Le développement local participatif dans le contexte de la décentralisation en Côte d'Ivoire: le cas du chef-lieu de la région du Nà¢ézi (Dimbokro).

• SOMMAIRE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• ACRONYMES ET ABREVIATIONS
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES CARTES
  
• LISTE DES PHOTOS
  
• INTRODUCTION
  
• CADRE THEORIQUE
  
• Chapitre I-CADRE THEORIQUE
  
  • I.1- Construction de l'objet d'étude
    
    • I.1.1- Justification et intérêt du thème
      
    • I.1.2-Approche conceptuelle
      
      • I.1.2.1-Développement local participatif
        
      • I.1.2.2-Décentralisation
        
    • I.1.3-Revue critique de la littérature
      
      • I.1.3.1-Intégration des groupes cibles au développement
        
      • I.1.3.2-Affirmation des groupes concernés
        
      • I.1.3.3-Renforcement du développement local
        
    • I.1.4-Problématique
      
      • I.1.5-Objectifs de l'étude
        
      • I.1.5.1-Objectif général
        
      • I.1.5.2-Objectifs spécifiques
        
    • I.1.6-Thèse de l'étude
      
    • I.1.7- Hypothèses de recherche
      
      • I.1.7.1- Hypothèse conceptuelle
        
      • I.1.7.2-Hypothèses opérationnelles
        
  • I.2- Modèle d'analyse
    
    • I.2.1- Définition des concepts clés
      
      • I.2.1.1- Développement local
        
      • I.2.1.2- Rapports sociaux
        
      • I.2.1.3- Participation
        
  • I.3-Cadre opératoire et référence théorique
    
    • I.3.1-Cadre opératoire
      
    • I.3.2-Référence théorique
      
      • I.3.2.1-Théorie du changement social
        
      • I.3.2.2- Théorie de la décentralisation
        
      • I.3.2.3-Théorie du développement local participatif
        
• Chapitre II-CADRE METHODOLOGIQUE
  
  • II.1-Méthodes d'analyse des données.
    
    • II.1.1- Méthode dialectique
      
    • II.1.2- Méthode stratégique
      
  • II.2- Délimitation du champ de l'étude
    
    • II.2.1-Champ social
      
    • II.2.2-Champ géographique
      
  • II.3-Techniques d'investigation
    
    • II.3.1- La documentation
      
    • II.3.2-L'enquête exploratoire
      
    • II.3.3-L'entretien
      
    • II.3.4-Le focus group ou l'entretien collectif
      
    • II.3.5-Le questionnaire
      
  • II.4-Echantillonnage
    
    • II.4.1-Identification des groupes stratégiques
      
    • II.4.2. Population
      
    • II.4.3. Type d'échantillonnage
      
    • II.4.4-Récapitulatif de l'échantillon
      
      • II.4.4.2-Au niveau des structures décentralisées et des partenaires au développement
        
  • II.5- Dépouillement
    
  • II.6- Difficultés rencontrées
    
• Conclusion partielle
  
• PRESENTATION DU
  
• Chapitre III- TERRAIN D'INVESTIGATION:
  
• LE DEPARTEMENT DE DIMBOKRO
  
  • III.1-PRESENTATION
    
    • III.1.1- Aspect historique
      
    • III.1.2- Hydrographie
      
      • III.1.3- Géographie physique et humaine III.1.3.1- Géographie physique
        
      • III.1.3.2- Géographie humaine
        
      • III.1.3.2.1-Les cantons
        
      • III.1.3.2.2-Les tribus
        
  • III.1.4- Données économiques
    
    • III.1.4.1- Secteur primaire
      
      • III.1.4.1.1- Cultures d'exportation
        
      • III.1.4.1.2- Cultures vivrières
        
    • III.1.4.2- Secteur secondaire
      
    • III.1.4.3-Secteur tertiaire
      
    • III.2- Etat des lieux des infrastructures socio-économiques et culturelles
      
    • III.2.1-Au plan culturel et sportif
      
    • III.2.2- Au plan éducatif
      
    • III.2.3- Au plan sanitaire
      
    • III.2.4- Au plan sécuritaire
      
    • III.2.5- Réseau routier et ferroviaire
      
    • III.2.6- Electrification et adduction en eau potable
      
• Chapitre IV- OBJET D'INVESTIGATION : CONSEIL GENERAL DE
  
• DIMBOKRO
  
  • IV.1- INSTITUTION DES CONSEILS GENERAUX EN COTE D'IVOIRE
    
    • IV.1.1- Historique de la décentralisation
      
    • IV.1.2-Organisation et fonctionnement des collectivités territoriales
      
  • IV.2- DIRECTION GENERALE DE LA DECENTRALISATION ET DU DEVELOPPEMENT LOCAL (DGDDL)
    
