Impact de l'externalisation logistique sur le couple coà»t-délai dans les entreprises camerounaises.

• SOMMAIRE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES ABREVIATIONS
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES FIGURES
  
• RESUME
  
• ABSTRACT
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• RESUME DE BASES D'HYPOTHESES ET HYPOTHESES DE
  
• CHAPITRE 1 : LE PHENOMENE D'EXTERNALISATION
  LOGISTIQUE AU SEIN DES ENTREPRISES ET LE COUPLE
  COÛT-DELAI
  
  • SECTION I/ LE PHENOMENE D'EXTERNALISATION LOGISTIQUE
    
    • I/ Historique, définitions, nuances et stratégies d'externalisation
      
      • A/ Historique de l'externalisation
        
      • B/ Définitions et notions connexes
        
    • 1/ Définitions
      
    • 2/ Externalisation et notions connexes
      
      • C/ Formes d'externalisation et fonctions les plus externalisées
        
    • II/ Pratique d'externalisation logistique
      
      • A/ Notion d'externalisation logistique
        
    • 1/ Définitions
      
    • 2/ Les activités concernées par l'externalisation logistique
      
      • B/ Acteurs impliqués dans l'externalisation logistique
        
    • 1/ Les clients
      
    • 2/ Les prestataires
      
      • C/ Types de prestation logistique
        
  • SECTION II/ NOTION DE PERFORMANCE LOGISTIQUE
    
    • I/ Volet efficience de la performance logistique : les coûts logistiques
      
      • A/ Définitions
        
    • 1/ Définitions
      
    • 2/ Caractéristiques des coûts
      
      • B/ Composition des coûts logistiques
        
      • C/ Importance des coûts logistiques
        
    • II/ Volet réactivité de la performance logistique : les délais
      
      • A/ Définitions
        
      • B/ Les délais dans les processus logistiques de l'entreprise
        
      • C/ La maîtrise des délais par les entreprises
        
• CHAPITRE 2 : LES ENJEUX DE L'EXTERNALISATION
  LOGISTIQUE POUR LA MAITRISE DU COUPLE COUT-
  DELAI DANS LES ENTREPRISES CAMEROUNAISES
  
  • SECTION I/ DIMENSIONS DE LA DECISION D'EXTERNALISATION
    
  • LOGISTIQUE
    
    • I/ Analyse des apports théoriques au phénomène d'externalisation logistique
      
      • A/ L'apport de la théorie des coûts de transaction
        
      • B/ L'apport de la théorie des ressources
        
      • C/ Motifs du recours à l'externalisation logistique
        
    • II/ Le processus d'externalisation logistique
      
      • A/ Nécessité d'un diagnostic pour identifier les activités externalisables par les
        
      • entreprises
        
    • 1/ Phase d'analyse de la chaîne logistique des entreprises
      
    • 2/ Phase d'identification des activités à externaliser
      
      • B/ Conditions de l'externalisation logistique
        
      • C/ Méthodologie d'une démarche d'externalisation logistique
        
  • SECTION II/ EFFETS D'UNE EXTERNALISATION LOGISTIQUE SUR LA PERCEPTION DE L'INTENSITE DU COUPLE COUT-DELAI DANS LES ENTREPRISES
    
    • I/ Avantages et risques liés aux coûts d'une externalisation logistique
      
      • A/ Les risques d'une externalisation logistique
        
    • 2/ La dispersion des coûts logistiques pour les entreprises
      
      • B/ Externalisation logistique et réduction des coûts dans les entreprises
        
    • 1/ Etat des lieux des coûts logistiques dans les entreprises
      
    • 2/ Externalisation logistique et variabilisation des coûts logistiques
      
    • 3/ Externaliser ses activités logistiques : une solution pour les TPE et les PME
      
    • II/ La maîtrise des délais par l'externalisation logistique
      
      • A/ Rigidité de la logistique après externalisation
        
      • B/ Réactivité accrue par externalisation logistique
        
    • 1/ L'agilité dans la livraison des prestataires
      
• DEUXIEME PARTIE : MISE EN EVIDENCE DES EFFETS DE
  L'EXTERNALISATION LOGISTIQUE ET LEUR RELATION
  EMPIRIQUE AVEC LA REDUCTION DES COUTS ET LA
  MAITRISE DES DELAIS
  
