L'impact environnemental d'un projet est l'influence ou
l'effet d'un projet sur le milieu écologique, sur la qualité de
l'air, de l'eau, sur les écosystèmes ou sur tout autre
élément naturel susceptible de perturber la vie humaine, animale
ou végétale. Par contre, l'impact social concerne principalement
les répercussions qu'un projet peut produire sur les rapports entre les
personnes, sur les besoins fondamentaux entre les individus, sur les normes,
sur les croyances, les traditions, les lois, les classes sociales, les
mécanismes de socialisation et les sous-systèmes politiques qui
constituent la structure sociale.
L'analyse de faisabilité est l'une des
premières étapes du processus de gestion d'un projet (Cadieux,
1993). Cette analyse consiste en une série d'études qui
permettent de tester la faisabilité du projet aux plans
économiques, environnementaux et sociaux. Selon la taille du projet, sa
complexité et les risques qui lui sont associés, l'analyse de
faisabilité porte principalement sur les variables commerciales,
techniques, financières, organisationnelles, politiques,
environnementales, sociales, etc. Ces études de faisabilité
doivent se réaliser néanmoins dans une perspective globale
puisque les acteurs économiques, sociaux, politiques, etc. qui gravitent
exercent constamment des pressions sur l'organisation et le déroulement
du projet, comme l'indique la figure 2 ci-dessous.
13 Rapport annuel (2006) de GENIVAR Société en
commandite. Firme de Génie-Conseils cotée en bourse qui
opère dans la province de Québec.
Figure 2.- Schéma de l'environnement d'un
projet
Environnement externe
économique, politique,
social, ...
Culture organisationnelle
Environnement interne
PROJET
Les études d'impact des projets sur l'environnement
sont nécessaires, mais rarement que celles-ci sont entreprises par les
chefs de projet. Ce type d'étude est important pour s'assurer à
ce que le projet respecte les normes environnementales existantes. L'absence de
ces informations risque de compromettre la réalisation du projet, ou
encore de perturber le cycle de vie du projet.
Par ailleurs, les résultats d'analyse de plusieurs
études démontrent les efforts quant à l'intégration
des critères de développement durable dans les phases de
réalisation du projet ne sont pas évidents. L'analyse des
documents de projet consultés dans le cadre de ce travail nous a permis
de constater que les entreprises accordent une importance relativement faible
aux études d'impact. L'analyse des informations du tableau 4
précédent démontre que les études d'impacts ne sont
réalisées qu'en début du cycle de vie du projet. S'il y a
lieu, elles sont effectuées dans la phase de conception. Plusieurs
auteurs ont cependant rapporté que les études d'impact sont
exceptionnellement effectuées dans des situations où par exemple,
une subvention gouvernementale est donnée, dans le cas où le
projet prend l'allure d'un débat politique ou suscite une controverse de
la part de la population, ou dans un but d'améliorer l'image de
l'entreprise (O'Shaughnessy, 1992 ; Malenfant, 1996).
À l'aube du plein « virage vert » des
entreprises, le gestionnaire de projet responsable devrait en effet se
préoccuper davantage de l'aspect environnemental et social de son
activité quotidienne, en vue de réduire le
niveau de risque de celle-ci. Cette réflexion corrobore les conclusions
de plusieurs chercheurs. C'est le cas où il a été
démontré dans une étude récente, l'importance de
l'approche cadre logique dans l'identification des projets de
développement (Commission européenne, 2001; Ledant & Leroi,
2005).
