Chapitre
02 : la contribution du contrôle interne à la
performancefinancière et économiquede l'entreprise
Chapitre 02 : la contribution du contrôle
interne à la performance financière et économique de
l'entreprise
Une entreprise performante est celle qui atteint ses objectifs
dans les délais déterminés, réalise des
bénéfices et des profits durables, innovante et elle garde un
bonne place dans le marché, par rapport à ses concurrents.
La mise en place d'un système de contrôle interne
se fait par la coordination de plusieurs facteurs, en respectant certaines
étapes. Puis l'auditeur interne s'intervient pour évaluer la
performance du SCI.
Donc après avoir présenté les notions de
base relatives au système de contrôle interne et à la
performance d'une entreprise, on procède à développer dans
ce deuxième chapitrela contribution du contrôle interne à
la performance de l'entreprise.
Ce chapitre nous permettra connaitre les dispositifs du SCI,
de découvrir comment il est mise en oeuvre, son évaluation par
l'auditeur interne, puis sa contribution pour gérer les risques et pour
améliorer la performance de l'entreprise.
Section
01 : la mise en oeuvre d'un système de contrôle interne
La mise en oeuvre du système de contrôle interne
est confiée à la direction générale de l'entreprise
concernée, nous allons développer le processus de mise en oeuvre,
mais avantnous allons expliquer les différents niveaux des dispositifs
de contrôle interne et leur cohérence.
1.1. Les
dispositifs du système de contrôle interne
Pour que le contrôle interne d'une entité soit
efficace, des dispositifs doivent être réunis. Les principaux
dispositifs de contrôle interne sont au nombre de six (Renard,2009,
pp169-184) :
1- Les objectifs ;
2- Les moyens ;
3- L'organisation ;
4- Le système d'information ;
5- Les méthodes et procédures ;
6- La supervision.
1.1.1. Lesobjectifs
Les objectifs de l'entité ou de l'activité
devraient faire partie des objectifs globaux de contrôle interne
précédemment observés et contribuer à la
réalisation des tâches assignées aux responsables. En
effet, la pertinence des objectifs et de la mission est une condition
clé qui doit être remplie pour que les objectifs
énoncés soient cohérents et pertinents. Ces mêmes
objectifs au sein d'un même niveau hiérarchique doivent
également être divisés en sous-objectifs construits de
façonpyramidale et traduits en réalité
opérationnelle.
Enfin, les objectifs doivent être mesurables,
c'est-à-dire exprimés en valeur objective à atteindre ou
à dépasser, et suivi d'un système d'information
adapté et adéquat.
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