Memoire Online - Conception d'une cartographie des risques opérationnels liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA Dakar (Sénégal)

L'impact des risques constitue les effets ou les conséquences néfastes effectivement subis par l'ASECNA en cas de survenance des risques identifiés. Ces conséquences néfastes peuvent porter atteinte à la réalisation des objectifs stratégiques et aux activités de l'ASECNA. Pour ce faire, nous allons d'abord définir les critères de cotation de l'impact et enfin procéder à la présentation de l'impact des risques identifiés.

Il s'agit ici de définir l'échelle de mesure de l'impact des risques. Nous avons retenu une échelle de 1 à 5 niveaux de gravité. Les critères de cotation de l'impact des risques sont présentés dans le tableau 22 ci-dessous.

Niveau d'impact	Cote	Critères
Très Catastrophique	5	Conséquences financières graves, retard ou interruption des processus, dégradation considérable des informations (financières et non financières).
Catastrophique	4	Conséquences fâcheuses des effets du risque en termes de pertes d'actifs, de rapidité et de qualité sur les différentes tâches du processus.
Moyen	3	Conséquences modérées des effets du risque en termes de perte d'actifs, de rapidité et de qualité sur les différentes tâches du processus.
Faible	2	Conséquences faibles des effets du risque en termes de perte d'actifs, de rapidité et de qualité sur les différentes tâches du processus.
Insignifiant	1	Impacts très négligeables des effets du risque en termes de perte d'actifs, de rapidité et de qualité sur les différentes tâches du processus.

Saïdou Dominique YODA, 21^ème Promotion DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 97

Conception d'une cartographie des risques opérationnels liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de
l'ASECNA Dakar (Sénégal)

6.2.3.2 Présentation de l'impact des risques identifiés

A ce niveau, il est question d'évaluer la perte d'actifs et d'image subis par l'ASECNA en cas de survenance du risque. La cotation attribuée à chaque risque tient compte de l'échelle d'impact définie dans le tableau 22 ci-dessus. Elles tiennent également compte des conséquences opérationnelles recensées dans la phase d'identification des risques. L'impact des risques est présenté dans le tableau 23 ci-dessous :

Risque	Cote	Impacts
R1. Réception fictive ou frauduleuse	4	- Mauvaise qualité de l'information financière - Perte d'actif
R2. Réception sans BL et BC	3	- Mauvaise qualité de l'information financière - Retard des opérations
R3. Non établissement des documents à la réception des stocks (Bon d'entrée ou bon de réception)	3	- Mauvaise qualité de l'information financière - Perte de maîtrise des stocks
R4. Oubli de certification	2	- Retard des opérations
R5.Détérioration d'articles due aux mauvaises conditions de réception	3	- Pertes d'actifs - Litiges avec des tiers
R6. Non identification des gisements des articles dans le magasin	4	- Perte de ressource notamment le temps pouvant avoir des conséquences dramatiques dans l'activité aéronautique - Litiges avec des tiers
R7. Mauvais rangement des stocks dans les magasins	4	- Perte de ressource notamment le temps pouvant avoir des conséquences dramatiques dans l'activité aéronautique Litiges avec des tiers
R8. Non maitrise de la situation des stocks utiles, obsolètes et dormants	3	- Pertes financières - Mauvaise qualité de l'information financière
R9. Vol et disparition de stocks	4	- Mauvaise qualité des opérations - Perte d'actifs - Mauvaise qualité de l'information financière
R10. Incendie	5	- Perte d'actif - Perte d'image
R11. Rupture de stocks	5	- Litige en cas d'accident aéronautique - Retard et mauvaise qualité des opérations
R12. Omission de comptabilisation des stocks	2	- Retard, mauvaise qualité des opérations - Perte de maîtrise des stocks
R13.Erreurs de saisie	2	- Perte d'actifs
R14. Non respect du cut-off	3	- Informations financières erronées - Retard et mauvaise qualité des opérations
R15. Sortie de quantités disproportionnées par rapport aux besoins réels des services	3	- Pertes financières importantes - Perte de biens
R16. Accès au magasin par des personnes non	4	-Perte de biens

Saïdou Dominique YODA, 21^ème Promotion DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 98

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Risque	Cote	Impacts
autorisées
R17. Non respect du comptoir réservé comme lieu de réception des demandes de fournitures	3	- Perte de temps - Perte de biens
R18. Blessure physique due à la chute de matériel et de matériel piquant	1	- Indisponibilité temporaire de la victime
R19. Préjudice moral subi par le magasinier en raison des nombreux coups de téléphones des consommateurs de matériel et fournitures	2	- Stress quotidien du magasinier
R20. Absence de test de bon fonctionnement avant sortie du matériel technique	3	- Perte d'image auprès des usagers aéronautiques
R21. Articles périmés au moment de la sortie	4	- Retard dans les prestations de service
R22. Non prise en compte de tous les articles en stocks dans l'inventaire physique	3	- Mauvaise qualité de l'information financière
R23. Confusion d'inventaire entre stocks confiés et stocks gérés par le magasinier	3	- Mauvaise qualité de l'information financière
R24. Non traitement des écarts significatifs de stocks	3	- Perte d'actifs
R25. Inexistence de méthode valorisation	3	- Mauvaise qualité de l'information financière
R26. Non respect de la permanence de la méthode de valorisation d'une année à l'autre	2	- Mauvaise qualité de l'information financière
R27. Mauvaise estimation des dépréciations de stocks	3	- Mauvaise qualité de l'information financière

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6.2.3 Évaluation de l'impact des risques identifiés

6.2.3.2 Présentation de l'impact des risques identifiés