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L’impact du contrôle interne sur la performance économique et financière de l’entreprise. Cas de l’entreprise menuiserie des hauts plateaux (MHP) en Algérie.


par Chirine et Djoumana KHATIR et ESSERHANE
Ecole Supérieure de Comptabilité et de Finances - Constantine Algérie - Master en comptabilité et finance spécialité: finance d'entreprise 2019
  

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Liste des tableaux

Tableau 1 : Tableau comparatif entre l'audit et le contrôle de gestion 6

Tableau 2 : Tableau comparatif entre l'audit interne et le contrôle interne 35

Tableau 3 : Tableau comparatif entre le contrôle interne et le contrôle de gestion 35

Tableau 4 : Tableau comparatif entre la performance dans le secteur public et dans le secteur privé 39

Tableau 5 : Tableau comparatif entre la performance interne et la performance externe 44

Tableau 6 : Fiche d'évaluation des risques 87

Tableau 7: Traitement des risques 88

Tableau 8 : Tableau des capacités humaines 95

Tableau 9 : Calcul de la production de l'exercice 105

Tableau 10: Calcul de la valeur ajoutée 106

Tableau 11: Calcul de l'EBE 107

Tableau 12 : Calcul de le RBE 108

Tableau 13 : Calcul du résultat financier 108

Tableau 14: Calcul du résultat courant avant impôt 109

Tableau 15: Calcul du résultat des activités ordinaires 110

Tableau 16: Calcul du résultat net 110

Tableau 17: Calcul du besoin en fond de roulement 112

Tableau 18: Calcul de la trésorerie nette 112

Tableau 19: Calcul des ratios de structure de passif 114

Tableau 20: Les ratios de structure de l'actif 115

Tableau 21: Calcul du ratio de solvabilité générale 115

Tableau 22: calcul du taux de marge bénéficiaire 116

Tableau 23: Calcul du taux rentabilité financière 116

Tableau 24: Calcul de la liquidité génarale 117

Tableau 25: Calcul de la liquidité réduite 117

Tableau 26: Calcul de la liquidité immédiate 118

Liste des figures

Figure 1 : Les composantes du contrôle interne. 6

Figure 2 : Le processus de la supervision selon COSO 53

Figure 3 : Les dispositifs du système de contrôle interne 54

Figure 4 : Présentation schématique du processus d'évaluation 65

Figure 5 : Modèle de FRAP 68

Figure 6 : La mise en place d'un processus de gestion des risques 80

Figure 7 : La cartographie des risques 85

Figure 8: La structure organisationnelle de l'entreprise 94

Figure 9: FRAP N°01 102

Figure 10: FRAP n°02 103

Figure 11: FRAP n°03 103

Liste des annexes

Annexe 1: Questionnaire du Contrôle interne (QCI)

Annexe 2 : Questionnaire du contrôle interne (achat de bois)

Annexe 3: Questionnaire du contrôle interne (achat des pièces de rechange

Annexe 4: Questionnaire du contrôle interne (paie-personnel)

Annexe 5: Questionnairedu contrôle interne (immobilisations)

Annexe 6 : Questionnaire du contrôle interne (stocks)

Annexe 7: Questionnaire du contrôle interne (ventes-clients)

Annexe 8 : Questionnaires du contrôle interne (trésorerie-dépenses)

Annexe 9: Questionnaire du contrôle interne (trésorerie-recettes)

Annexe 10: Actif du bilan de MHP des années 2015-2016

Annexe 11: Passif du bilan de MHP des années 2015- 2016

Annexe 12: Actif du bilan de MHP des années 2017- 2018

Annexe 13: Passif du bilan de MHP des années 2017- 2018

Annexe 14: Actif du bilan de MHP des années 2018-2019

Annexe 15: Passif du bilan de MHP des années 2018-2019

Annexe 16: Compte de résultat de MHP des années 2014- 2015

Annexe 17: Compte de résultat de MHP des années 2016- 2017

Annexe 18: Compte de résultat de MHP des années 2018-2019

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