L'histoire d'une société rizicole en Côte d'Ivoire: le cas de la société de développement de la riziculture ( soderiz ) 1970 - 1977

• L'HISTOIRE D'UNE SOCIETE RIZICOLE
  
• EN COTE D'IVOIRE :
  
• LE CAS DE LA SOCIETE DE DEVELOPPEME
  
• Dédicace
  
• REMERCIEMENTS
  
• CHAPITRE III : LES INITIATIVES AMBITIEUSES DE LA SODERIZ POUR LA PRODUCTION ET LA
  
• CHAPITRE VI : LA DEFAILLANCE DU RESEAU DE DISTRIBUTION ET L'ACTION DE
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 1- Réflexion générale
    
  • 2- Les motivations du sujet
    
  • 3- Délimitation du cadre géographique du sujet
    
  • 4- Définition des bornes chronologique
    
• II- ETAT DE LA QUESTION
  
• III- PROBLEMATIQUE
  
  • 1. objectif général
    
  • 2. Objectifs spécifiques
    
  • 3- Les hypothèses de travail
    
• IV- METHODOLOGIE
  
• V- PLAN
  
• CHAPITRE I LES ETAPES DE LA CREATION DE LA SODERIZ.
  
  • I- LA POLITIQUE RIZICOLE AVANT 1970
    
    • 1. La question du riz pendant la colonisation
      
    • 2. L'action de la Société d'Assistance Technique et la Modernisation de l'Agriculture (Satmaci) 1963-1970
      
  • II- L'ACTION PARTICULIERE DU PRESIDENT FELIX HOUPHOUËT BOIGNY EN FAVEUR DE LA RIZICULTURE
    
    • 1- Un volontarisme politique
      
    • 2- L'action face à la pression démographique
      
  • III- RAISON DE LA CREATION DE LA SODERIZ
    
    • 1- Atteindre l'autosuffisance alimentaire
      
    • 2- Réduire les importations massives du riz
      
    • 3- Exploiter rationnellement les potentialités rizicoles du pays.
      
• CHAPITRE II : LA CREATION DE LA SOCIETE DE DEVELOPPEMENT ET SES PREMIERES ACTIONS 1970 - 1974
  
  • I. FORME ET FONCTIONNEMENT DE LA SODERIZ
    
    • 1. Statut juridique
      
    • 2 Fonctionnement et importance de la Soderiz.
      
  • II-LES MISSIONS DE LA SODERIZ
    
    • 1. La promotion de la culture du riz
      
    • 2- Moderniser le secteur rizicole et améliorer les conditions sociales du Paysan.
      
  • III- LES DEBUTS D'INTERVENTION DE LA SODERIZ
    
    • 1- La mise en valeur des bas-fonds.
      
    • 2- L'encadrement technique et formation des groupements de coopérative.
      
• PARTIE II INITIATIVES ET IMPACT DE L'ACTION SODERIZ
  
• CHAPITRE III : LES INITIATIVES AMBITIEUSES DE LA SODERIZ POUR LA PRODUCTION ET LA COMMERCIALIISATION
  
  • I- LA POLITIQUE DE PRODUCTION DU PADDY
    
    • 1- La riziculture irriguée : un choix étatique
      
    • 2- La production du paddy basée sur le contrat de culture
      
  • II- L'USINAGE DU PADDY
    
    • 1- Le système de collecte du paddy
      
    • 2-La transformation du paddy dans les rizeries
      
  • III-LA MISE EN PLACE DE STRUCTURES POUR LA
    COMMERCIALISATION ET LA DISTRIBUTION DU RIZ
    
    • 1. La gestion du riz de la Soderiz par la chambre de commerce
      
    • 2. L'action de la Caisse Générale de Péréquation et des Prix dans la commercialisation du riz
      
• CHAPITRE IV : L'IMPACT SOCIO-ECONOMIQUE DE LA SODERIZ
  
  • I- LES RETOMBEES SOCIALES DES ACTIONS DE LA
    
    • 1- La création d'emplois et distribution des revenus.
      
    • 2- La réalisation de village Soderiz
      
  • II- L'IMPACT ECONOMIQUE DES ACTIONS DE LA SODERIZ
    
    • 1 - La mobilisation des bailleurs de fond.
      
    • 2- Evolution des chiffres d'affaires de la société
      
  • II- LA CÔTE D'IVOIRE AUTO SUFFISANTE EN RIZ DE 1974 - 1976
    
    • 1-la réduction des importations
      
    • 2- La Côte d'Ivoire auto suffisante et exportatrice de riz 1975-1976
      
• PARTIE III: DES DIFFICULTES DE FONCTIONNEMENT AU DECLIN
  
• CHAPITRE V : LA FAILLITE DU SECTEUR INDUSTRIEL DE LA
  
  • I- LA POLITIQUE DES PRIX NON MAITRISEE
    
    • 1-L'augmentation brutale du prix du paddy à la production en 1974
      
    • 2- Le prix du riz à la consommation
      
  • II- LA MAUVAISE POLITIQUE D'USINAGE
    
    • 1-L'insuffisance des capacités de production du riz
      
    • 2- Le non respect des normes de qualités
      
    • 1-Le manque d'infrastructures
      
    • 2- la sous capacité de la sacherie.
      
• CHAPITRE VI LA DEFAILLANCE DU RESEAU DE DISTRIBUTION
  
  • I- LE CIRCUIT PARALLELE : UN PUISSANT CONCURRENT A LA SODERIZ
    
    • 1- le circuit traditionnel.
      
    • 2- Le circuit libanais.
      
  • II-LA DEFAILLANCE DU CIRCUIT DE DISTRIBUTION OFFICIEL
    
    • 1. Le sabotage de la Chambre de commerce
      
    • 2. Problème d'approvisionnement des centres urbains
      
  • III- LE DECLIN DE LA SOCIETE DE DEVELOPPEMENT DE LA
    
  • RIZICULTURE
    
    • 1. La lutte d'intérêt au niveau de l'Etat
      
    • 2. La dissolution de l'institution
      
• ANNEXES
  
• Annexe n°13 : Superficie de production de riz en Côte d'Ivoire 1965 - 1976
  
• SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE
  
  • A. SOURCES ORALES
    
  • B. SOURCES D'ARCHIVES
    
  • C-SOURCES IMPRIMEES
    
• TABLE DES CARTES, TABLEAUX ET GRAPHIQUES
  
• TABLE DES ILLUSTRATIONS PHOTOGRAPHIQUES
  
• TABLES DES MATIERES
  
• CHAPITRE I : LES ETAPES DE LA CREATION DE LA
  
• CHAPITRE III : LES INITIATIVES AMBITIEUSES DE LA SODERIZ
  
  • III. MISE EN PLACE DE STRUCTURE POUR LA
    
• CHAPITRE IV : L'IMPACT SOCIO ECONOMIQUE DE LA
  
  • I. LES RETOMBEES SOCIALES DES ACTIONS DE LA
    
  • II. L'IMPACT ECONOMIQUE DES ACTIONS DE LA
    
  • III. LA CÔTE D'IVOIRE AUTO SUFFISANTE EN RIZ 1974-
    
• CHAPITRE VI : LA DEFAILLANCE DU RESEAU DE DISTRIBUTION
  
  • I. UN CIRCUIT PARALLELE, PUISSANT CONCURRENT DE LA
    
  • II. LA DEFAILLANCE DU CIRCUIT DE DISTRIBUTION