Conclusion
Ce chapitre nous a permis de tracer le cadre
méthodologique de notre étude. Ce cadre dont le modèle
d'analyse en est l'illustration nous permettra de concevoir la cartographie des
risques liés à la gestion des stocks du magasin central de
l'ASECNA à Dakar.
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 62
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Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central
de
l'ASECNA Dakar (Sénégal)
Conclusion de la 1ère partie
La réalisation des performances d'une entreprise
dépend du degré de maîtrise de l'ensemble de son processus
de gestion. La gestion des stocks constitue un élément essentiel
de ce processus. L'étude de ses sous-processus réceptions,
stockage, comptabilisations, sorties, inventaires physique et valorisation nous
a permis de faire la connaissance de risques opérationnels qui la
menacent.
En effet, les ruptures de stocks dues à la non
maîtrise des commandes, l'accroissement des besoins en fonds de roulement
dû au surstock constituent de véritables problèmes de
gestion auxquels sont confrontées actuellement beaucoup d'entreprises. A
ceux-ci s'ajoutent la non constitution de provision en cas de
dépréciation et les cas de mauvaises évaluation de stock
occasionnant ainsi des refus de certification ou des réserves lors de
l'examen des états financiers.
Pour réduire ces risques opérationnels, il est
nécessaire de renforcer les dispositifs de maîtrise en
intégrant les bonnes pratiques d'organisation communément admises
recensées à travers la revue de littérature.
En plus de la mise en place de ces bonnes pratiques pour
réduire les risques, les entreprises devront, à terme, se donner
les moyens d'élaborer une cartographie de leurs risques,
véritable outil de gestion moderne.
Mais le succès de la cartographie des risques
dépend de l'élaboration d'un plan d'actions destiné
à gérer ces risques. L'exécution de ce plan d'action doit
être suivie, évaluée périodiquement et faire l'objet
de reporting afin de susciter la prise de bonnes décisions de gestion
par une meilleure affectation des ressources humaines, financières et
matérielles.
Fort de la théorie d'élaboration de la
cartographie des risques, nous allons nous évertuer dans les chapitres
qui suivent à élaborer une cartographie des risques
opérationnels liés à la gestion des stocks du magasin
central de l'ASECNA à Dakar.
Pour ce faire, nous avons retenu un modèle d'analyse
comportant des phases, étapes et outils nécessaires à
l'accomplissement de ce travail.
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liés à la gestion des stocks : cas du magasin central
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l'ASECNA Dakar (Sénégal)
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