    • IV.2.1-Mission
      
    • IV.2.2-Organisation
      
    • IV.2.3-Attributions des directions
      
      • IV.2.3.1-Direction de la tutelle administrative
        
      • IV.2.3.2-Direction de la tutelle économique et financière
        
      • IV.2.3.3- Direction du personnel des collectivités territoriales
        
      • IV.2.3.4- Direction de la coopération décentralisée
        
      • IV.2.3.5- Direction de la coordination des projets et programmes
        
      • d'appui
        
      • IV.2.3.6- Direction du développement local
        
  • IV.3- CADRE INSTITUTIONNEL ET FONCTIONNEMENT DU
    
  • CONSEIL GENERAL DE DIMBOKRO
    
    • IV.3.1- Organes du Conseil Général de Dimbokro
      
    • IV.3.1.1.2- Bureau du Conseil
      
    • IV.3.1.1.3- Organe exécutif: le Président
      
    • IV.3.1.1.4- Organe consultatif: le Comité Economique et Social
      
    • IV.3.2-Services du Conseil Général de Dimbokro
      
      • IV.3.2.1-Secrétariat Général
        
      • IV.3.2.2- Direction des Services Financiers et Comptables
        
      • IV.3.2.3-Direction des Services Techniques
        
      • et des Moyens Généraux
        
      • IV.3.2.4-Direction du Développement Humain
        
      • IV.3.2.5-Paierie départementale
        
      • IV.3.2.6-Cabinet du Président
        
    • IV.4.1- Budget
      
    • IV.4.2-Etapes d'élaboration du budget
      
      • IV.4.2.1-Budget de fonctionnement
        
      • IV.4.2.2-Budget d'investissement
        
      • IV.4.2.3-Budget modificatif
        
    • IV.4.3- Exécution du budget en recettes et en dépenses
      
      • IV.4.3.1-Recouvrement des recettes
        
      • IV.4.3.2-Exécution des dépenses
        
    • IV.4.3.2.1- Phase d'engagement des dépenses
      
    • IV.4.3.2.1.1-Critères d'engagement des dépenses
      
    • IV.4.3.2.1.3-Liquidation des dépenses
      
    • IV.4.3.2.2-Phase d'ordonnancement des dépenses
      
    • IV.4.3.2.3-Phase de paiement des dépenses
      
    • IV.4.3.2.3.1-Prise en charge
      
    • IV.4.3.2.3.2-Paiement
      
    • IV.4.3.2.4- Motifs de rejet d'une dépense par le payeur
      
  • IV.5-OBJECTIFS DU CONSEIL GENERAL DE DIMBOKRO
    
• Conclusion partielle
  
• Chapitre V : PROFIL SOCIOLOGIQUE DES ENQUETES ET CONNAISSANCES DIVERSES
  
  • V.1- PROFIL SOCIOLOGIQUE DES ENQUETES
    
    • V.1.1- Sexe et âge
      
    • V.1.2- Niveau d'instruction
      
    • V.1.3- Occupation professionnelle
      
  • V.2-CONNAISSANCES DIVERSES
    
    • V.2.1- Connaissance du développement local
      
    • V.2.2- Rôle d'une structure décentralisée
      
• Chapitre VI : POLITIQUE ET MATERIALISATION DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT
  
  • VI.1- POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT
    
    • VI.1.1-Initiation à l'autonomie financière
      
      • VI.1.1.1-Formation professionnelle
        
      • VI.1.1.2-Création de micro-projets
        
    • VI.1.2-Collaboration avec des structures de développement
      
    • VI.1.3-Partenariat
      
  • VI.2-MATERIALISATION DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT
    
    • VI.2.1- Au niveau du fonctionnement du Conseil Général
      
    • VI. 2.2-Infrastructures routières
      
    • VI.2.3- An niveau de la santé
      
    • Source : Archives du Conseil Général de Dimbokro, enquête de terrain 2010. VI.2.4-Au niveau de l'éducation
      
    • VI.2.5- Au niveau de l'électrification et de l'adduction
      
    • en eau potable
      
    • VI.2.6- Au niveau de l'agriculture et du commerce
      
    • VI.2.7- Au niveau de la sécurité
      
    • VI.3.2- Attentes de la population
      
      • VI.3.2.1-Au niveau socio-économique et éducatif
        
      • VI.3.2.2-Au niveau sanitaire
        
• Chapitre VII: PARTICIPATION DE LA POPULATION DE
  
• DIMBOKRO AU DEVELOPPEMENT LOCAL
  
  • VII.1-MECANISMES DE PARTICIPATION
    
    • VII.1.1-Politique locale de participation au développement Tableau n°19: Stratégies de participation de la population au développement selon les enquêtés.
      
