Conception d'une cartographie des risques opérationnels liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA Dakar (Sénégal)

• CONCEPTION D'UNE CARTOGRAPHIE DES RISQUES
  OPERATIONNELS LIES A LA GESTION DES STOCKS :
  CAS DU MAGASIN CENTRAL DE L'ASECNA DAKAR
  (SENEGAL)
  
• Dédicace
  
• Remerciements
  
• Liste des sigles et abréviations
  
• Liste des tableaux et figures
  
• Table des matières
  
  • 6.1 Identification des risques opérationnels du processus gestion des stocks du magasin central de
    
• Introduction générale
  
• PREMIERE PARTIE : CADRE THÉORIQUE DE L'ÉTUDE
  
• Chapitre 1 : Les risques opérationnels du processus de gestion des stocks
  
  • 1.1 Notion et objectifs de stocks
    
  • 1.2 Le processus de gestion des stocks
    
    • 1.2.1 La réception des livraisons
      
      • 1.2.1.1 Contrôle quantitatif
        
      • 1.2.1.2 Contrôle de qualité
        
    • 1.2.2 La gestion des stocks
      
      • 1.2.2.1 Le suivi des niveaux des stocks
        
      • 1.2.2.2 Le rangement des stocks
        
    • 1.2.3 La comptabilisation des stocks
      
      • 1.2.3.1 Système comptable
        
      • 1.2.3.2 Les écritures comptables des stocks
        
    • 1.2.3.2.1 La comptabilisation des stocks en inventaire intermittent
      
    • 1.2.3.2.2 La comptabilisation des stocks en inventaire permanent
      
    • 1.2.3.2.3 La comptabilisation des écarts d'inventaire
      
    • 1.2.3.2.4 La comptabilisation des dépréciations de stocks
      
    • 1.2.4 Les sorties de stocks
      
      • 1.2.4.1 Contrôle des quantités des stocks
        
      • 1.2.4.2 Contrôle de la qualité des stocks
        
    • 1.2.5 Les inventaires physiques des stocks
      
    • 1.2.6 La valorisation et la dépréciation des stocks
      
  • 1.3 Les risques opérationnels liés au processus de gestion des stocks et les dispositifs de maîtrise
    
    • 1.3.1 Les risques liés au sous-processus de réception de la livraison
      
    • 1.3.2 Les risques liés à la gestion des stocks
      
    • 1.3.3 Les risques liés au traitement comptable des stocks
      
    • 1.3.4 Les risques liés aux sorties des stocks
      
    • 1.3.6 Les risques liés à la valorisation et à la dépréciation des stocks Les risques pouvant affecter la valorisation et la dépréciation des stocks sont :
      
    • 1.3.7 Le dispositif de maîtrise des risques liés à la gestion des stocks
      
      • 1.3.7.1 Définition et objectifs du contrôle interne
        
      • 1.3.7.2 Les dispositifs de maîtrise des risques
        
• Conclusion
  
• Chapitre 2 : Démarche d'élaboration d'une cartographie des risques
  
  • 2.1 Notions de la cartographie des risques
    
    • 2.1.1 Définition de la cartographie des risques
      
    • 2.1.2 Objectifs de la cartographie des risques
      
    • 2.1.3 Utilité de la cartographie des risques
      
  • 2.2 Démarche d'élaboration d'une cartographie des risques
    
    • 2.2.1 Les différentes approches d'élaboration d'une cartographie des risques
      
      • 2.2.1.1 Le Top-down
        
      • 2.2.1.2 Le Bottom-up
        
      • 2.2.1.3 Le risk manager
        
      • 2.2.1.4 L'approche par le benchmarking
        
    • 2.2.2 Les étapes d'élaboration de la cartographie des risques
      
      • 2.2.2.1 La préparation
        
      • 2.2.2.2 La réalisation
        
    • 2.2.2.2.4 La hiérarchisation des risques
      
      • 2.2.2.4 La phase de reporting
        
      • 2.2.2.5 La phase de vérification du plan d'actions
        
      • 2.2.2.6 La phase d'actualisation de la cartographie
        
• Conclusion
  
• Chapitre 3 : Méthodologie de l'étude
  
  • 3.1 Le modèle d'analyse
    
  • 3.2 Les outils de collecte des données
    
    • 3.2.1 L'analyse documentaire
      
    • 3.2.2 Les entretiens
      
    • 3.2.3 L'observation physique directe
      
  • 3.3 Les outils d'analyse des données collectées
    
    • 3.3.1 Le questionnaire de contrôle interne (QCI)
      
    • 3.3.2 La grille de séparation des tâches
      
    • 3.3.3 Le tableau d'identification des risques
      
    • 3.3.4 Les tests d'audits (les tests de conformité et de permanence)
      
