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L’impact du contrôle interne sur la performance économique et financière de l’entreprise. Cas de l’entreprise menuiserie des hauts plateaux (MHP) en Algérie.


par Chirine et Djoumana KHATIR et ESSERHANE
Ecole Supérieure de Comptabilité et de Finances - Constantine Algérie - Master en comptabilité et finance spécialité: finance d'entreprise 2019
  

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2.2.2. L'existence des composantes du contrôle interne

· Environnement de contrôle 

- L'environnement du contrôle au sein l'entreprise, est simplement définit par l'autocontrôle, donc chacun est responsable de ce qu'il faits d'où le respect l'un des principes de cette composantes « la responsabilisation », qui se fait selon les objectifs de l'entreprise et ces moyens.

- Il existe des règles de conduite que tous les employés de l'entreprise respectent et suivent ; au sein de chaque fonction de l'entreprise, sous la supervision de leurs responsable.

- Le conseil administratif de l'entreprise est indépendant, il est responsable de la prise de décision, et plusieurs opérations nécessites son autorisation ; tel que la validation des écarts de l'inventaire, avants leurs enregistrement, la validation des opérations d'achat, et ventes, embauche, octroi de prêt, modification des salaires...etc.

- Le recrutement des employés au sein de l'entreprise se base sur les compétences.

· Activités de contrôle 

Les données et les informations utilisées, ainsi que les décisions prise sont validées, vérifiées et soumises à l'autorisation, mais aussi la sécurité des actifs et la séparation des tâches.

Mais cette composante reste faiblement respectée par l'entreprise MHP, avec l'absence ses autres principes qui restent.

· Information et communication

La communication internese manifeste sur plusieurs formes on cite par exemple :

- Par voie verticale dans toutes opérations nécessitant l'intervention des différents niveaux hiérarchiques, notamment pour les opérations cités dans ci-dessus.

- Par voie horizontale entre les responsables et les employés du même niveau hiérarchique, en ce qui concerne la conduite des opérations quotidienne, qui nécessite leur collaboration, tel que l'opération de vente qui nécessite la collaboration, du service commercial, service comptable et finance, et service d'approvisionnement.

- L'entreprise respecte les tiers et veille à avoir une bonne communication avec eux.

· Pilotage : l'entreprise assure des contrôles permanents et périodiques, on cite les exemples suivants :

- Des inventaires chaque fins d'années en vérifiant : les quantités en stocks figurant sur les fiches de stocks dans le stock théorique, puis les rapprochées des existants physiques par des inventaires permanents.

- La vérification que la même facture et la même avoir ne sont pas enregistrés plusieurs fois.

- La vérification des calculs des factures et avoirs quant aux : taux de TVA utilisés, montant, quantités, prix ...etc.

- La mise à jour et le contrôle régulier de la liste des fournisseurs autorisés.

- La vérification et le contrôle réguliers de la totalisation des différents journaux pour identifier les doubles comptabilisations.

- La vérification que les conditions de remises, ristournes et autres rabais sont approuvées et régulièrement mises à jour.

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote