L’impact du contrôle interne sur la performance économique et financière de l’entreprise. Cas de l’entreprise menuiserie des hauts plateaux (MHP) en Algérie.

• DÉDICACES
  
• REMERCIEMENT
  
• Résumé
  
• Liste des tableaux
  
• Liste des figures
  
• Liste des annexes
  
• Liste des abréviations
  
• Sommaire
  
• Introduction générale
  
• Introduction générale
  
• Chapitre 01 : Présentation du système du contrôle interne et la performance de l'entreprise
  
  • Section 01 : le système de contrôle interne
    
    • 1.1. Définition du contrôle interne
      
    • 1.2. Les objectifsdu système de contrôle interne
      
      • 1.2.1. La protection du patrimoine de l'entreprise
        
      • 1.2.2. La qualité de l'information
        
      • 1.2.3. L'amélioration des performances
        
      • 1.2.4. Le respect des lois, des règlements et instructions
        
    • 1.3. Les principes de base du contrôle interne
      
      • 1.3.1. Le principe d'organisation 
        
      • 1.3.2. Le principe d'intégration
        
      • 1.3.3. Le principe de permanence
        
      • 1.3.4. Le principe d'universalité
        
      • 1.3.5. Le principe d'indépendance
        
      • 1.3.6. Le principe d'information
        
      • 1.3.7. Le principe d'harmonie
        
      • 1.4.1 La direction générale
        
      • 1.4.2.
        
    • 1.5. Les limites du système de contrôle interne
      
  • Section 02 : Référentiels, règlementations et composantes du contrôle interne
    
    • 2.1. Les référentiels du contrôle interne
      
    • 2.2. Les règlementations du contrôle interne
      
    • 2.3. Le système du contrôle interne en Algérie
      
    • 2.4. Les composantes du système de contrôle interne
      
  • Section 03 : L'influencede l'audit interne et le contrôle de gestion sur le dispositif du contrôle interne
    
    • 3.1. Définition de l'audit interne et contrôle de gestion
      
      • 3.1.1. Définition de l'audit interne
        
      • 3.1.2. Définition du contrôle de gestion
        
    • 3.2. Les objectifs de L'audit interne et le contrôle de gestion
      
      • 3.2.1. Les objectifs de L'audit interne
        
      • 3.2.2. Les objectifs du contrôle de gestion
        
    • 3.3. Comparaison entre audit interne, contrôle de gestion et contrôle interne
      
      • 3.3.1. Comparaison entre l'audit interne et le contrôle de gestion
        
      • 3.3.2. Comparaison entre l'audit interne et le contrôle interne
        
      • 3.3.3. Comparaison entre le contrôle interne et le contrôle de gestion
        
    • 3.4. Le rôle de l'audit interne et le contrôle de gestion dans le dispositif de contrôle interne
      
      • 3.4.1. Le rôle de l'audit interne
        
      • 3.4.2. Le rôle du contrôle de gestion
        
  • Section 04 : Généralité sur la performance de l'entreprise
    
    • 4.1. Définition de la performance
      
    • 4.2. Typologie de la performance
      
      • 4.2.1. La performancefinancière
        
      • 4.2.2. La performance économique 
        
      • 4.2.3. La performance organisationnelle
        
      • 4.2.4. La performance stratégique et la performance concurrentielle 
        
      • 4.2.5. La performance humaine 
        
      • 4.2.6. Performance interne
        
      • 4.2.7. Performance externe
        
    • 4.3. Les objectifs de la performance
      
    • 4.4. Les mesures de la performance
      
    • 4.5. Les indicateurs de la performance
      
• Chapitre 02 : la contribution du contrôle interne à la performancefinancière et économiquede l'entreprise
  
  • Section 01 : la mise en oeuvre d'un système de contrôle interne
    
    • 1.1. Les dispositifs du système de contrôle interne
      
      • 1.1.1. Lesobjectifs
        
      • 1.1.2. Les moyens
        
      • 1.1.3. L'organisation
        
      • 1.1.4 . Le système d'information
        
      • 1.1.5. Les méthodes et Procédures
        
      • 1.1.6. La supervision
        
    • 1.2. La hiérarchie
      
    • 1.3. La cohérence
      
    • 1.4. Mise en oeuvre du système de contrôle interne
      
      • 1.4.1. Appréciation des préalables
        
      • 1.4.2. Identification des spécifiques du contrôle interne 
        
      • 1.4.3. Validation de la cohérence
        
  • Section 02 : L'évaluation d'un système de contrôle interne
    
    • 2.1. Description des systèmes et procédures d'évaluation d'un système de contrôle interne
      
