Ajustement d'une PME familiale à son environnement socio économique: le cas de la société Mballa et fils SARL

• REMERCIEMENTS
  
• LEXIQUE DES ABREVIATIONS
  
• LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES
  
• ABSTRACT
  
• SOMMAIRE
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• PARTIE I : CADRE OPERATIONNEL DES PME FAMILIALES AU CAMEROUN
  
  • II.1 Rôle économique et stratégique de l'Etat dans la promotion et le développement des PME
    
  • I- HISTORIQUE ET PRESENTATION DE LA SOCIETE MBALLA ET FILS....51
    
  • II- NATURE DES PROBLEMES RENCONTRES PAR L'ENTREPRISE MBALLA ET
    
• PARTIE II : EVALUATION DU PROCESSUS D'AJUSTEMENT ET INTERPRETATION
  
  • I- RESULTATS OBTENUS APRES MISE EN PLACE DES MESURES
    
  • I.3 Résultats obtenus en rapport avec l'objectif 3 : Propositions pour rassurer environnement ..101
    
  • II- FACTEURS EXPLICATIFS DES ECARTS, ANALYSE DES HYPOTHESES ET
    
  • II.4 Recommandations pour ajuster l'entreprise de manière durable a son environnement socio économique 114
    
• 1- CONTEXTE ET JUSTIFICATION
  
• 2 -- OBJET DE L'ETUDE
  
• 3 --INTERET DE L'ETUDE
  
• 4 -REVUE DE LITTERATURE
  
  • 4.1 Orientations stratégiques de la PME et influence de l'environnement
    
    • 4.1.1 Besoin d'adaptation des organisations : la théorie de la contingence
      
    • 4.1.2 Prise en compte de la contingence et de la culture dans le management des organisations africaines à travers l'approche interculturelle.
      
  • 4.2 Les difficultés des entreprises et des entrepreneurs africains
    
• 5 - LA PROBLEMATIQUE
  
• 6- LES HYPOTHESES DE RECHERCHE
  
• 7- METHODOLOGIE
  
  • 7.1 Approche de la recherche intervention en sciences de gestion
    
    • 7.1.1. La boîte à outils du chercheur intervenant
      
    • 7.1.2. Appliquer sur le terrain trois grands principes méthodologiques
      
  • 7.2 Approche de la sociologie des mutations dans les sociétés traditionnelles de Georges Balandier
    
• 8- OUTILS DE COLLECTE DES DONNEES
  
• 9- DELIMITATION DU CHAMP D'ETUDE
  
• 10- DEFINITION DES CONCEPTS
  
  • 10.1 Définition de la notion de changement organisationnel
    
  • 10.2 Définition de la notion d'entreprise familiale
    
  • 10.3 Définition de la notion de PME
    
  • 10.4 La notion d'entreprise en difficulté
    
  • 10.5 Définition du concept d'environnement en sciences de gestion
    
• CHAPITRE I : CARACTERISTIQUES GENERALES DES ENTREPRISES
  FAMILIALES AU CAMEROUN
  
  • It ANALYSE DES CARACTERISTIQUES ET DES SPECIFICITES DES ENTREPRISES FAMILIALES AU CAMEROUN
    
  • I.1 Caractéristiques et spécificités des entreprises familiales en fonction de leur taille au Cameroun
    
    • I.1.1 Caractéristiques de la TPE non déclarée
      
    • I.1.2 Caractéristiques de la TPE déclarée et de la PE
      
    • I.1.3 Caractéristiques de la ME-MI familiale
      
    • I.1.4 Caractéristiques communes à la TPE déclarée, PE, ME-MI familiales
      
  • I.2 Spécificités du management dans la PME familiale au Cameroun
    
    • I.2.1. Rôle de l'entrepreneur et style de management au Cameroun
      
    • I.2.2 - Spécificités du système de management propres à la TPE déclarée et la PE familiales au Cameroun.
      
    • I.2.3 Traits marquants du système de management dans la ME-MI familiale au Cameroun
      
    • I.2.4 Traits communs du système de management des PME familiales au Cameroun.
      
• II/ ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET REGLEMENTAIRE DES PME AU CAMEROUN
  
  • II.1 Rôle économique et stratégique de l'Etat dans la promotion et le développement des PME au Cameroun.
    
