Conception d'une cartographie des risques opérationnels liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA Dakar (Sénégal)

1.3.6 Les risques liés à la valorisation et à la dépréciation des stocks Les risques pouvant affecter la valorisation et la dépréciation des stocks sont :

- la valorisation des stocks erronée en comptabilité ;

- le calcul de provision erroné ou non conforme aux règles comptables Groupe ; - le résultat comptable erroné ;

- la surévaluation des stocks et du BFR ;

- l'inexactitude du montant comptable des stocks et du résultat présenté par l'entreprise (BARRY, 2009 : 115), SCHICK, 2002 :118).

1.3.7 Le dispositif de maîtrise des risques liés à la gestion des stocks

La maîtrise des risques au sein d'une entreprise passe par la mise en place de bons dispositifs de contrôle interne à l'image des pratiques d'organisation communément admises.

1.3.7.1 Définition et objectifs du contrôle interne

Le COSO (in HAMZAOUI, 2008:80), définit le contrôle interne comme un « processus mis en place par le conseil d'administration, les dirigeants et le personnel de l'entité, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants :

? La réalisation et l'optimisation des opérations.

? La fiabilité des informations.

? La conformité aux lois et aux règlementations en vigueur ».

Pour l'American Institute of Certified Public Accountants (AICPA),( in AHOUANGANSI, 2006:55) « le contrôle interne est formé de plans d'organisation et de toutes les méthodes et procédures adoptées à l'intérieur d'une entreprise pour protéger ses actifs, contrôler l'exactitude des informations fournies par la comptabilité, accroître le rendement et assurer l'application des instructions de la direction ».

Saïdou Dominique YODA, 21^ème Promotion DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 30

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Toutefois, le contrôle interne connaît des limites certaines car comme le reconnaît HAMZAOUI (2008 :83), « la collusion entre plusieurs personnes et le non- respect du contrôle interne par la direction peuvent faire échouer les contrôles ». En outre, les jugements, les dysfonctionnements, les contrôles « outrepassés » par le management, les collusions et ratios coûts/bénéfices constituent d'autres limites du contrôle interne (COOPERS & al, 1998:110-112).

En synthèse, le contrôle interne se distingue de l'audit interne, l'inspection, le contrôle de gestion et le contrôle budgétaire car il se situe à l'intersection, entre la comptabilité et la gestion comme l'illustre la figure 1 ci-dessous :

Figure 1 : rôle du contrôle interne

GESTION CONTROLE

INTERNE

COMPTABILITE

Agit sur la gestion pour qu'elle sécurise le patrimoine et garantisse à la comptabilité la fiabilité de ses informations

Source : AHOUANGANSI (2006 :56)

Mais, pour obtenir un contrôle interne bien maîtrisé, il faut :

· un environnement interne favorable;

· une définition des objectifs stratégiques ;

· une identification des événements susceptibles d'avoir un impact négatif ;

· une évaluation du risque ;

· un traitement du risque ;

· des activités de contrôle ;

· une information et une communication ;

Saïdou Dominique YODA, 21^ème Promotion DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 31

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· un pilotage (RENARD, 2009 :150-151).

Les objectifs du contrôle interne des stocks visent à s'assurer de:

· l'exhaustivité et de la réalité des mouvements de stocks enregistrés ;

· suivi correct des stocks externes et des stocks internes appartenant à des tiers (matières, emballages consignés);

· la valorisation correcte des stocks ;

· l'enregistrement et du suivi des retours de marchandises ;

· l'efficacité et de la fiabilité des inventaires des stocks réalisés par la société ;

· l'efficacité de la gestion des stocks ;

· la sécurité des stocks (SCHICK & al, 2007 :18-19).