Les stratégies camerounaises de gestion des conflits en Afrique centrale. Enjeux et défis.

• DEDICACES
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• RESUME
  
• SOMMAIRE
  
• INTRODUCTION GENERALE...............................................................1
  
• CONCLUSION GENERALE......................................................................103
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • A - PRESENTATION DU SUJET
    
  • B - INTERET DE L'ETUDE
    
  • C - CLARIFICATIONS CONCEPTUELLES
    
    • 1 - Le concept de « stratégie »
      
    • 2 - Le concept de« gestion des conflits »
      
    • 3 - Le concept d'« Afrique centrale »
      
    • 4 - Le concept d'« enjeu »
      
    • 5 - Le concept de « défi »
      
  • D - DELIMITATION DU CHAMP D'ETUDE
    
    • 1 - Délimitation spatiale
      
    • 2 - Délimitation temporelle
      
  • E - REVUE DE LA LITTERATURE
    
  • F - cadre théorique de l'étude
    
    • 1 - Le réalisme
      
    • 2 - Le constructivisme
      
  • G - La problématique et les hypothèses
    
    • 1 - La problématique
      
    • 2 - Les hypothèses de travail
      
  • H - METHODE ET TECHNIQUES D'ANALYSE
    
    • 1 - Modèle opératoire
      
    • 2 - L'approche méthodologique
      
      • a - Les techniques de recherche
        
    • 2 - L'analyse des données
      
• PREMIERE PARTIE :
  
• LA STRATEGIE CAMEROUNAISE DE GESTION DES CONFLITS EN AFRIQUE CENTRALE : ENTRE LOGIQUES INTERNES D'INTERET NATIONAL ET DYNAMIQUES EXTERNES DE RECHERCHE DE LA PAIX
  
• CHAPITRE I 
  
• LE CAMEROUN DANS LA GESTION DES CONFLITS EN AFRIQUE CENTRALE : ANALYSE D'UNE POSTURE RATIONNELLE.
  
  • SECTION I : ENTRE DEFENSE DES INTERETS ECONOMIQUES ETGESTION DES INTERETS POLITICO-INSTITUTIONNELS
    
    • A - LES INTERETS SOCIO-ECONOMIQUES
      
      • 1 -La sécurité des personnes et des biens
        
      • 2 - La sécurisation des investissements économiques
        
    • B -LES INTERETS POLITICO-INSTITUTIONNELS
      
      • 1 - La question des normes organisationnelles et fonctionnelles
        
      • 2 -la protection des institutions nationales
        
  • SECTION II :L'ATTITUDE GEOSTRATEGIQUE DU CAMEROUN
    
    • A - LE MAINTIEN DU STATU QUO
      
      • 1 - Le maintien de la sécurité nationale
        
      • 2 - Le maintien de la stabilité
        
    • B - LE CHANGEMENT ET LE BOULEVERSEMENT DU STATU QUO
      
      • 1 -La grande réforme des armées de 2001
        
      • 2 -la nouvelle orientation de la doctrine militaire camerounaise
        
• CHAPITRE II 
  
• LE CAMEROUN DANS LA GESTION DES CONFLITS EN AFRIQUE CENTRALE : UNE DYNAMIQUE CONJONCTURELLE SOUS-REGIONALE DE RECHERCHE DE LA PAIX
  
  • SECTION I : L'AFRIQUE CENTRALE COMME ZONE DE CONFLICTUALITE PERMANENTE ET REMANENTE
    
    • A- LA GEOPOLITIQUE DES CONFLITS EN AFRIQUE CENTRALE
      
      • 1- Les causes de la conflictualité en Afrique Centrale 
        
      • 2. Acteurs et stratégies de la conflictualité en Afrique Centrale
        
    • B. LE CADRE NORMATIF ET INSTITUTIONNEL DE GESTION DES CONFLITS EN AFRIQUE CENTRALE
      
      • 1. Les aspects normatifs du cadre de gestion des conflits en Afrique Centrale.
        
      • 2. Les cadres institutionnels et opérationnels de gestion des conflits en Afrique Centrale
        
  • SECTION II : LA CONTRIBUTION DU CAMEROUN AUX EFFORTS SOUS REGIONAUX DE GESTION DES CONFLITS EN AFRIQUE CENTRALE : LA CONJONCTURE AU DESSUS DE L'INTERET NATIONAL ?
    
    • A. LA PARTICIPATION DU CAMEROUN COMME IMPERATIF SECURITAIRE SUPRANATIONAL
      
      • 1. Des réponses régionales aux conflits régionaux... : le Cameroun dans la spirale sécuritaire supra Etatique.
        