      • 2.1.1. Description des systèmes et des procédures
        
      • 2.1.2. Confirmation de la compréhension du système
        
    • 2.2. Évaluation du contrôle interne
      
      • 2.2.1. Évaluation préliminaire du contrôle interne
        
      • 2.2.2. Évaluation définitive du contrôle interne
        
    • 2.3. Rapport d'évaluation du contrôle interne
      
    • 2.4. Les moyens d'évaluation d'un système de contrôle interne
      
      • 2.4.1. Le questionnaire
        
      • 2.4.2. La FRAP (feuille de révélation et de l'analyse de problème)
        
    • 2.5. Les outils d'évaluation d'un système de contrôle interne
      
      • 2.5.1. Les outils de description
        
      • 2.5.2. Les outils d'interrogation
        
  • Section 03 : le rôle du contrôle interne dans la maitrise des risques et la performancefinancière et économique
    
    • 3.1. Les différentes approches du risque
      
      • 3.1.1. La notion du risque
        
      • 3.1.2. Typologie des risques
        
    • 3.2. La gestion des risques
      
      • 3.2.1. Définition de la gestion des risques
        
      • 3.2.2. Les objectifsde la gestion des risques
        
      • 3.2.3. Composantes du dispositif de gestion des risques
        
    • 3.3. Articulation entre la gestion des risques et le contrôle interne
      
      • 3.3.1. Le contrôle interne et la gestion des risques
        
      • 3.3.2. Les éléments constitutifs du management des risques
        
      • 3.3.3. Outils de la gestion des risques
        
    • 3.4. l'influence du contrôle interne àla performance financière etéconomiquede l'entreprise
      
• Chapitre 03 : Cas pratique au sein de l'entreprise MHP
  
  • Section 01 : Présentation de l'entreprise MHP « Menuiserie des Hauts Plateaux »
    
    • 1.1. L'historiquede l'entreprise MHP et sa définition
      
      • 1.1.1. Une brève historique de l'entreprise:
        
      • 1.1.2. Définition de l'entreprise MHP
        
    • 1.2. L'organigramme de l'entreprise
      
    • 1.3. Les installations et les capacités matérielles et humaines de l'institution
      
      • 1.3.1. les installations de l'institution
        
      • 1.3.2. les capacités matérielles de l'entreprise
        
      • 1.3.3. les capacités humaines de l'institution
        
    • 1.4. Les clients de l'entreprise et sa capacité de production
      
      • 1.4.1. Les clients de l'entreprise
        
      • 1.4.2. Les produits de l'entreprise
        
  • 1. Section 02 :le dispositif du contrôle interne au sein de l'entreprise MHP
    
    • 2.1. Questionnaire du Contrôle Interne(QCI)
      
    • 2.2. Evaluation du contrôle interne de l'entreprise MHP
      
      • 2.2.1. Le respect des principes du contrôle interne 
        
      • 2.2.2. L'existence des composantes du contrôle interne
        
    • 2.3. Les forces et les faiblesses des contrôles effectués par l'entreprise MHP
      
      • 2.3.1. Les forces des contrôles appliqués
        
      • 2.3.2. Les faiblesses des contrôles appliqués
        
  • Section03 : évaluation de la performanceéconomique et financière de l'entreprise MHP
    
    • 3.1. Les indicateurs de performance économique
      
      • 3.1.1. Production de l'exercice 
        
      • 3.1.2. La valeur ajoutée (VA)
        
      • 3.1.3. Excédent Brut d'exploitation
        
      • 3.1.4. Résultats Brut d'exploitation (RBE)
        
      • 3.1.5. Résultat financier
        
      • 3.1.6. Résultat courant avant impôt
        
      • 3.1.7. Résultat des activités ordinaires
        
      • 3.1.8. Résultat net
        
    • 3.2. Les indicateurs de performance financière
      
    • 3.3. Lesratios d'analyse des bilans
      
• Conclusion générale
  
• Bibliographie
  
• Annexes
  
• Table de matière