caractérisation de quelques projets selon leur
cycle de vie Page 58
5.1.5.- L'analyse de faisabilité Page 62
5.2.- L`Approche Cadre Logique Page 64
5.2.1.- Qu'est-ce que le cadre logique? page 64
5.2.2.- Évolution de l'outil « cadre logique »
: GAR, PPO ou PIPO Page 66
5.2.3.- Les outils d'analyse Page 68
5.2.3.1.- L'analyse des parties prenantes ...Page 68
5.2.3.2.- L'analyse des problèmes ...Page 70
5.2.3.3.- L'analyse des objectifs Page 71
5.2.3.4.- L'analyse des stratégies Page 72
5.2.4.- L'interprétation de la matrice « cadre
logique » Page 73
5.2.5. -Correspondances entre différentes
présentations du cadre logique Page 75
5.3.- Proposition d'un cadre d'analyse de développement
durable basé sur le modèle «cadre
logique ». Une approche participative et
intégrée Page 77
5.3.1.- Les étapes d'analyse ..Page 78
5.3.2.- Participation des parties prenantes Page 80
5.3.2.1.- Associer les partenaires ..Page 80
5.3.2.2.- Associer les détracteurs et les opposants Page
81
5.3.2.3.- Des écueils à éviter .Page 86
5.3.2.4.- Processus de consultation et d'accompagnement des
parties prenantes
stratégiques Page 87
5.3.3.- L'approche intégrée de gestion dans le
cycle de projet Page 88
5.3.4.- La démarche globale : processus
d'intégration et de communication. .Page 89
5.3.4.1.- Phase de programmation ..Page 90
5.3.4.2.- Phase d'identification Page 90
5.3.4.3.- Phase de conception ...Page 91
5.3.4.4.- Phase d'exécution Page 93
5.3.4.5.- Phase d'évaluation et de terminaison Page 93
5.4.- Comment le « cadre logique » peut-il permettre
d'opérationnaliser les questions du
développement durable en gestion de projet? Page 95
5.4.1.- Définition des variables composantes du cadre
logique Page 95
5.4.1.1.- Apprécier et suivre les facteurs externes : les
hypothèses Page 95
5.4.1.2.- Poser les conditions préalables : le
contrôle de risques .Page 97
5.4.1.3.-Bien identifier les moyens
nécessaires : moyens physiques et non
physiques Page 97
5.4.1.4.-Bien estimer les coûts du
projet : coûts monétaires, coûts environnementaux et
coûts sociaux Page 99
5.4.2.- Vers une approche GAR : un cadre d'analyse et de gestion
axé sur les résultats du projet Page 100
5.5.- Ce qu'il faut pour améliorer la qualité du
projet : la pertinence, l'efficacité,
l'efficience, Page 107
5.6.- Les facteurs de durabilité et de viabilité
d'un projet .Page 109
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