Liste des sigles et abréviations
AEF: Afrique Equatoriale Française
AMRAE : Association pour le Management des
Risques et des Assurances de l'Europe
AOF: Afrique Occidentale Française
ASECNA : Agence pour la
Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à
Madagascar
ATR: Avion de Transport Régional
BC: Bon de Commande
BFR : Besoin en Fonds de Roulement
BL: Bordereau de Livraison
BP: Bon de Perception
CESAG : Centre Africain d'Etudes
Supérieures en Gestion
CF: Contrôle Financier
CMP : Coût Moyen
Pondéré
CMUP : Coût Moyen Unitaire
Pondéré
CUMP : Coût Unitaire Moyen
Pondéré
COSO: Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission
DAF: Direction Affaires Financières
DELP: Délégation de Paris
DESS : Diplôme d'Etudes
Supérieures Spécialisées
DG : Direction Générale
DL: Demande de Livraison
DM: Demande de Matériel
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page v
Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de
l'ASECNA
Dakar (Sénégal)
DMR : Dispositif de Maîtrise des
Risques
DT: Demande de Transport
EAMAC: Ecole Africaine de la
Météorologie et de l'Aviation Civile
ERNAM: Ecole Régionale pour la
Navigation Aérienne et le Management
ERSI: Ecole Régionale de la
Sécurité Incendie
F CFA : Franc de la Communauté
Financière Africaine
FIFO : First In First Out
ICC : Investment Consultancy &
Computering
IFACI : Institut Français de l'Audit
et du Contrôle Internes
ISO : International Standard Organization
LIFO : Last In First Out
OACI: Organisation de l'Aviation Civile
OHADA: Organisation pour l'Harmonisation en
Afrique du Droit des Affaires
PCG : Plan Comptable Général
PEPS : Premier Entré Premier Sorti
PU : Prix unitaire
QCI: Questionnaire de Contrôle
interne
Qté : Quantité
SC : Solde Créditeur
SD : Solde Débiteur
SYSCOA : Système Comptable Ouest
Africain
VL : valeur
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page vi
Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de
l'ASECNA
Dakar (Sénégal)
Liste des tableaux et figures
Liste des tableaux
Tableau 1: les risques opérationnels du processus gestion
des stocks et les dispositifs assurant leur maîtrise 32
Tableau 2: Synthèse des différentes étapes
proposée par sept (7) auteurs 45
Tableau 3: Tableau des risques liés à la
réception des marchandises 49
Tableau 4: DMR de prévention de risques d'incendie,
inondation 50
Tableau 5: DMR de protection des risques d'incendies et
inondation 50
Tableau 6: Echelle de probabilité à 5 niveaux 52
Tableau 7: Echelle de gravité à 5 niveaux 52
Tableau 8: Echantillon de la population questionnée 60
Tableau 9: Evolution du stock du magasin central de l'ASECNA
73
Tableau 10: Identification des risques liés à la
réception des articles 85
Tableau 11: Risques liés à la gestion des stocks
86
Tableau 12 : Risques liés à la comptabilisation des
stocks 87
Tableau 13 : Risques liés à la sortie des stocks
88
Tableau 14 : Risques liés à l'inventaire des stocks
89
Tableau 15: Risques liés à la valorisation et
à la dépréciation des stocks 89
Tableau 16: Synthèse des résultats des tests
d'audit 92
Tableau 17 : Critères d'appréciation du dispositif
de contrôle interne 93
Tableau 18 : Échelle d'évaluation de la
probabilité de survenance du risque 93
Tableau 19 : Relation entre la qualité du dispositif de
contrôle interne et la probabilité de survenance du risque
93
Tableau 20 : Evaluation des risques opérationnels selon la
probabilité de survenance 94
Tableau 21 : Hiérarchisation des risques
opérationnels selon la probabilité de survenance 96
Tableau 22 : Critères de cotation de l'impact des risques
identifiés 97
Tableau 23 : Présentation de l'impact des risques 98
Tableau 24 : Hiérarchisation des risques selon les impacts
99
Tableau 25 : Évaluation de la criticité des
risques. 101
Tableau 26 : Proposition de plan d'actions 105
Liste des figures
Figure 1 : rôle du contrôle interne 30
Figure 2 : Classification des risques 53
Figure 3 : Modèle d'analyse 58
Figure 4 : Matrice des risques opérationnels du processus
gestion des stocks du magasin central de l'ASECNA à
Dakar 103
Figure 5: Récapitulatif de l'analyse de la matrice des
risques 104
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page vii
Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de
l'ASECNA
Dakar (Sénégal)
| 