    • II.1.2 Action du Ministère des Petites et Moyennes Entreprise, de l'Economie Sociale et de l'Artisanat (MINPMEESA) dans le développement des PME au Cameroun
      
  • II.2 Sources de financement des PME
    
    • II.2.1 Fonds de Développement Camerounais des PME (FONDECAM PME)
      
  • II.3 Cadre juridique sur la notion d'entreprise en difficulté dans l'acte uniforme OHADA23
    
    • II.3.1 Un système de prévention - détection des difficultés peu satisfaisant
      
• CHAPITRE II : PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE
  
  • I/ HISTORIQUE ET PRESENTATION DE LA SOCIETE MBALLA ET FILS
    
    • I.1 Géographie du capital
      
    • I. 2 Caractéristiques de l'activité
      
      • I.2.1- Généralités sur le soudage
        
    • I. 3 Organisation et fonctionnement
      
  • II/ NATURE DES PROBLÈMES RENCONTRES PAR L'ENTREPRISE MBALLA ET FILS
    
    • II. 1 Problèmes au niveau des données industrielles
      
    • II.2 Problèmes au niveau des données sociales
      
    • II.3 Problèmes au niveau des données financières
      
• CHAPITRE I - PRESENTATION DU PROCESSUS
  D'AJUSTEMENT DE LA SOCIETE MBALLA ET FILS
  
  • I/ HISTORIQUE DE L'INTERVENTION, NEGOCIATION DU MANDAT, ET METHODOLOGIE UTILISEE
    
    • I.1 Historique de l'intervention et négociation du mandat
      
      • I.1.1 Calendrier d'activités
        
    • I.2 Méthodologie utilisée et processus de recueil des données
      
  • II/ PHASE DIAGNOSTIQUE DU PROCESSUS D'AJUSTEMENT
    
    • II. 1 Diagnostic de l'environnement extérieur de la SMF
      
    • II.2 Diagnostic de l'environnement économique de la SMF
      
      • II.2.1 Analyse des Marchés, clients et concurrents
        
      • II.2.2 Relations des partenaires publics avec la SMF
        
      • II.2.3 Impact des autres acteurs de l'environnement proche
        
      • II.2.4 Choix marketing et action commerciale
        
    • II. 3 Diagnostic de la production de la SMF
      
    • II.4 Diagnostic social de la SMF
      
      • II.4.1 Synthèse sur l'emploi
        
      • II.4.2 Synthèse sur les rémunérations
        
      • II.4.3 Synthèse sur le climat organisationnel
        
    • II.5 Diagnostic financier de la SMF
      
    • II.6 Synthèse du diagnostic organisationnel de la SMF
      
    • II.7 Deuxième attendu du processus d'ajustement : La formulation des mesures à mettre en oeuvre pour ajuster l'entreprise à son environnement socio-économique
      
      • II.7.1 Propositions pour résorber le déficit de trésorerie
        
      • II.7.2 Propositions pour assainir le climat organisationnel
        
      • II.7.3 Propositions pour rassurer l'environnement
        
• CHAPITRE II : ANALYSE DES RESULTATS, DES ECARTS RELEVES, INTERPRETATION DES DONNEES ET RECOMMANDATIONS
  
  • I/ RESULTATS OBTENUS APRES MISE EN PLACE DES MESURES D'AJUSTEMENT
    
    • I.1 Résultats obtenus en rapport avec l'objectif 1 : Résorption du déficit de trésorerie
      
    • I.2 Résultats obtenus en rapport avec l'objectif 2 : Assainir le climat organisationnel.
      
    • I.3 Résultats obtenus en rapport avec l'objectif 3 : Propositions pour rassurer l'environnement
      
  • II/ FACTEURS EXPLICATIFS DES ECARTS, ANALYSE DES HYPOTHESES ET RECOMMANDATIONS.
    
    • II.1 Résultats et écarts à moyen terme
      
    • II.2. Analyse du système de gestion financière de l'entreprise
      
    • II.3 Analyse des hypothèses de recherche
      
      • II.3.1 Influence de l'environnement proche
        
      • II.3.2 Style de management utilisé par le propriétaire dirigeant
        
      • II.3.3 Méthode utilisée pour conduire le processus d'ajustement et les résultats obtenus
        
    • II.4 Recommandations pour ajuster l'entreprise de manière durable à son environnement socio économique
      
      • II.4.1 Comment améliorer la gestion financière de l'organisation
        
      • II.4.2 Pour un meilleur alignement de l'entreprise sur son environnement
        
      • II.4.3 Pour un partenariat social renforcé
        
• BIBLIOGRAPHIE