2.1.2 Objectifs de la cartographie des risques
Véritable inventaire des risques de l'organisation, la
cartographie permet d'atteindre trois objectifs :
? inventorier, évaluer et classer les risques de
l'organisation ;
? informer les responsables afin que chacun soit en mesure
d'y adapter le management de ses activités ;
? permettre à la direction générale, et
avec l'assistance du risk manager, d'élaborer une politique de risque
qui va s'imposer à tous :
- aux responsables opérationnels dans la mise en place
de leur système de contrôle interne ;
- aux auditeurs internes pour élaborer leur plan
d'audit, c'est-à-dire fixer les priorités (RENARD, 2009 :157).
Pour Potvin3, « l'objectif premier du risk
assessment était d'établir un plan d'audit annuel ».
3 In revue française de l'audit interne (2003
: n°163 P 6)
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 42
Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA
Dakar (Sénégal)
2.1.3 Utilité de la cartographie des risques
La cartographie des risques doit servir de repère dans
la gestion des risques et permet de : -définir les ordres de
priorités pour l'évolution des processus jugés trop
risqués ;
-définir la nomenclature de la base d'incidents pour
les rattachements des risques avérés ;
-définir les plans d'actions pour le traitement
préventif des risques en améliorant le dispositif de
contrôle permanent ;
-recourir au transfert ou au financement du risque sur la
base d'évaluations fiables (dispositif assuranciel) ;
-aider à la tarification clientèle en y
incorporant les risques à faible impact et fréquence
élevée qui sont généralement conservés en
propre (JIMENEZ & al, 2008 :103).
La cartographie des risques est également pour
l'entreprise qui en dispose un outil de :
? gestion des ressources : elle permet au chef d'entreprise,
en fonction de l'impact du risque, d'affecter ou de redéployer des
ressources humaine, financière et matérielle aux risques
prioritaires et susceptibles d'entraver l'atteinte des objectifs ;
? communication : dès la mise en place de la
cartographie des risques, les dirigeants doivent procéder à sa
diffusion au sein de l'entreprise ; autrement, il ne sert à rien de
l'avoir élaborée. Cette diffusion permet une meilleure prise en
charge des risques par les opérationnels et instaure au sein de
l'entreprise une véritable culture du risque.
Concernant la communication, RENARD (2009 :162) se prononce
en ces termes « En effet, si l'information adéquate ne parvient pas
aux différents acteurs, soit parce qu'elle est incomplète ou de
mauvaise qualité, soit parce que la communication est déficiente,
voire absente, il en résulte que les intéressés sont mal
informés sur leurs risques ».
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
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