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L’impact du contrôle interne sur la performance économique et financière de l’entreprise. Cas de l’entreprise menuiserie des hauts plateaux (MHP) en Algérie.


par Chirine et Djoumana KHATIR et ESSERHANE
Ecole Supérieure de Comptabilité et de Finances - Constantine Algérie - Master en comptabilité et finance spécialité: finance d'entreprise 2019
  

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1.3.6. Le principe d'information

L'information doit répondre à certains critères tels que la pertinence, l'utilité, l'objectivité, la communicabilité et la vérifiabilité.

1.3.7. Le principe d'harmonie

C'est l'adéquation du contrôle interne aux caractéristiques de l'entreprise et de son environnement. Il exige que le contrôle interne soit bien adapté au fonctionnement de l'entreprise.

1.4. Les acteurs du contrôle interne

Le SCI est l'affaire de plusieurs acteurs externes et internes à l'entreprise, que nous allons citer ci-dessous :

1.4.1 La direction générale

· Les dirigeants définissent les procédures du système du contrôle interne ;

· Ils sont responsables de sa mise en oeuvre et son suivi. (Obert& Mairesse, 2009, p. 515).

1.4.2.

1.1.2. Le conseil d'administration

· Le conseil d'administration guide la direction générale et lui fournit des conseils ;

· Il fixe les objectifs et la stratégie à suivre ;

· Il supervise et peut communiquer avec les auditeurs internes et externes (Hervé, s. d., p. 8) cité dans (Saadi& Lamamra, 2013, p. 15).

· Il établit les règles de gouvernance,

1.1.3. le comité d'audit

· Le comité d'audit joue un rôle essentiel dans le système de contrôle interne selon le COSO(Obert & Mairesse, 2009, p. 515). c'est une structure composé d'administrateurs indépendants afin d'assurer également l'indépendance des auditeurs internes vis-à-vis du management ;

· Il approuve la politique et le plan d'audit interne ;

· Il bénéficie du résultat des missions d'audit, notamment les résultats de l'appréciation du contrôle interne(Hervé,s.d, p. 8).

1.1.4. Les cadres financiers

· Les cadres financiers : Le directeur financier, le directeur de la comptabilité, le contrôleur de gestion et les autres acteurs de la direction financière et comptable jouent un rôle déterminant sur l'efficacité du contrôle interne(Yaich, 2009, p. 18).

· Ils sont responsables de la fiabilité de l'information financière ;

· Ils suivent et analysent les performances ;

· Ils surveillent les activités ;

· Ils suivent les évolutions et les variations des postes et situations comptables ;

· Ils prévoient et détectent les informations financières falsifiées ;

· Ils contribuent la détermination des objectifs ;

· Ils analysent de risques et prennent les décisions ;

· Ils sont responsables de la communication financière et comptable(Hervé,s.d , p. 8).

1.1.5. Le personnel de l'entité

Tous les employés jouent un rôle dans la réalisation des contrôles,

· Ils réalisent les activités et ils sont responsables la qualité du travail ;

· Ils fournissent toutes les informations à leurs supérieurs hiérarchiques, mais également ils doivent signaler les problèmes opérationnels rencontrés, les cas du non-respect du règles de conduite ou des normes internes de l'entreprise, notamment les actions illégales, par les autres employés(Obert & Mairesse, 2009, p. 515).

1.1.6. Les auditeurs internes

· Ils évaluent et apprécient le contrôle interne et contribuent à maintenir son efficacité, afin d'améliorer la qualité des activités ;

· Ils rendent la direction générale et au comité d'audit un rapport contenant les résultats de l'audit ainsi que des recommandations d'amélioration ;

· Ils rendent compte au comité d'audit des caractéristiques essentielles du dispositif de contrôle interne pour que ce dernier puisse assurer le suivi et la surveillance attentive et régulière de ce dispositif, il reçoit du responsable de l'audit interne une synthèse périodique de ses rapports (Obert& Mairesse, 2009, p.515).

· Ils ne doivent pas mettre en place ou maintenir les SCI afin de respecter le principe de l'indépendance par rapports aux activités auditées(Hervé, s.d, p. 8).

1.1.7. Les fonctions supports

Les fonctions supports sont : (Hervé, s.d, p. 9)

· La DRH (direction de ressources humaines): est chargée de la mise en place des chartes d'éthique et les règles de conduite, de la politique de gestion des ressources humaines et des compétences et des délégations de pouvoirs;

· La DSI (Direction des systèmes d'informations) : s'assure de la prise en compte effective des problématiques de contrôle interne dans les phases de développement et de maintenance des applications. Elle apporte sa contribution aux outils spécifiques à chacune des composantes de contrôle interne (en particulier : objectifs et suivi de leur atteinte, management et maîtrise des risques, activités de contrôle, information / communication, pilotage) ;

· La direction juridique : s'assure de l'atteinte de l'objectif de conformité aux lois et règlements.

1.1.8. Les tiers

Ils incluent tous les tiers qui en relations avec l'entreprise, les auditeurs externes, les bailleurs de fonds, les investisseurs, les autorités administratives, les législateurs, les analystes financiers, les clients, les fournisseurs, ... etc.

· Les auditeurs externes : ils certifient les états financiers(Hervé, s.d, p. 9), Ils donnent une opinion objective et indépendante au management et au conseil d'administration(Obert& Mairesse, 2009, p. 515)sur les dispositifs de contrôle interne contribuant à l'élaboration de l'information financière et Ils évaluent l'information financière et la conformité aux règles (Hervé, s.d, p. 9).

· Les législateurs et les autorités de tutelle en obligeant l'entité à mettre en place des contrôles, ou en la contrôlant directement;

· Les clients, les fournisseurs et autre tiers, constituent une source importante d'informations, d'observations et de recommandations qui doivent être pris en compte par entreprise car elles peuvent contribuer d'améliorer son système de contrôle interne(Obert & Mairesse, 2009, p. 515).

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