2.2.2 Les étapes d'élaboration de la
cartographie des risques
En tant qu'outil de surveillance et de mesure des risques
opérationnels, la cartographie des risques constitue de plus en plus
pour les entreprises un instrument précieux de gestion.
Si son élaboration ne fait plus de doute, il se pose
cependant la question de comment l'élaborer. En effet, son
élaboration tient compte du secteur d'activité de l'entreprise et
de sa taille, et du degré d'implication des opérationnels dans le
processus de gestion. Les méthodes d'élaboration sont multiples.
Mais selon RENARD (2009 :157) « En gardant présent à
l'esprit que les méthodes sont multiples, allant du plus
élémentaire au plus complexe, retenons que toutes se
déroulent en quatre étapes successives ».
Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central
de
l'ASECNA Dakar (Sénégal)
Ces étapes sont : l'identification, l'évaluation,
la hiérarchisation et la présentation de la matrice des risques
ou la formalisation de la cartographie.
Les différentes étapes sont
résumées, dans le tableau 2 ci-après, par la
synthèse des points de vue de sept (7) auteurs:
Tableau 2: Synthèse des différentes
étapes proposée par sept (7) auteurs
Auteurs Phase
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Etapes
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CHICK & al (2002 : 34-191)
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Renard
(2009)
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Moreau
(2002 :
163)
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IFACI
(2006 : 19)
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Jimenez &al
(2008)
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Hamzaoui & al
(2005 :165, 177)
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Coopers&
al
(1998 :49,157, 357)
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Préparation
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Prise de connaissance générale de
l'entité
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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Réalisation
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Identification des
risques
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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X
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Action
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Mise en place du plan d'actions
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X
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X
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X
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X
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X
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Reporting
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Reporting sur les
risques résiduels et le plan d'actions
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X
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X
|
Suivi- évaluation
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Vérification de
l'efficacité du plan
d'action
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X
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X
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X
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Actualisation
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Amélioration et mise à jour de la
démarche
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X
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X
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Source : nous-mêmes à partir des sept auteurs
cités dans le tableau
L'analyse du tableau nous renseigne sur les
différentes phases et étapes d'élaboration de la
cartographie: la préparation, la réalisation, l'action, le
reporting, le suivi-évaluation et l'actualisation.
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 45
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 46
Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA
Dakar (Sénégal)
2.2.2.1 La préparation
Cette phase fait appel à la prise de connaissance
générale de l'entité à travers l'analyse de ses
activités ; ce travail est complété par la conception
d'une nomenclature des risques.
C'est une étape qui ne fait pas partie de la mission
d'audit mais demeure non négligeable pour le reste de la mission de
conception de la cartographie.
La phase de préparation exige des auditeurs une
capacité importante de lecture, d'attention et d'apprentissage (RENARD,
2009 :214).
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