4.4.2.- La période d'accélération
La période d'accélération fut dans une
large mesure alimentée par le projet APPOLO lancé au début
des années 60. Ce projet, d'une complexité monstrueuse (une
technologie à inventer, des centaines de milliers de participants
appartenant à des milliers d'entreprises différentes) avait comme
pour but de déposer les humains sur la lune et de les ramener
sains et saufs sur la terre. Cette période correspond
à la véritable naissance de la gestion de
projet comme champ
professionnel spécifique et la création de l'organisme
P.M.I (Project
Management Institute). Cependant, de
nombreuses nouvelles techniques ont
été
développées et adoptées comme des
standards en plusieurs milieux. On y identifie
quelques-unes parmi les plus
importantes, comme l'indique le tableau 2 de la page
suivante.
Tableau 2.- Nouvelles techniques de gestion de
projet
Forces armées américaines et
canadiennes
- WBS (Work Breackdown Sructure) ou SDP en
français qui signifie Structure par
Découpage de Projet ou Structure de Fractionnement du
Travail (SFT), organigramme Technique, arborescence- produit, ....
- PERT-COST (Adaptation de la technique PERT
à la gestion des coûts)
- C/SCSC (Cost/Shedule Control Systems
Criteria). Imposé pour la gestion de tous les
contrats militaires
- EARNED VALUE (Technique de la valeur
acquise)
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NASA (Projet APPOLO)
- La gestion des changements et la
configuration
- L'organisation matricielle
- Les techniques de gestion de conflits
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Construction
- Le mode accéléré
(Fast-Track)
- Les nouveaux modes d'organisation
(gérance de la construction, gérance de projet)
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Développement international (BIRD, ACDI, UE,
...)
- Les études de faisabilité,
l'évaluation économique et la post-évaluation des
projets
- Le cadre logique
- L'apparition de logiciels de gestion de
projet (MS Project, ..)
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Source : Ménard, 1995
4.4.3.- La période de propagation
La période de propagation est celle où la gestion
de projet s'est rapidement propagée
des domaines de la construction, de l'aéronautique et
des armements à de nombreux autres secteurs d'activités. On
mentionne entre autre l'informatique, l'ingénierie industrielle, la
santé, le loisir, les programmes sociaux, les changements
organisationnels, etc.... Elle est la période au cours de laquelle la
gestion de projet a, en quelque sorte, acquis définitivement
ses lettres de noblesse comme étant la façon la
plus efficace de gérer des entreprises de durée limitée.
L'évolution de l'environnement économique, technologique et
social ont permis d'enrichir son paradigme de nouvelles approches et
techniques.
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