ANNEXE 4: ANALYSES STATISTIQUES AVEC SPSS
? TRI A PLAT
Importance accordée au souhait de se
dégager des activités afin de se concentrer sur la chaîne
de valeur
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Faible importance
|
26
|
49,1
|
49,1
|
49,1
|
|
Importance moyenne
|
16
|
30,2
|
30,2
|
79,2
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
Forte importance
|
11
|
20,8
|
20,8
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Importance accordée à la rapidité de
réponse comme motif d'externalisation logistique
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Faible
|
20
|
37,7
|
37,7
|
37,7
|
|
Moyenne
|
15
|
28,3
|
28,3
|
66,0
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
Forte
|
18
|
34,0
|
34,0
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Transport à l'importation/exportation
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
24
|
45,3
|
45,3
|
45,3
|
|
Parfois
|
10
|
18,9
|
18,9
|
64,2
|
|
Valide Souvent
|
15
|
28,3
|
28,3
|
92,5
|
|
Fréquemment
|
4
|
7,5
|
7,5
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Transport des petits colis dans le pa
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
15
|
28,3
|
28,3
|
28,3
|
|
Parfois
|
14
|
26,4
|
26,4
|
54,7
|
|
Valide Souvent
|
13
|
24,5
|
24,5
|
79,2
|
|
Fréquemment
|
11
|
20,8
|
20,8
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Approvisionnement des matières et gestion des
commandes amont
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
13
|
24,5
|
24,5
|
24,5
|
|
Parfois
|
13
|
24,5
|
24,5
|
49,1
|
|
Valide Souvent
|
16
|
30,2
|
30,2
|
79,2
|
|
Fréquemment
|
11
|
20,8
|
20,8
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
127
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
Manutentions arrivée et/ou
départ
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
19
|
35,8
|
35,8
|
35,8
|
|
Parfois
|
10
|
18,9
|
18,9
|
54,7
|
|
Valide Souvent
|
14
|
26,4
|
26,4
|
81,1
|
|
Fréquemment
|
10
|
18,9
|
18,9
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Transport des livraisons des commandes aval
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
16
|
30,2
|
30,2
|
30,2
|
|
Parfois
|
15
|
28,3
|
28,3
|
58,5
|
|
Valide Souvent
|
13
|
24,5
|
24,5
|
83,0
|
|
Fréquemment
|
9
|
17,0
|
17,0
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Transport des matières depuis le
fournisseur
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
18
|
34,0
|
34,0
|
34,0
|
|
Parfois
|
9
|
17,0
|
17,0
|
50,9
|
|
Valide Souvent
|
18
|
34,0
|
34,0
|
84,9
|
|
Fréquemment
|
8
|
15,1
|
15,1
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Externaliser le ravitaillement des rayons des
produits
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
25
|
47,2
|
47,2
|
47,2
|
|
Parfois
|
11
|
20,8
|
20,8
|
67,9
|
|
Valide Souvent
|
11
|
20,8
|
20,8
|
88,7
|
|
Fréquemment
|
6
|
11,3
|
11,3
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Gestion et suivi de la flotte des
véhicules
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
24
|
45,3
|
45,3
|
45,3
|
|
Parfois
|
11
|
20,8
|
20,8
|
66,0
|
|
Valide Souvent
|
14
|
26,4
|
26,4
|
92,5
|
|
Fréquemment
|
4
|
7,5
|
7,5
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
128
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
La tenue des stocks matières et/ou
produits
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
17
|
32,1
|
32,1
|
32,1
|
|
Parfois
|
15
|
28,3
|
28,3
|
60,4
|
|
Valide Souvent
|
14
|
26,4
|
26,4
|
86,8
|
|
Fréquemment
|
7
|
13,2
|
13,2
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Suivi administratif des commandes amont et