• Conclusion
  
• Conclusion de la 1ère partie
  
• DEUXIEME PARTIE : Cadre pratique de l'étude
  
• Chapitre 4: Présentation générale de l'ASECNA
  
  • 4.1 L'historique
    
  • 4.2 Les missions
    
  • 4.3 Les activités
    
    • 4.3.1 Les activités communautaires
      
    • 4.3.2 Les activités nationales
      
    • 4.3.3 Les autres activités
      
  • 4.4 L'organisation de l'ASECNA
    
    • 4.4.2 Les services extérieurs au siège
      
      • 4.4.2.1 Les Représentations
        
      • 4.4.2.2 Les Délégations
        
  • 4.5 Organisation et Attributions de la Direction Générale
    
    • 4.5.1 Le service Approvisionnements et Achats
      
      • 4.5.1.1 Le Bureau Approvisionnements
        
      • 4.5.1.2 Le Bureau Achats
        
      • 4.5.1.3 Le Bureau Gestion des stocks
        
• Conclusion
  
• Chapitre 5 : Description des procédures existantes au bureau gestion des
  
• stocks
  
  • 5.1 La constitution des stocks du magasin central de l'ASECNA
    
  • 5.2 La description de la procédure de gestion des stocks
    
    • 5.2.1 L'arrivage des matériels
      
    • 5.2.2 La gestion des stocks de matériel dans le magasin
      
    • 5.2.3 La comptabilisation du matériel
      
    • 5.2.4 Les sorties de matériel
      
    • 5.2.5 Les inventaires physiques
      
    • 5.2.6 La réforme du matériel
      
• Conclusion
  
• Chapitre 6 : Cartographie des risques opérationnels du processus gestion des stocks du magasin central de l'ASECNA à Dakar
  
  • 6.1 Identification des risques opérationnels du processus gestion des stocks du magasin central de l'ASECNA
    
    • 6.1.1 Identification des risques opérationnels liés à la réception des articles
      
    • 6.1.2 Identification des risques opérationnels liés à la gestion des stocks
      
    • 6.1.3 Identification des risques opérationnels liés à la comptabilisation des stocks
      
    • 6.1.2 Identification des risques opérationnels liés à la sortie des stocks
      
    • 6.1.3 Identification des risques opérationnels liés aux inventaires des stocks
      
    • 6.1.4 Identification des risques opérationnels liés à la valorisation et à la dépréciation des stocks
      
  • 6.2 Analyse des risques opérationnels liés au processus de gestion des stocks du
    
    • 6.2.1 Les Tests d'audit (les tests de conformité et de permanence)
      
      • 6.2.1.1 Les points de contrôle
        
      • 6.2.1.2 La procédure d'échantillonnage
        
      • 6.2.1.3 L'échantillon
        
      • 6.2.1.4 La synthèse des résultats des tests d'audit
        
    • 6.2.2 Évaluation de la probabilité de survenance des risques opérationnels identifiés
      
      • 6.2.2.2 Présentation de la probabilité de survenance des risques identifiés
        
      • 6.2.2.3 Hiérarchisation des risques opérationnels du processus de la gestion des
        
    • 6.2.3 Évaluation de l'impact des risques identifiés
      
      • 6.2.3.2 Présentation de l'impact des risques identifiés
        
      • 6.2.3.3 Hiérarchisation des risques selon les impacts
        
  • 6.3 Hiérarchisation et présentation de la matrice des risques
    
    • 6.3.1 Hiérarchisation de la criticité des risques identifiés
      
    • 6.3.2 Présentation et analyse de la matrice des risques
      
      • 6.3.2.1 Présentation de la matrice des risques
        
      • 6.3.2.2 Analyse de la matrice des risques
        
  • 6.4 Proposition de plan d'actions
    
  • 6.5 Recommandations
    
• Conclusion
  
• Conclusion de la deuxième partie
  
• CONCLUSION GENERALE
  
• ANNEXE
  
• Annexe 2 : coût moyen après chaque entrée
  
• Annexe 3: Premier entré, premier sorti
  
• Annexe 4 : Traitement du risque : protection et prévention
  
• Annexe 5 : Entretiens avec le responsable de la gestion des stocks :
  
• Annexe 6 : Grille de séparation des tâches
  
• Annexe 8 : Organigramme des Structures Statutaires
  
• Annexe 9 : Organigramme d'une Représentation
  
• Annexe 10 : Organigramme de la Direction Générale
  
• Annexe 11 : Organigramme de la Direction des Moyens Techniques et de l'Informatique
  
• Annexe 12 : Organigramme du Service Approvisionnement
  
• Annexe 13 : test de conformité et de permanence
  
• Bibliographie