3.2. La
gestion des risques
L'entreprise fait face à des évènements
incertains qui représentent soit une opportunité soit un
risques ; si ces événement représentent des
opportunités il faut en profité, si ils représentent des
risques il faut les gérer afin éviter les pertes potentiels.
3.2.1. Définition de la
gestion des risques
La gestion des risque ou encore le management des risques peut
être définit comme suit :
Ø Selon le Committee of Sponsoring organizations of the
Treadway Commission (COSO2):
« The enterpriseRisk Management- Integrated
Framework » est défini comme étant :
Un processus mis en oeuvre par le conseil d'administration,
la direction générale, le management et l'ensemble des
collaborateurs de l'organisation. Il est pris en compte dans
l'élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les
activités de l'organisation. Il est conçu pour identifier les
évènements potentiels susceptibles d'affecter l'organisation et
pour gérer les risques dans les limites de son appétence pour le
risque. Il vise à fournir une assurance raisonnable quant à
l'atteinte des objectifs de l'organisation.(Mandzila & Zégha, 2009,
p. 18)
Ø Selon le cadre de référence de
l'Autorité des Marchés Financiers (AMF):
La gestion des risques est l'affaire de tous les acteurs de la
société. Elle vise à être globale et doit couvrir
l'ensemble des activités, processus et actifs de la
société.
La gestion des risques est un dispositif dynamique de la
société, défini et mis en oeuvre sous sa
responsabilité.
La gestion des risques comprend un ensemble de moyens, de
comportements, de procédures et d'actions adaptés aux
caractéristiques de chaque société qui permet aux
dirigeants de maintenir les risques à un niveau acceptable pour la
société .(Poupart-Lafarge, 2010, p. 6)
3.2.2. Les objectifsde la gestion
des risques
La gestion des risques contribue à
(Poupart-Lafarge,2010 p. 6):
- Créer et préserver la valeur, les
actifs et la réputation de la société :
La gestion des risques a pour rôle d'anticiper les
risques au lieu de les subir, mais également de préserver la
valeur, les actifs et la réputation de l'entreprise, en identifiant et
d'analysant les principales menaces et opportunités potentielles de
l'entreprise.
- Sécuriser la prise de décision et les
processus de la société pour favoriser l'atteinte des objectifs
:
La gestion des risques favorise l'atteintedes objectifsde
l'entreprise, par l'identification des principaux événements et
situations susceptibles d'affecter de manièresignificative la
réalisation de ses objectifs.
Elle est un desoutils de pilotage et d'aide à la
décision car elle est intégrée aux processus
décisionnels et opérationnels de l'entreprise.
Elle permet aussi de donner aux dirigeants une vision
objective et globale des menaces etopportunités potentielles de
l'entreprise, de prendre des risques mesurés et réfléchis
et d'appuyer ainsi leursdécisions quant à l'attribution des
ressources humaines et financières.
- Favoriser la cohérence des actions avec les
valeurs de la société :
De nombreux risques affectent la crédibilité de
l'entreprise, parce qu'ils reflètent un manque de cohérence entre
les valeurs de l'entreprise et les décisions et actions quotidiennes.
- Mobiliser les collaborateurs de la société
autour d'une vision commune des principaux risques et les sensibiliser aux
risques inhérents à leur activité.
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