aval
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
22
|
41,5
|
41,5
|
41,5
|
|
Parfois
|
16
|
30,2
|
30,2
|
71,7
|
|
Valide Souvent
|
7
|
13,2
|
13,2
|
84,9
|
|
Fréquemment
|
8
|
15,1
|
15,1
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Le traitement informatisé des stocks
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
19
|
35,8
|
35,8
|
35,8
|
|
Parfois
|
9
|
17,0
|
17,0
|
52,8
|
|
Valide Souvent
|
16
|
30,2
|
30,2
|
83,0
|
|
Fréquemment
|
9
|
17,0
|
17,0
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Contrôle qualité et quantité des
produits et matières entreposés
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
15
|
28,3
|
28,3
|
28,3
|
|
Parfois
|
5
|
9,4
|
9,4
|
37,7
|
|
Valide Souvent
|
16
|
30,2
|
30,2
|
67,9
|
|
Fréquemment
|
17
|
32,1
|
32,1
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Transports intermagasin
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Jamais
|
20
|
37,7
|
37,7
|
37,7
|
|
Parfois
|
13
|
24,5
|
24,5
|
62,3
|
|
Valide Souvent
|
14
|
26,4
|
26,4
|
88,7
|
|
Fréquemment
|
6
|
11,3
|
11,3
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
129
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
La durée d'externalisation logistique
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Moins d'un an
|
8
|
15,1
|
18,2
|
18,2
|
|
Deux à trois ans
|
7
|
13,2
|
15,9
|
34,1
|
|
Valide Quatre à cinq ans
|
15
|
28,3
|
34,1
|
68,2
|
|
Plus de cinq ans
|
14
|
26,4
|
31,8
|
100,0
|
|
Total
|
44
|
83,0
|
100,0
|
|
|
Manquante Système manquant
|
9
|
17,0
|
|
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
|
|
Fourchette des coûts logistiques avant
externalisation logistique
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Moins de 10% du CA
|
7
|
13,2
|
13,2
|
13,2
|
|
Entre 10% et 15% du CA
|
9
|
17,0
|
17,0
|
30,2
|
|
Entre 16% et 20% du CA
|
16
|
30,2
|
30,2
|
60,4
|
|
Valide Entre 21% et 25% du CA
|
7
|
13,2
|
13,2
|
73,6
|
|
Entre 26% et 30% du CA
|
11
|
20,8
|
20,8
|
94,3
|
|
Plus de 30% du CA
|
3
|
5,7
|
5,7
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Economiser les coûts de construction des
entrepôts
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Pas du tout d'accord
|
12
|
22,6
|
22,6
|
22,6
|
|
Pas d'accord
|
9
|
17,0
|
17,0
|
39,6
|
|
Neutre
|
11
|
20,8
|
20,8
|
60,4
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
D'accord
|
10
|
18,9
|
18,9
|
79,2
|
|
Tout à fait d'accord
|
11
|
20,8
|
20,8
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Economiser les charges d'équipement des
entrepôts
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Pas du tout d'accord
|
11
|
20,8
|
20,8
|
20,8
|
|
Pas d'accord
|
7
|
13,2
|
13,2
|
34,0
|
|
Neutre
|
14
|
26,4
|
26,4
|
60,4
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
D'accord
|
9
|
17,0
|
17,0
|
77,4
|
|
Tout à fait d'accord
|
12
|
22,6
|
22,6
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
130
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
Augmenter les coûts liés à
l'acquisition des véhicules
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Tout à fait d'accord
|
13
|
24,5
|
24,5
|
24,5
|
|
D'accord
|
4
|
7,5
|
7,5
|
32,1
|
|
Neutre
|
8
|
15,1
|
15,1
|
47,2
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
Pas d'accord
|
11
|
20,8
|
20,8
|
67,9
|
|
Pas du tout d'accord
|
17
|
32,1
|
32,1
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Minimiser charge de stockage
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Pas du tout d'accord
|
14
|
26,4
|
26,4
|
26,4
|
|
Pas d'accord
|
7
|
13,2
|
13,2
|
39,6
|
|
Neutre
|
14
|
26,4
|
26,4
|
66,0