• CHAPITRE 3 : APPROCHE METHODOLOGIQUE DE
  
  • SECTION I/ DEMARCHE D'INVESTIGATION
    
    • I/ Approche méthodologique adoptée
      
      • A/ La démarche hypothético-déductive
        
    • 1/ Justification du choix de la logique de recherche
      
    • 2/ La typologie d'investigation
      
      • B/ Echantillon et mode de collecte des données
        
    • 1/ La sélection de l'échantillon
      
    • 3/ L'instrument de collecte des données : le questionnaire
      
    • 4/ Le travail du terrain
      
    • II- Mesure des variables d'analyse
      
      • A / Echelle de mesure de la variable externalisation logistique
        
      • B/ Echelle de mesure de la dimension réduction des coûts logistiques
        
      • C/ Echelle de mesure de la dimension maîtrise des délais
        
  • SECTION II/ LES OUTILS D'ANALYSE STATISTIQUE ET L'ANALYSE
    EMPIRIQUE DE L'ECHANTILLON D'ETUDE
    
    • I/ Présentation des outils d'analyse statistique
      
      • A/ Le test de fiabilité
        
    • B/ Le tri à plat
      
      • C/ Le tri croisé
        
      • D/ L'Analyse en Composantes Principales (ACP)
        
      • E/ La régression linéaire
        
    • II/ Description de l'échantillon d'étude
      
      • A/ Les caractéristiques des entreprises de l'échantillon
        
    • 1/ La forme juridique des entreprises
      
    • 2/ L'effectif des entreprises de l'échantillon
      
      • B/ Les caractéristiques du répondant
        
    • 1/ Le sexe du répondant de l'échantillon
      
    • 3/ Le poste occupé par le répondant
      
    • 4/ L'ancienneté du répondant
      
• CHAPITRE 4 : MISE EN EVIDENCE DE L'IMPACT DE
  L'EXTERNALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES
  SUR LE COUPLE COUT-DELAI DANS LES
  ENTREPRISES CAMEROUNAISES
  
  • SECTION I/ ETAT DES LIEUX DE L'EXTERNALISATION LOGISTIQUE DANS
    LES ENTREPRISES CAMEROUNAISES
    
    • I/ Description de l'externalisation logistique
      
      • A/ La familiarisation avec le concept de la logistique et externalisation au sein des
        
      • entreprises
        
    • 2/ La demande de la prestation logistique par les entreprises
      
    • 3/ Caractéristiques du recours à l'externalisation logistique
      
      • B/ Les stratégies d'externalisation logistique dans les entreprises
        
    • 1/ Stratégies d'externalisation logistique au Cameroun
      
    • 2/ L'activité principale des chargeurs
      
    • II/ Contrôle de l'opérationnalisation des variables
      
      • A/ Opérationnalisation de l'externalisation logistique
        
      • B/ Opérationnalisation de la réduction des coûts logistiques
        
      • C/ Opérationnalisation de la maîtrise des délais
        
  • SECTION II/ ANALYSE EMPIRIQUE DE L'INCIDENCE DE
    L'EXTERNALISATION LOGISTIQUE SUR LE COUPLE COUT-DELAI
    
    • I/ Influence de l'externalisation logistique sur la réduction des coûts logistiques
      
      • A/ Corrélation entre les variables et pouvoir explicatif du modèle de régression
        
      • B/ Evaluation de la pertinence du modèle de régression
        
      • C/ Equation de régression de l'hypothèse H1
        
    • II/ Influence de l'externalisation logistique sur la maîtrise des délais
      
      • A/ Analyse de la qualité du modèle de régression
        
      • B/ Evaluation de la pertinence du modèle de régression
        
    • C/ Equation de régression de l'hypothèse H2
      
• CONCLUSION GENERALE
  
  • 2/ Limites et pistes de recherches futures
    
• REFERNCES BIBLIOGRAPHIQUES
  
• ANNEXES
  
• ANNEXE 1: LETTRE DE RECOMMANDATION
  
• ANNEXE 2 : QUESTIONNAIRE
  
• ANNEXE 3 : DICTIONNAIRE DES VARIABLES
  
• ANNEXE 4: ANALYSES STATISTIQUES AVEC SPSS
  
• TABLE DES MATIERS