1.3 Les risques opérationnels liés au
processus de gestion des stocks et les dispositifs de maîtrise
Entreprendre est synonyme de risquer parce que l'entreprise
évolue dans un environnement de risques. C'est pourquoi, dans une
approche globale, le chef d'entreprise prudent et avisé doit chercher
à appréhender l'ampleur de ces risques (AHOUANGANSI, 2006
:43).
Selon le dictionnaire Petit Larousse (2010:893), le risque se
définit comme : - « danger, inconvénient plus ou moins
probable auquel on est exposé ;
- Préjudice, sinistre éventuel que les
compagnies d'assurance garantissent moyennant le paiement d'une prime
».
Le Comité de Bâle de septembre 2001(in Jimenez
& al, 2008 :232), définit le risque opérationnel comme :
« un risque de perte liée à une défaillance ou un
dysfonctionnement des processus, des systèmes d'information, des hommes
ou liée à des événements extérieurs
».
En situant cette définition dans le cadre de l'audit,
l'IFACI (in Renard, 2009 :155) définit le risque comme étant
« un ensemble d'aléas susceptibles d'avoir des conséquences
négatives sur une entité et dont le contrôle interne et
l'audit ont notamment pour mission d'assurer autant que faire se peut la
maîtrise ».
Pour VINCENTI, (in Renard, 2009 :155), « le risque,
c'est la menace qu'un événement ou une action ait un impact
défavorable sur la capacité de l'entreprise à
réaliser ses objectifs avec succès ».
1.3.1 Les risques liés au sous-processus de
réception de la livraison
En cas d'insuffisance de contrôle interne, la livraison
de la réception peut connaître divers risques :
- la perte de bons de commande ;
- la non remise de bon de commande aux personnes
chargées des tâches de réception ; - les informations sur
les délais de livraison non disponibles ;
- la conformité des stocks par rapport aux
spécificités ne fait l'objet d'aucun contrôle ;
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 27
Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA
Dakar (Sénégal)
- les stocks reçus font l'objet d'une vérification
inadéquate, ou non effectuée en temps voulu ;
- la prise en compte inadéquate des conditions de
sécurité ; - l'absence de mise en stocks ;
- la réception validée en dépit des
manquants ou avaries ; - la réception fictive (partielle ou totale) ;
- les écarts entre quantités reçues et
quantités commandées (COOPERS & al, 1998 :193-197,294).
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