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
D'accord
|
11
|
20,8
|
20,8
|
86,8
|
|
Tout à fait d'accord
|
7
|
13,2
|
13,2
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Réduire les frais liés à la gestion,
préparation et passation des commandes
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Pas du tout d'accord
|
10
|
18,9
|
18,9
|
18,9
|
|
Pas d'accord
|
10
|
18,9
|
18,9
|
37,7
|
|
Neutre
|
12
|
22,6
|
22,6
|
60,4
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
D'accord
|
10
|
18,9
|
18,9
|
79,2
|
|
Tout à fait d'accord
|
11
|
20,8
|
20,8
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Contrôler les dépenses des
différentes subdivisions de l'entreprise
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Pas du tout d'accord
|
10
|
18,9
|
18,9
|
18,9
|
|
Pas d'accord
|
6
|
11,3
|
11,3
|
30,2
|
|
Neutre
|
14
|
26,4
|
26,4
|
56,6
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
D'accord
|
17
|
32,1
|
32,1
|
88,7
|
|
Tout à fait d'accord
|
6
|
11,3
|
11,3
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
131
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
Gagner des économies d'échelles
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Pas du tout d'accord
|
12
|
22,6
|
22,6
|
22,6
|
|
Pas d'accord
|
4
|
7,5
|
7,5
|
30,2
|
|
Neutre
|
13
|
24,5
|
24,5
|
54,7
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
D'accord
|
15
|
28,3
|
28,3
|
83,0
|
|
Tout à fait d'accord
|
9
|
17,0
|
17,0
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Transférer les charges du personnel
impliqué au prestataire
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Pas du tout d'accord
|
13
|
24,5
|
24,5
|
24,5
|
|
Pas d'accord
|
9
|
17,0
|
17,0
|
41,5
|
|
Neutre
|
11
|
20,8
|
20,8
|
62,3
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
D'accord
|
13
|
24,5
|
24,5
|
86,8
|
|
Tout à fait d'accord
|
7
|
13,2
|
13,2
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Diminuer certains coûts administratifs
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Pas du tout d'accord
|
10
|
18,9
|
18,9
|
18,9
|
|
Pas d'accord
|
8
|
15,1
|
15,1
|
34,0
|
|
Neutre
|
8
|
15,1
|
15,1
|
49,1
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
D'accord
|
24
|
45,3
|
45,3
|
94,3
|
|
Tout à fait d'accord
|
3
|
5,7
|
5,7
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Transformer les charges fixes logistiques totales en
charges variables
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Pas du tout d'accord
|
10
|
18,9
|
18,9
|
18,9
|
|
Pas d'accord
|
4
|
7,5
|
7,5
|
26,4
|
|
Neutre
|
18
|
34,0
|
34,0
|
60,4
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
D'accord
|
15
|
28,3
|
28,3
|
88,7
|
|
Tout à fait d'accord
|
6
|
11,3
|
11,3
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
132
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
De respecter les délais de livraisons
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Absolument pas d'accord
|
8
|
15,1
|
15,1
|
15,1
|
|
Plutôt pas d'accord
|
10
|
18,9
|
18,9
|
34,0
|
|
Neutre
|
12
|
22,6
|
22,6
|
56,6
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
Plutôt d'accord
|
18
|
34,0
|
34,0
|
90,6
|
|
Absolument d'accord
|
5
|
9,4
|
9,4
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
De faire des livraisons rapides et fiables
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Absolument pas d'accord
|
7
|
13,2
|
13,2
|
13,2
|
|
Plutôt pas d'accord
|
3
|
5,7
|
5,7
|
18,9
|
|
Neutre
|
17
|
32,1
|
32,1
|
50,9
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
Plutôt d'accord
|
16
|
30,2
|
30,2
|
81,1
|
|
Absolument d'accord