    • VII.1.2-Participation aux prises de décisions
      
    • VII.1.3- Usage de la communication
      
  • VII.2-RAPPORTS STRUCTURE DECENTRALISEE-POPULATION
    
    • VII.2.1-Etat des rapports existant
      
    • VII.2.2-De la consultation au partenariat
      
• Chapitre VIII-OBSTACLES A LA PARTICIPATION AU DEVELOPPEMENT
  
  • VIII.1-Obstacles externes
    
    • VIII.1.1-Effets des troubles
      
    • VIII.1.2-Baisse de la pluviométrie
      
    • VIII.1.3-Etat des routes
      
  • VIII.2-Obstacles internes
    
    • VIII.2.1- Absence de cadre d'expression
      
    • VIII.2.2-Analphabétisme
      
    • VIII.2.3-Manque de compétences adéquates
      
• Conclusion partielle
  
• Chapitre IX : STRATEGIES ET PERSPECTIVES POUR L'AMELIORATION DU DEVELOPPEMENT LOCAL
  
  • IX.1-RENFORCEMENT DE LA PARTICIPATION DE LA
    
  • POPULATION AU DEVELOPPEMENT
    
    • IX.1.1-Accentuation de l'entretien des routes
      
    • IX.1.2-Développement de la communication
      
    • IX.1.3- Formation
      
      • IX.1.3.1-Appui aux conditions d'étude des élèves de Dimbokro
        
      • IX.1.3.2-Elargissement de l'alphabétisation fonctionnelle
        
    • IX.1.4- Promotion de la femme
      
  • IX.2- PARTENARIAT ET DEVELOPPEMENT LOCAL
    
    • IX.2.1-Au plan local et/ou national
      
    • IX.2.2-Au plan international
      
  • IX.3-MODALITES D'AMELIORATION DE LA DECENTRALISATION
    
    • IX.3.1-Instauration de débats nationaux sur
      
    • l'administration locale
      
    • IX.3.2-Réalisation effective du transfert de compétences et les mesures d'accompagnement
      
    • IX.3.3-Amélioration de l'autonomie financière des collectivités territoriales
      
    • IX.3.4-Information et participation au développement
      
    • IX.3.5-Formation des élus locaux et institutionnalisation d'une fonction publique territoriale
      
• Conclusion partielle
  
• CONCLUSION
  
• REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUE
  
• WEBOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
  • I-OBJECTIFS ET REALISATION DES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT
    
  • II- PARTICIPATION DE LA POPULATION AU DEVELOPPEMENT LOCAL
    
  • IV-DIFFICULTES RENCONTREES
    
  • II- PARTICIPATION DE LA POPULATION AU DEVELOPPEMENT LOCAL
    
  • III-APPORT DES PARTENAIRES AU DEVELOPPEMENT
    
  • II-VILLAGE, précisez
    
  • IV-ROLE ET POLITIQUE LOCALE DE DEVELOPPEMENT
    
  • II-APPORT DES ASSOCIATIONS AU DEVELOPPEMENT
    
  • IV-APPRECIATION DES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT REALISEES
    
  • III-1. STRATEGIES ET CANAUX DE PARTICIPATION
    
  • III-2. PARTICIPATION DE LA POPULATION AU DEVELOPPEMENT LOCAL
    
  • IV-RELATIONS ENTRE LES STRUCTURES DECENTRALISEES
    
• 
  
• Annexe IV.1-Les actions en chiffres
  
• Annexe IV.2-Les actions en images
  
• Annexe IV.2.1-Les infrastructures éducatives
  
• Annexe IV.2.2-Les infrastructures sanitaires
  
• Annexe IV.2.3-Les infrastructures routières et électrification
  
• Annexe IV.2.4- Les actions socio-économiques
  
• Annexe VI.1-Déficit pluviométrique et ses effets sur la production agricole
  
• Annexe VI.2-Reconstitution de l'économie par la culture de l'anacarde
  
• Annexe VI.3-Reconversion professionnelle d'un fils du département de
  
• Annexe VI.4-Interview du Président du Conseil Général de Dimbokro
  
• TABLE DES MATIERES
  
• Chapitre V : PROFIL SOCIOLOGIQUE DES ENQUETES ET
  
• Chapitre VI : POLITIQUE ET MATERIALISATION DES PROJETS
  
• Chapitre VII: PARTICIPATION DE LA POPULATION DE DIMBOKRO
  
• Chapitre VIII : OBSTACLES A LA PARTICIPATION AU DEVELOPPEMENT.231
  
• Chapitre IX : STRATEGIES ET PERSPECTIVES POUR L'AMELIORATION DU
  
• RESUME:
  
• ABSTRACT: