II/ FACTEURS EXPLICATIFS DES ECARTS, ANALYSE DES
HYPOTHESES ET RECOMMANDATIONS.
Cette partie de l'étude est essentiellement
consacrée à l'évaluation du processus d'ajustement et de
ses résultats à moyen terme. Nous avons pris en compte les
éléments observés de mars 2008 jusqu'au moment de cette
étude. En effet, ayant constaté l'essoufflement des effets du
processus d'ajustement à moyen terme, nous avons décidé
grâce à l'expertise acquise pendant la formation de Master en
Développement et Management de Projets de rechercher les causes
profondes des difficultés de l'entreprise, de manière à
l'ajuster de manière durable à son environnement
socio-économique afin de poser les bases de son développement
à long terme.
II.1 Résultats et écarts à moyen
terme
Un suivi de l'activité de l'entreprise de mars 2008
jusqu'au moment de cette étude, montre que l'entreprise s'enfonce de
nouveau peu à peu dans une crise profonde. Cependant, à la
différence des premières difficultés constatées au
niveau des données industrielles, financières et sociales, en
juin 2006, celles-ci se perçoivent principalement au niveau des
données financières. Nous avons pu mettre à jour
l'état d'endettement ci-après.
Tableau 10 : État d'endettement de la SMF
au 29 février 2008
|
Débit Banque BICEC
|
15 000 000 Fcfa
|
|
Dettes Associations
|
3 500 000 Fcfa
|
|
Dettes Impôts et CNPS
|
3 000 000 Fcfa
|
|
Dettes Fournisseurs
|
1 500 000 Fcfa
|
|
Total Dettes
|
23 000 000 Fcfa
|
(Source : Auteur)
De nouveau, les fournisseurs font état des retards
enregistrés dans leurs paiements, les banquiers s'inquiètent
à la vue de l'augmentation de la dette de l'entreprise, l'Etat et les
organismes sociaux assistent peu à peu à un alourdissement de
leurs créances. Lentement mais sûrement, l'environnement de
l'entreprise perdait confiance.
Pourtant, la situation sociale et industrielle est stable
depuis la fin du processus d'ajustement. Les commandes du principal client
ALUCAM sont régulières. En outre, quelques
nouveaux marchés ont été gagnés au
sein d'ALUCAM. Les chiffres d'affaires 2007 et 2008 sur le tableau 11
ci-dessous illustrent cette régularité.
Tableau 11 : Chiffre d'affaires 2007 et
2008
|
Année
|
Chiffre d'affaires avec ALUCAM
|
|
2007
|
114
|
983
|
958
|
|
2008
|
121
|
216
|
751
|
(Source : DSF 2007 et 2008)
Ceci est dû à une qualité accrue et
maintenue des prestations vendue à ALUCAM depuis la fin du processus. Le
suivi de la gestion du personnel présente des indicateurs de risques
sociaux stables (nombre de conflits, taux d'absentéisme, nombre de
demandes d'explications, turn over...). Le système disciplinaire mis en
place semble avoir bien fonctionné dans la mesure où, à
présent une demande d'explication est enregistrée après
trois mois, alors qu'au moment de la mise en place effective du nouveau
système disciplinaire en moyenne 4 demandes d'explications par jour
étaient adressées aux opérateurs techniques par leur
encadrement.
Les objectifs fixés de résorption du
déficit de trésorerie n'ont pu être atteints à moyen
terme, créant de facto un impact négatif sur la relation de
l'entreprise avec son environnement, lié aux difficultés de
paiements des engagements contractés pour son fonctionnement. Le
processus d'ajustement n'a pas réussi à stabiliser la
trésorerie de l'entreprise, et, particulièrement son taux
d'endettement à moyen terme, bien que les données sociales et
industrielles soient encore stables, une dégradation rapide de ces
dernières est à craindre.
A l'analyse, les difficultés proviennent principalement
des données financières. Étant donné que la
quantité de la production vendue, visible sur le tableau 11 ci-dessus,
était restée relativement stable, la gestion financière de
la SMF semblait être à l'origine des écarts
constatés à moyen terme. Nous avons donc décidé de
l'étudier de manière plus précise.
| 