|
10
|
18,9
|
18,9
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
D'être plus flexible quant au temps de livraisons
des commendes
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Absolument pas d'accord
|
9
|
17,0
|
17,0
|
17,0
|
|
Plutôt pas d'accord
|
6
|
11,3
|
11,3
|
28,3
|
|
Neutre
|
11
|
20,8
|
20,8
|
49,1
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
Plutôt d'accord
|
15
|
28,3
|
28,3
|
77,4
|
|
Absolument d'accord
|
12
|
22,6
|
22,6
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
De respecter le planning de livraisons des
matières et/ou marchandises amont
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Absolument pas d'accord
|
10
|
18,9
|
18,9
|
18,9
|
|
Plutôt pas d'accord
|
3
|
5,7
|
5,7
|
24,5
|
|
Neutre
|
12
|
22,6
|
22,6
|
47,2
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
Plutôt d'accord
|
19
|
35,8
|
35,8
|
83,0
|
|
Absolument d'accord
|
9
|
17,0
|
17,0
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
133
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
Effectuer le ravitaillement des rayons dans les brefs
délais
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Absolument pas d'accord
|
8
|
15,1
|
15,1
|
15,1
|
|
Plutôt pas d'accord
|
2
|
3,8
|
3,8
|
18,9
|
|
Neutre
|
15
|
28,3
|
28,3
|
47,2
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
Plutôt d'accord
|
20
|
37,7
|
37,7
|
84,9
|
|
Absolument d'accord
|
8
|
15,1
|
15,1
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
De réagir à toute demande urgente
émise par le marché dans les brefs délais
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Absolument pas d'accord
|
8
|
15,1
|
15,1
|
15,1
|
|
Plutôt pas d'accord
|
2
|
3,8
|
3,8
|
18,9
|
|
Neutre
|
7
|
13,2
|
13,2
|
32,1
|
|
Valide
|
|
|
|
|
|
Plutôt d'accord
|
28
|
52,8
|
52,8
|
84,9
|
|
Absolument d'accord
|
8
|
15,1
|
15,1
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Positionnement du PSL pour le chargeur
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Fournisseur de service comme les
|
|
|
|
|
|
autres
|
17
|
32,1
|
32,1
|
32,1
|
|
Valide Partenaire stratégique
|
25
|
47,2
|
47,2
|
79,2
|
|
Partenaire de circonstance
|
11
|
20,8
|
20,8
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Tranche de votre chiffre d'affaires annuel (en
FCFA
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
Pourcentage valide
|
Pourcentage cumulé
|
|
Moins de 1 000 000
|
6
|
11,3
|
11,3
|
11,3
|
|
Entre 1 000 001 et 10 000 000
|
10
|
18,9
|
18,9
|
30,2
|
|
Valide Entre 10 000 001 et 100 000 000
|
25
|
47,2
|
47,2
|
77,4
|
|
Plus de 100 000 000
|
12
|
22,6
|
22,6
|
100,0
|
|
Total
|
53
|
100,0
|
100,0
|
|
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
? ANALYSE EN COMPOSANTES PRINCIPALES Analyse
factorielle Externalisation logistique
Indice KMO et test de Bartlett
,858 223,550 21 ,000
Mesure de précision de l'échantillonnage de
Kaiser-Meyer-Olkin.
Khi-deux approximé
Test de sphéricité de Bartlett ddl
Signification de Bartlett
134
Qualité de représentation
|
Initial
|
Extraction
|
|
Transport à
|
|
|
|
l'importation/exportation
|
1,000
|
,824
|
|
Transport des petits colis dans le
|
|
|
|
pays
|
1,000
|
,805
|
|
Transport des matières depuis le
|
|
|
|
fournisseur
|
1,000
|
,777
|
|
Externaliser le ravitaillement des
|
|
|
|
rayons des produits
|
1,000
|
,731
|
|
La tenue des stocks matières et/ou
|
|
|
|
produits
|
1,000
|
,836
|
|
Suivi administratif des commandes
|
|
|
|
amont et aval
|
1,000
|
,743
|
|
Le traitement informatisé des
|
|
|
|
stocks
|
1,000
|
,768
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes
principales.
