PARTIE II : EVALUATION DU PROCESSUS D'AJUSTEMENT ET
INTERPRETATION
DES ECARTS
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROCESSUS
D'AJUSTEMENT DE LA SOCIETE MBALLA ET FILS 63
I- HISTORIQUE DE L'INTERVENTION, NEGOCIATION DU MANDAT,
ET METHODOLOGIE UTILISEE 63
I.1 Historique de l'intervention et négociation du mandat
63
I.2 Méthodologie utilisée et processus de recueil
des données ..66
II- PHASE DIAGNOSTIQUE DU PROCESSUS D'AJUSTEMENT
68
II.1 Diagnostic de l'environnement extérieur de la SMF
70
II.2 Diagnostic de l'environnement économique de la SMF
71
II.3 Diagnostic de la production de la SMF 78
II.4 Diagnostic social de la SMF 80
II.5 Diagnostic financier ..90
II.6 Synthèse du diagnostic organisationnel de la SMF
.92
II.7 Deuxième attendu du processus d'ajustement : La
formulation des mesures à mettre en oeuvre pour ajuster l'entreprise
à son environnement socio-économique 94
CHAPITRE II : ANALYSE DES RESULTATS ET DES ECARTS
RELEVES, INTERPRETATION DES DONNEES ET RECOMMANDATIONS 98
I- RESULTATS OBTENUS APRES MISE EN PLACE DES MESURES
D'AJUSTEMENT ..98
I.1 Résultats obtenus en rapport avec l'objectif
1:Résorption du déficit de trésorerie 98
I.2 Résultats obtenus en rapport avec l'objectif 2 :
Assainir le climat organisationnel 99
I.3 Résultats obtenus en rapport avec l'objectif 3 :
Propositions pour rassurer environnement ..101
II- FACTEURS EXPLICATIFS DES ECARTS, ANALYSE DES HYPOTHESES
ET
RECOMMANDATIONS .103
II.1 Résultats et écarts a moyen terme 103
II.2. Analyse du système de gestion financière de
l'entreprise 104
II.3 Analyse des hypothèses de recherche ..107
II.4 Recommandations pour ajuster l'entreprise de
manière durable a son environnement socio économique 114
CONCLUSION GENERALE .117
BIBLIOGRAPHIE 121
ANNEXES 128
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