      • 2. ...À la conjuration des faiblesses individuelles des Etats d'Afrique Centrale : agir collectivement pour trouver une réponse à la crise de l'Etat
        
    • B. L'EXPRESSION D'UNE NOUVELLE DYNAMIQUE DES RELATIONS INTERNATIONALES : LA REGIONALISATION DES INITIATIVES SECURITAIRES
      
      • 1. La régionalisation sécuritaire comme moyen de dépassement des intérêts nationaux
        
      • 2. La régionalisation sécuritaire comme moyen de production d'une stabilité politico économique.
        
• DEUXIEME PARTIE 
  
• LA STRATEGIE CAMEROUNAISE DANS LA GESTION DES CONFLITS EN AFRIQUE CENTRALE : UNE ADAPTATION ACTUELLE AUX PROBLEMATIQUES SECURITAIRES CONTEMPORAINES.
  
• CHAPITRE III 
  
• LES DYNAMIQUES OPERATIONELLES DE LA PARTICIPATION DU CAMEROUN DANS LA GESTION DES CONFLITS
  
  • SECTION I : DES MISSIONS DE FORMATION : ENTRE MISE A DISPOSITION DE STRUCTURES DE FORMATION ET PARTICIPATION AUX EXERCICES CONJOINTS...
    
    • A -LA MISE A DISPOSITION DE STRUCTURES DE FORMATION SPECIALISEES
      
      • 1 - Le Cours Supérieur Interarmées de Défense (CSID)
        
      • 2 - L'Ecole Internationale des Forces de Sécurité
        
    • B -LA PARTICIPATION CAMEROUNAISE AUX EXERCICES MILITAIRES CONJOINTS
      
      • 1. Les exercices BIYONGHO 2003, BAHR-EL GAZAL 1 ET SAWA 2006
        
      • 2. BAHR-EL GAZAL 2, KWANZA 2010 et FOMAC-CONGO 2014
        
  • SECTION II :...ÀL'ENVOI DES UNITES CONSTITUEES SUR LE THEATRE DES OPERATIONS
    
    • A - le cas de la crise centrafricaine
      
      • 1. De la rétrospective sur les crises politiques en République centrafricaine...
        
      • 2. ... à la participation des forces armées camerounaises à leur dénouement.
        
    • B - la crise en République du Congo
      
      • 1 - La dynamique du conflit en République du Congo
        
      • 2 - La contribution du Cameroun dans les opérations de soutien à la paix en République du Congo
        
• CHAPITRE IV 
  
• ANALYSE DES STRATEGIES CAMEROUNAISES DE GESTION DES CONFLITS EN AFRIQUE CENTRALE 
  
  • SECTION I : EXAMEN DES CAPACITES CAMEROUNAISES DE GESTION DES CONFLITS EN AFRIQUE CENTRALE CEEAC
    
    • A - L'ATTITUDE CAMEROUNAISE FACE AUX MENACES SUSCEPTIBLES DE COMPROMETTRE LA PAIX SOUS-REGIONALE
      
      • 1 - La modification de sa carte militaire et les facilitations liées à l'utilisation du territoire camerounais
        
      • 2 - L'organisation des colloques, conférences et rencontres au sommet
        
    • B - L'APPROCHE CAMEROUNAISE DE GESTION DES REFUGIES
      
      • 1 - L'action de l'autorité administrative et du HCR
        
      • 2 - Au niveau des frontières Est et Nord
        
  • SECTION II : PERSPECTIVES DE RATIONALISATION ET DE COORDINATION AVEC LES PAYS DE LA SOUS-REGION
    
    • A -LA RATIONNALISATION DES ACTIONS CAMEROUNAISES
      
      • 1 - Au sein de la CBLT
        
      • 2 - Au sein de la CEEAC
        
    • B - LE DEFICIT DE COORDINATION ENTRE LES ETATS
      
      • 1 - Une défaillance du partage des informations entre les différents pays sur les menaces potentielles
        
      • 2 - Une collaboration insuffisante
        
• CONCLUSION GENERALE
  
• REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
  
• · SALIF KA, Laproblématique des conflits en Afrique: le cas de la Somalie, de la Côte d'Ivoire et de la RDC, Mémoire de Maitrise en science politiques, Université Gaston Berger de Saint-Louis, 2012, p.17.
  
• LISTE DES ANNEXES
  
• ANNEXE 1 : CARTE DES MENACES QUI PESENT SUR LE CAMEROUN
  
• ANNEXE 2 : CARTE DE LA CEEAC
  
• ANNEXE 1 : CARTE DES MENACES QUI PESENT SUR LE CAMEROUN
  
• ANNEXE 2 : CARTE DE LA CEEAC
  
• Chapitre premier : Généralités
  
• Chapitre II : Des régions militaires interarmées
  
• Chapitre III (nouveau) : Des secteurs militaires
  
• TABLE DES MATIERES
  
• CONCLUSION GENERALE................................................................103