Impact du marketing-mix dans le positionnement d'une entreprise privee, cas de la GMM SARL/Lodja

• 0.1. OBJECTIF DE L'ETUDE
  
• 0.3. HYPOTHESES DU TRAVAIL
  

• 0.5. METHODES ET TECHNIQUES UTILISEES
  
• 0.6. DELIMITATION DU SUJET
  
  • 0.7. DIVISION DU TRAVAIL
    
• CHAPITRE I : GENERALITES SUR LES CONCEPTS DE BASE
  
  • I.0. INTRODUCTION
    
  • I.1. L'ENTREPRISE
    
  • I.1.1. Définition
    
  • I.1.2 Objectifs et but de l'entreprise
    
  • I.1.3. Types d'entreprises
    
  • I.2. LE POSITIONNEMENT
    
  • C'est quoi le positionnement en marketing?
    
    • 1.2.1. Définition
      
    • 1.2.2. Les raisons du positionnement
      
    • I.2.3. Importance d'un bon choix de positionnement
      
    • I.2.4. Stratégies de positionnement
      
    • I.2.4.1. Stratégie d'imitation
      
    • I.2.4.2. Stratégie de différentiation
      
    • I.2.4.3. Stratégie d'innovation
      
    • I.2.4.4. Stratégie d'écrémage
      
    • I.2.4.5. Stratégie de pénétration
      
    • I.3. LE MARKETING
      
    • I.3.1. Historique du marketing
      
    • I.3.2. Définition du marketing
      
    • I.3.3.Objectifs du marketing
      
    • I.3.4. Mission du marketing
      
    • I.3.5. Rôle du marketing dans la gestion des entreprises
      
    • I.3.6. Fonctions du Marketing 
      
    • I.3.7. Sortes de marketing
      
    • I.3.7.1. Marketing management
      
    • I.3.7.2. Marketing stratégique
      
    • I.3.7.3. Marketing sociétal
      
    • I.3.7.4. Marketing Opérationnel
      
    • I.3.7.5. Marketing Relationnel
      
    • I.3.8. Quelques concepts clés et la démarche marketing
      
    • I.3.8.1. Les concepts clés
      
    • I.3.8.2. La démarche marketing
      
    • I.3.8.2.1. Présentation de la démarche marketing
      
    • I.3.8.2.2. Les phases de la démarche marketing
      
    • I.3.9. La force de vente dans la fonction commerciale
      
• CHAPITRE II. PRESENTATION DU CENTRE-VILLE DE LODJA ET DE L'ENTREPRISE G.M.M SARL.
  
