II/ Le processus d'externalisation logistique
Il s'agit ici de présenter la décision
d'externalisation, ou plutôt une méthode, un processus de prise de
décision d'externalisation logistique suivie par la plupart des
entreprises à la renommée internationale, comme Nestlé,
SABC.
Avant de se lancer dans un projet d'externalisation, il
convient de vérifier toujours que les activités qui vont faire
l'objet de l'étude d'une possible externalisation ne sont pas
concernées par le coeur de métier de l'entreprise (Gottfredson et
al., 2005). On comprend aisément la nécessité de faire un
diagnostic des activités afin d'identifier celles qui seraient «
candidates » à l'externalisation ; de fixer certaines conditions
d'externalisation avant de prendre la décision d'externaliser ou non les
activités logistiques.
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Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
A/ Nécessité d'un diagnostic pour
identifier les activités externalisables par les
entreprises
Il n'est pas toujours évident de déterminer
quelles activités présentent un réel potentiel de
développement en termes d'échelle et de compétence. Migrer
d'une certaine intégration à la spécialisation à
travers l'externalisation ne constitue pas forcément une
stratégie gagnante pour toute entreprise. Cette dernière devrait
évaluer sur chacune de ses activités logistiques les points forts
et les points faibles afin d'identifier les candidates à
l'externalisation.
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