135
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
Variance totale expliquée
|
Composante
|
Valeurs propres initiales
|
Extraction Sommes des carrés des facteurs
retenus
|
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
Total
|
% de la variance
|
|
1
|
4,324
|
61,770
|
61,770
|
4,324
|
61,770
|
|
2
|
1,160
|
16,571
|
78,341
|
1,160
|
16,571
|
|
3
|
,403
|
5,761
|
84,102
|
|
|
|
4
|
,387
|
5,524
|
89,626
|
|
|
|
5
|
,304
|
4,339
|
93,966
|
|
|
|
6
|
,248
|
3,542
|
97,507
|
|
|
|
7
|
,174
|
2,493
|
100,000
|
|
|
Variance totale expliquée
|
Composante
|
Extraction Sommes des
carrés des
facteurs
retenus
|
Somme des carrés des facteurs retenus pour la
rotation
|
|
% cumulés
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
|
1
|
61,770
|
3,124
|
44,635
|
44,635
|
|
2
|
78,341
|
2,359
|
33,706
|
78,341
|
|
3
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
6
|
|
|
|
|
|
7
|
|
|
|
|
Impact de l'externalisation logistique sur le
couple coût-délai dans les entreprises
camerounaises
Matrice des composantes
|
Composante
|
|
1
|
2
|
|
La tenue des stocks matières et/ou
|
|
|
|
produits
|
,897
|
|
|
Transport des matières depuis le
|
|
|
|
fournisseur
|
,840
|
|
|
Le traitement informatisé des
|
|
|
|
stocks
|
,801
|
|
|
Suivi administratif des commandes
|
|
|
|
amont et aval
|
,792
|
|
|
Externaliser le ravitaillement des
|
|
|
|
rayons des produits
|
,762
|
|
|
Transport des petits colis dans le
|
|
|
|
pays
|
,748
|
|
|
Transport à
|
|
|
|
l'importation/exportation
|
,636
|
,648
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes
principales.
a. 2 composantes extraites.
Matrice de transformation des composantes
|
Composante
|
1
|
2
|
|
1
|
,788
|
,616
|
|
2
|
-,616
|
,788
|
Matrice des composantes après
rotationa
|
Composante
|
|
1
|
2
|
|
Le traitement informatisé des
|
|
|
|
stocks
|
,850
|
|
|
Externaliser le ravitaillement des
|
|
|
|
rayons des produits
|
,839
|
|
|
Suivi administratif des commandes
|
|
|
|
amont et aval
|
,834
|
|
|
La tenue des stocks matières et/ou
|
|
|
|
produits
|
,815
|
|
|
Transport à
|
|
|
|
l'importation/exportation
|
|
,862
|
|
Transport des petits colis dans le
|
|
|
|
pays
|
|
,851
|
|
Transport des matières depuis le
|
|
|
|
fournisseur
|
|
,728
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes principales.
Méthode de rotation : Varimax avec normalisation de Kaiser. a. La
rotation a convergé en 3 itérations.
Méthode d'extraction : Analyse en composantes
principales.
Méthode de rotation : Varimax avec
normalisation de Kaiser.
Analyse factorielle de la Réduction des
coûts logistiques
Indice KMO et test de Bartlett
,896 307,393 36 ,000
136
Mesure de précision de l'échantillonnage de
Kaiser-Meyer-Olkin.
Khi-deux approximé
Test de sphéricité de Bartlett Ddl
Signification de Bartlett
137
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
Qualité de représentation
|
Initial
|
Extraction
|
|
Economiser les coûts de
|
|
|
|
construction des entrepôts
|
1,000
|
,756
|
|
Economiser les charges
|
|
|
|
d'équipement des entrepôts
|
1,000
|
,661
|
|
Minimiser charge de stockage
|
1,000
|
,636
|
|
Réduire les frais liés à la gestion,
préparation et passation des commandes
|
1,000
|
,614
|
|
Contrôler les dépenses des différentes
subdivisions de l'entreprise
|
1,000
|
,527
|
|
Gagner des économies d'échelles
|
1,000
|
,595
|
|
Transférer les charges du
|
|
|
|
personnel impliqué au prestataire
|
1,000
|
,648
|
|
Diminuer certains coûts
|
|
|
|
administratifs
|
1,000
|
,716
|
|
Transformer les charges fixes logistiques totales en charges
variables
|
1,000
|
,634
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes
principales.
Variance totale expliquée
|
Composante
|
Valeurs propres initiales
|
Extraction Sommes des carrés des facteurs retenus
|
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
|
1
|
5,788
|
64,307
|
64,307
|
5,788
|
64,307
|
64,307
|
|
2
|
,629
|
6,987
|
71,294
|
|
|
|
|
3
|
,575
|
6,386
|
77,680
|
|
|
|
|
4
|
,499
|
5,543
|
83,223
|
|
|
|
|
5
|
,445
|
4,949
|
88,172
|
|
|
|
|
6
|
,392
|
4,351
|
92,523
|
|
|
|
|
7
|
,339
|
3,768
|
96,290
|
|
|
|
|
8
|
,188
|
2,090
|
98,381
|
|
|
|
|
9
|
,146
|
1,619
|
100,000
|
|
|
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes
principales.
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
Matrice des composantesa
|
Composante
|
|
1
|
|
Economiser les coûts de
|
|
|
construction des entrepôts
|
,869
|
|
Diminuer certains coûts
|
|
|
administratifs
|
,846
|
|
Economiser les charges
|
|
|
d'équipement des entrepôts
|
,813
|
|
Transférer les charges du
|
|
|
personnel impliqué au prestataire
|
,805
|
|
Minimiser charge de stockage
|
,798
|
|
Transformer les charges fixes logistiques totales en charges
variables
|
,796
|
|
Réduire les frais liés à la gestion,
préparation et passation des commandes
|
,784
|
|
Gagner des économies d'échelles
|
,771
|
|
Contrôler les dépenses des différentes
subdivisions de l'entreprise
|
,726
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes
principales.
a. 1 composantes extraites.
Analyse factorielle de la Maîtrise des
délais
Indice KMO et test de Bartlett
,807
91,440
6
,000
138
Mesure de précision de l'échantillonnage de
Kaiser-Meyer-
Olkin.
Khi-deux approximé
Test de sphéricité de Bartlett Ddl
Signification de Bartlett
139
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
Qualité de représentation
|
Initial
|
Extraction
|
|
De respecter les délais de
|
|
|
|
livraisons
|
1,000
|
,707
|
|
De faire des livraisons rapides et
|
|
|
|
fiables
|
1,000
|
,602
|
|
D'être plus flexible quant au temps
|
|
|
|
de livraisons des commendes
|
1,000
|
,710
|
|
De respecter le planning de livraisons des matières et/ou
marchandises amont
|
1,000
|
,786
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes
principales.
Variance totale expliquée
|
Composante
|
Valeurs propres initiales
|
Extraction Sommes des carrés des facteurs retenus
|
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
|
1
|
2,806
|
70,144
|
70,144
|
2,806
|
70,144
|
70,144
|
|
2
|
,515
|
12,863
|
83,007
|
|
|
|
|
3
|
,410
|
10,251
|
93,259
|
|
|
|
|
4
|
,270
|
6,741
|
100,000
|
|
|
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes
principales.
Matrice des composantesa
|
Composante
|
|
1
|
|
De respecter le planning de livraisons des matières et/ou
marchandises amont
|
,886
|
|
D'être plus flexible quant au temps
|
|
|
de livraisons des commendes
|
,843
|
|
De respecter les délais de
|
|
|
livraisons
|
,841
|
|
De faire des livraisons rapides et
|
|
|
fiables
|
,776
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes
principales.
a. 1 composantes extraites.
140
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
? FIABILITE INTERNE DES ECHELLES Echelle :
Externalisation de l'entreposage
Statistiques de fiabilité
|
Alpha de Cronbach
|
Nombre d'éléments
|
|
,896
|
4
|
Echelle : Externalisation de transport
Statistiques de fiabilité
|
Alpha de Cronbach
|
Nombre d'éléments
|
|
,854
|
3
|
Echelle : Réduction des coûts
logistiques
Statistiques de fiabilité
|
Alpha de
Cronbach
|
Nombre
d'éléments
|
|
|
,880
|
|
9
|
Echelle : Maîtrise des délais
Statistiques de fiabilité
|
Alpha de
Cronbach
|
Nombre
d'éléments
|
|
|
,857
|
|
4
|
141
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
? ANALYSE DES REGRESSIONS
Régression H1
Variables introduites/supprimées
|
Modèle
|
Variables
introduites
|
Variables
supprimées
|
Méthode
|
|
|
|
Pas à pas (critère :
|
|
|
|
Probabilité de F
|
|
Externalisation de
|
|
pour introduire <=
|
|
1
|
|
.
|
|
|
l'entreposage
|
|
,050, Probabilité de
|
|
|
|
F pour éliminer >=
|
|
|
|
,100).
|
|
|
|
Pas à pas (critère :
|
|
|
|
Probabilité de F
|
|
Externalisation du
|
|
pour introduire <=
|
|
2
|
|
.
|
|
|
transport
|
|
,050, Probabilité de
|
|
|
|
F pour éliminer >=
|
|
|
|
,100).
|
a. Variable dépendante : Réduction des coûts
logistiques
Récapitulatif des modèles
|
Modèle
|
R
|
R-deux
|
R-deux ajusté
|
Erreur standard de
l'estimation
|
Changement dans les statistiques
|
|
|
|
|
|
|
|
Variation de R-deux
|
Variation de F
|
|
1
|
,549a
|
,302
|
,288
|
,84370546
|
,302
|
22,050
|
|
2
|
,750b
|
,563
|
,545
|
,67427992
|
,261
|
29,849
|
Récapitulatif des modèles
|
Modèle
|
|
Changement dans les statistiques
|
|
|
ddl1
|
|
ddl2
|
|
Sig. Variation de F
|
|
|
1
2
|
|
1a
1b
|
|
51
50
|
|
,000
,000
|
a. Valeurs prédites : (constantes), Externalisation de
l'entreposage
b. Valeurs prédites : (constantes), Externalisation de
l'entreposage, Externalisation du transport
142
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
ANOVAa
|
Modèle
|
Somme des carrés
|
ddl
|
Moyenne des carrés
|
D
|
Sig.
|
|
Régression
|
15,696
|
1
|
15,696
|
22,050
|
,000b
|
|
1 Résidu
|
36,304
|
51
|
,712
|
|
|
|
Total
|
52,000
|
52
|
|
|
|
|
Régression
|
29,267
|
2
|
14,634
|
32,186
|
,000c
|
|
2 Résidu
|
22,733
|
50
|
,455
|
|
|
|
Total
|
52,000
|
52
|
|
|
|
a. Variable dépendante : Réduction des coûts
logistiques
b. Valeurs prédites : (constantes), Externalisation de
l'entreposage
c. Valeurs prédites : (constantes), Externalisation de
l'entreposage, Externalisation du transport
Coefficientsa
|
Modèle
|
Coefficients non standardisés
|
Coefficients
standardisés
|
t
|
|
A
|
Erreur standard
|
Bêta
|
|
|
(Constante)
|
4,746E-017
|
,116
|
|
,000
|
|
1
|
|
|
|
|
|
Externalisation de l'entreposage
|
,549
|
,117
|
,549
|
4,696
|
|
(Constante)
|
-4,511E-017
|
,093
|
|
,000
|
|
2 Externalisation de l'entreposage
|
,549
|
,094
|
,549
|
5,876
|
|
Externalisation du transport
|
,511
|
,094
|
,511
|
5,463
|
Coefficientsa
|
Modèle
|
Sig.
|
95,0% % intervalles de confiance pour B
|
|
Borne inférieure
|
Limite supérieure
|
|
(Constante)
|
1,000
|
-,233
|
,233
|
|
1
|
|
|
|
|
Externalisation de l'entreposage
|
,000
|
,315
|
,784
|
|
(Constante)
|
1,000
|
-,186
|
,186
|
|
2 Externalisation de l'entreposage
|
,000
|
,362
|
,737
|
|
Externalisation du transport
|
,000
|
,323
|
,699
|
143
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
Variables excluesa
|
Modèle
|
|
Bêta dans
|
T
|
Sig.
