Cadre institutionnel, aide publique au développement et développement socioéconomique et politique en Haïti de 2000 à 2011.

• Remerciements
  
• PRESENTATION DES HYPOTHESES
  
• TABLE DES MATIERES
  
• LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES
  
• Liste des tableaux
  
• Liste des figures
  
• SOMMAIRE
  
• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE I
  
• CADRE D'ANALYSE
  
  • 1.1.- CADRE THÉORIQUE
    
    • 1.1.1.- De la gouvernabilité à la bonne gouvernance
      
    • 1.1.2.- L'école de Virginie et la théorie des choix publics
      
    • 1.1.3.- La théorie de la dépendance et les apports de la CEPAL
      
  • 1.2.- CADRE CONCEPTUEL
    
  • 1.3.- MÉTHODOLOGIE
    
    • 1.3.1.- L'observation directe
      
    • 1.3.2.- Recherche documentaire
      
    • 1.3.3.- Méthode historico - comparative
      
  • 1.4.- LES LIMITES DU TRAVAIL
    
    • 1.4.1.- Obstacles /Difficultés rencontrées
      
    • 1.4.2.- Limite spatiale
      
    • 1.4.3.- Limite temporelle
      
• CHAPITRE II
  
• CADRE INSTITUTIONNEL, GESTION DE L'APD ET DEVELOPPEMENT
  SOCIOECONOMIQUE ET POLITIQUE : CONSIDERATIONS GENERALES
  
  • 2.1.- La question du développement
    
    • 2.1.1.- Du développement à l'assistance moderne
      
    • 2.1.2- Le tiers-monde et ses caractéristiques
      
  • 2.2.- Coopération internationale et APD
    
    • 2.2.1.- Origine de la coopération internationale
      
    • 2.2.2- L'aide publique au développement à partir de 1960
      
    • 2.2.3- La dette des pays du tiers-monde
      
    • 2.2.4.- Le Programme d'ajustement structurel
      
    • 2.2.5.- L'initiative des PPTE et les Programmes ajustement structurel renforcé
      
    • 2.2.6.- Les Institutions financières internationales et Cadre de Lutte contre la Pauvreté
      
  • 2.3.- Les nouvelles conditionnalités de l'APD
    
  • 2.4.- Les Documents de Reduction ou Stratégie de Croissance et Lutte contre la Pauvreté (SCLP)
    
  • 2.5 Gouvernance et corruption dans les PED
    
    • 2.5.1 Un Etat de droit fragile
      
    • 2.5.2 L'instabilité politique et la démocratie en difficulté
      
    • 2.5.3 La problématique de la corruption
      
  • 2.6 La situation socioéconomique et politique dans le monde pauvre
    
    • 2.6.1 la question démographique
      
    • 2.6.2 un taux de chômage à la hausse
      
    • 2.6.3.- Epidémie et pandémie en vogue
      
    • 2.6.4.- Une urbanisation galopante
      
    • 2.6.5.- Une sous-alimentation sévère
      
  • 2.7 Le cas du Mali
    
    • 2.7.1.- Profil socioéconomique du Mali
      
    • 2.7.2.- Le Mali et l'aide internationale
      
  • 2.8 Le cas du Rwanda
    
    • 2.8.1.1.- Présentation géographique
      
    • 2.8.1.2.- Situation socioéconomique et politique
      
    • 2.8.2.- Etat de la gouvernance au Rwanda
      
    • 2.8.3.- Le Rwanda et l'aide Publique au développement
      
• CHAPITRE III
  
• HISTORIQUE DU SOUS-DEVELOPPMENT ET DU CADRE INSTITUTIONNEL EN
  
• HAITI
  
  • 3.1.- Présentation d'Haïti
    
  • 3.2.- Les antécédents à la situation
    
    • 3.2.1.- La période coloniale
      
    • 3.2.2.- De la naissance du jeune Etat à l'Occupation américaine (1804-1915)
      
    • 3.2.3.- L'occupation américaine
      
    • 3.2.4.- De la désoccupation américaine à 1986
      
  • 3.3.- Un éventail de la situation politique haïtienne post 86
    
  • 3.4.- La situation socioéconomique du pays 1986-2000
    
    • 3.4.1.- L'alimentation
      
    • 3.4.2.- le système sanitaire
      
    • 3.4.3.- L'éducation
      
  • 3.5 L'héritage institutionnel haïtien
    
    • 3.5.1 Les institutions politiques
      
    • 3.5.2 La justice, l'armée et la sécurité
      
    • 3.5.3 L'appareil administratif
      
• CHAPITRE IV
  
• CADRE INSTITUTIONNEL ET GESTION DE L'APD
  
  • 4.1 Le MPCE : compétences, responsabilités et faiblesses
    
    • 4.1.1. Les compétences du MPCE dans le domaine de l'APD
      
    • 4.1.2 Responsabilités et Mécanismes dans la coordination de l'APD
      
    • 4.1.3 Faiblesses et lacunes du MPCE dans le processus de l'APD
      
  • 4.2 Gestion de l'APD
    
    • 4.2.1 Assistance internationale et gestion d'ordre interne
      
    • 4.2.2 Gestion d'ordre externe : les bailleurs de fonds
      
  • 4.3 Autres facteurs intervenant dans la gestion de l'APD
    
    • 4.3.1 Les institutions politiques et l'environnement politique
      
    • 4.3.2 Les institutions du système judiciaire
      
    • 4.3.3 L'appareil administratif et la fonction publique
      
  • 4.4 Le CIRH et la faiblesse du cadre institutionnel haïtien
    
• CHAPITRE V
  
• GOUVERNANCE ET DEVELOPPEMENT SOCIOECONOMIQUE ET POLITIQUE
  EN HAÏTI DE 2000 à 2011
  
  • 5.1 Le développement social
    
    • 5.1.1 Situation sanitaire et Esperance de vie
      
    • Source : Perspective Monde/ http : www.perspective.usherbrooke.ca , consultée le 2-12-18. 5.1.2 le niveau d'instruction
      
    • 5.1.3. Le logement social
      
  • 5.2 Le développement économique
    
    • 5.2.1 Le PIB et le PPA
      
    • 5.2.2 La santé financière du pays
      
  • 5.3 Le développement politique
    
    • 5.3.1 Violence et insécurité en Haïti
      
    • 5.3.2 Institutions politiques
      
    • 5.3.3 Elections et partis politiques
      
    • 5.3.4 Femmes et politique
      
• CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS
  
• BIBLIOGRAPHIE