  • II.1. PRESENTATION DU CENTRE-VILLE DE LODJA
    
  • TABLEAU N° 02. LES ADMINISTRATEURS DE TERRITOIRE DE LODJA DE 1958 à Nos Jours
    
  • II.1.2. Aspect géographique
    
  • II.1.2.1. Le climat
    
  • II.1.2.2. Hydrographie
    
  • II.1.3. Aspect démographique
    
  • II.1.4. Quelques grandes entités locales
    
  • II.1.5. Cadre politico-administratif du Centre-ville de Lodja
    
  • II.1.6. Langues parlées
    
  • II.1.7. Aspect économique
    
  • II.1.7.1. Administration du marché central de Lodja
    
  • II.1.7.2. Organigramme du marché central de Lodja
    
  • II.1.7.3 Institutions financières
    
  • II.1.8. ORGANISATION STRUCTURELLE ET FONCTIONNELLE DU CENTRE-VILLE DE LODJA
    
  • II.1.8.1. Structure
    
  • II.1.8.2. Organigramme du Centre-ville de LODJA
    
  • II.2. LA PRESENTATION DE LA GMM SARL/LODJA
    
  • II.2.1. Historique de la GMM SARL
    
  • II.2.2. Objet de l'entreprise GMM
    
  • II.2.3. Les objectifs de la GMM SARL
    
  • II.2.4. Situation géographique
    
  • II.2.5. Nature juridique
    
  • II.2.6. Organisation et fonctionnement
    
  • II.2.6.1. Organisation
    
  • II.2.6.2. Fonctionnement
    
  • 1. Chef Régional de ventes
    
  • 2. Chef de dépôt
    
  • 4. Caissier de dépôt de ventes
    
  • 5. Vendeur
    
  • 6. Sentinelle
    
  • II.2.8. Difficultés de la GMM Sarl
    
• CHAPITRE III. PRATIQUE DU MARKETING-MIX AU SEIN D'UNE ENTREPRISE
  
  • III.1. LA POLITIQUE DE PRODUIT
    
  • III.1.1. Le conditionnement du produit
    
  • III.1.2. La gamme du produit
    
  • III.2. LA POLITIQUE DE PRIX
    
  • III.2.1. Définition
    
  • III.2.2. Objectifs de la politique du prix
    
  • III.2.3. La fixation du prix de vente
    
  • III.3. LA POLITIQUE DE LA PLACE (Distribution)
    
  • III.3.1. Définition
    
  • III.3.2. Rôle de la distribution
    
  • III.3.2.1. Le rôle de la distribution vis-à-vis du producteur
    
  • III.3.3. Concepts clés de la distribution
    
  • III.3.3.1. Réseau de distribution
    
  • III.3.3.2. Circuit de distribution
    
  • III.3.3.3. Canal de distribution
    
  • III.3.3.4. Intervenants dans la distribution
    
  • III.3.3.5. Stratégies de distribution
    
  • III.4. LA POLITIQUE DE PROMOTION OU COMMUNICATION
    
  • III.4.1. La publicité
    
  • III.4.1.1. Définition de la publicité
    
  • III.4.1.2. Rôle de la publicité
    
  • III.4.1.3. Importance de la publicité
    
  • III.4.1.4. Fonctions de la publicité
    
  • III.4.1.5. Les objectifs publicitaires
    
  • III.4.1.6. Sortes de publicité
    
  • A. La publicité directe
    
  • B. La publicité indirecte
    
  • III.4.1.7. Les principaux partenaires de la publicité
    
  • III.4.1.8.Avantages de la publicité
    
  • III.4.2. La promotion des ventes
    
  • III.4.2.1. Définition et rôle de la promotion des ventes
    
  • III.4.2.2. La mission de la promotion des ventes 
    
  • III.4.2.3. Avantages de la promotion des ventes
    
  • III.4.2.4. Conséquences de la promotion des ventes
    
  • III.4.3. Relations publiques
    
  • III.4.3.1. Sponsoring, mécénat et parrainage médiatique
    
• CHAPITRE IV : IMPACT DU MARKETING-MIX DANS LE POSITIONNEMENT DE LA GMM SARL/LODJA
  
  • IV.1. PRESENTATION DES DONNEES DE LA GMM SARL/Lodja
    
  • IV.1.1. Les produits GMM et sa vente évolutive
    
  • IV.1.1.1. Présentation des données de la marque Supermatch
    
  • IV.1.1.2. Présentation des données de la marque Master
    
  • IV.1.1.3. Présentation des données de la marque en ELITE
    
  • IV.1.2. Les prix des produits
    
  • IV.1.2.1. Les prix en gros
    
  • IV.1.2.2. Les prix en détail
    
  • IV.1.3. La distribution des produits de la GMM SARL/ Lodja
    
  • IV.1.3.1. La promotion de vente de la GMM SARL/LODJA
    
  • IV.2. ANALYSE DES OPINIONS DES UTILISATEURS SUR LES STRATEGIES MARKETING DE LA GMM SARL
    
  • IV.2.1. Les opinions des revendeurs des produits
    
  • IV.2.2. Les opinions des fumeurs
    
  • IV.3. ANALYSE SWOT
    
  • IV.3.1. Présentation de l'Outil
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBIOGRAPHIE