4.3.4.- Autres dispositions formelles
D'autres autorisations accessoires ou complémentaires
sont également requises pour la mise en place d'un projet à forte
incidence environnementale. Si un projet nécessite par exemple la
construction pour une jetée de boues, alors celui-ci devra s'assurer de
l'octroi par le ministre du Développement durable, de l'Environnement et
des Parcs et le ministre des Ressources naturelles et de la Faune, d'un bail
autorisant l'occupation du lit, soit du fleuve Saint-Laurent,
conformément à l'article 2 de la Loi sur le régime des
eaux (L.R.Q., c.R-13). L'approbation de l'Office national de
l'énergie pour le croisement d'installations de services publics
conformément à l'article 108 de la Loi sur l'Office national
de l'énergie sera également nécessaire selon le type
de projet dont il est question.
Finalement, d'autres autorisations s'avèrent
nécessaires durant la phase de construction, mais cela va
dépendre du projet en question. Le projet devra par exemple suivre la
procédure décrite dans la Loi sur les biens culturels
(L.R.Q., c. B-4), dans le cas de découvertes archéologiques
ou si celui-ci devait impliquer la restauration, la rénovation, la
modification ou le déplacement d'un bien culturel classé.
4.4.- Le developpement de techniques et d'outils de
gestion de projet
Il y a quatre (4) grandes périodes dans
l'évolution de techniques et d'outils de gestion
de projet. Chaque période est caractéristique
d'une technique bien spécifique. Le tableau 1
ci-dessous présente un résumé de la
situation.
Tableau 1.- Évolution de techniques et d'outils
de gestion de projet
Période
|
Appellation
|
Variable critique dominante
|
1900-1960
|
Émergence
|
Délais
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1960-1980
|
Accélération
|
Coûts
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1980-1990
|
Propagation
|
Qualité
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1990 à ce jour
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Universalisation
|
Toutes
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|
Source : Pierre Cadieux, notes de cours en gestion de
projet , UQAR, automne 2005
4.4.1.- Période d'émergence
La période d'émergence se distingue surtout par
l'arrivée de trois techniques fort connues destinées surtout
à mieux gérer les dépassements relatifs aux délais
dans un projet. Il sont plus couramment cités :
· Le graphique à barres, graphique de Gantt. Cet
outil est développé par Gantt à l'époque de la
première guerre mondiale pour mieux gérer la production.
· Le CPM (Critical Path Method) ou Méthode de
Chemin Critique. Cette technique a été développée
par Dupont- Nemours dans les années 30 pour gérer les projets de
construction.
· Le PERT (Program Evaluation Review Technique). Cette
technique est développée dans les années 50. Elle est
similaire au CPM mais s'en distingue surtout par l'utilisation des estimations
probabilistes des délais afin de mieux tenir compte de l'incertitude
lors de la planification du projet.
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