|
Corrélation partielle
|
Statistiques de
colinéarité
|
|
Tolérance
|
|
1
|
Externalisation du transport
|
,511b
|
5,463
|
,000
|
,611
|
1,000
|
a. Variable dépendante : Réduction des coûts
logistiques
b. Valeurs prédites dans le modèle : (constantes),
Externalisation de l'entreposage
Régression H2
Variables
introduites/suppriméesa
|
Modèle
|
Variables
introduites
|
Variables
supprimées
|
Méthode
|
|
|
|
Pas à pas (critère :
|
|
|
|
Probabilité de F
|
|
Externalisation de
|
|
pour introduire <=
|
|
1
|
|
.
|
|
|
l'entreposage
|
|
,050, Probabilité de
|
|
|
|
F pour éliminer >=
|
|
|
|
,100).
|
|
|
|
Pas à pas (critère :
|
|
|
|
Probabilité de F
|
|
Externalisation du
|
|
pour introduire <=
|
|
2
|
|
.
|
|
|
transport
|
|
,050, Probabilité de
|
|
|
|
F pour éliminer >=
|
|
|
|
,100).
|
a. Variable dépendante : Maîtrise des
délais
Récapitulatif des modèles
|
Modèle
|
R
|
R-deux
|
R-deux ajusté
|
Erreur standard de
l'estimation
|
Changement dans les statistiques
|
|
|
|
|
|
|
|
Variation de R-deux
|
Variation de F
|
|
1
|
,506a
|
,256
|
,241
|
,87095180
|
,256
|
17,551
|
|
2
|
,669b
|
,448
|
,426
|
,75754349
|
,192
|
17,413
|
Récapitulatif des modèles
|
Modèle
|
|
Changement dans les statistiques
|
|
|
ddl1
|
|
ddl2
|
|
Sig. Variation de F
|
|
|
1
2
|
|
1a
1b
|
|
51
50
|
|
,000
,000
|
144
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
a. Valeurs prédites : (constantes), Externalisation de
l'entreposage
b. Valeurs prédites : (constantes), Externalisation de
l'entreposage, Externalisation du transport
ANOVAa
|
Modèle
|
Somme des carrés
|
ddl
|
Moyenne des carrés
|
D
|
Sig.
|
|
Régression
|
13,314
|
1
|
13,314
|
17,551
|
,000b
|
|
1 Résidu
|
38,686
|
51
|
,759
|
|
|
|
Total
|
52,000
|
52
|
|
|
|
|
Régression
|
23,306
|
2
|
11,653
|
20,306
|
,000c
|
|
2 Résidu
|
28,694
|
50
|
,574
|
|
|
|
Total
|
52,000
|
52
|
|
|
|
a. Variable dépendante : Maîtrise des
délais
b. Valeurs prédites : (constantes), Externalisation de
l'entreposage
c. Valeurs prédites : (constantes), Externalisation de
l'entreposage, Externalisation du transport
145
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
Coefficientsa
|
Modèle
|
Coefficients non standardisés
|
Coefficients
standardisés
|
t
|
|
A
|
Erreur standard
|
Bêta
|
|
|
(Constante)
|
3,024E-018
|
,120
|
|
,000
|
|
1
|
|
|
|
|
|
Externalisation de l'entreposage
|
,506
|
,121
|
,506
|
4,189
|
|
(Constante)
|
-7,641E-017
|
,104
|
|
,000
|
|
2 Externalisation de l'entreposage
|
,506
|
,105
|
,506
|
4,817
|
|
Externalisation du transport
|
,438
|
,105
|
,438
|
4,173
|
Coefficientsa
|
Modèle
|
Sig.
|
95,0% % intervalles de confiance pour B
|
|
Borne inférieure
|
Limite supérieure
|
|
(Constante)
|
1,000
|
-,240
|
,240
|
|
1
|
|
|
|
|
Externalisation de l'entreposage
|
,000
|
,264
|
,748
|
|
(Constante)
|
1,000
|
-,209
|
,209
|
|
2 Externalisation de l'entreposage
|
,000
|
,295
|
,717
|
|
Externalisation du transport
|
,000
|
,227
|
,649
|
a. Variable dépendante : Maîtrise des
délais
146
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
|
|
